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TRABALHO QUE TRANSFORMA
Mais de 24 mil novos servidores: recomposição da força de trabalho ganha escala no governo federal
Maria da Guia lembra exatamente onde estava quando percebeu que a vida tinha mudado. Em Floriano, no Piauí, entre as tarefas do dia e o cuidado com as duas filhas pequenas, a notícia da aprovação chegou como uma virada silenciosa, dessas que reorganizam tudo por dentro antes de qualquer mudança visível por fora.
“Se não fosse essa política, provavelmente eu não estaria aqui”, ela diz hoje, já instalada em Brasília, onde assumiu o cargo de Analista Técnica Executiva no Ministério da Gestão e da Inovação em Serviços Públicos (MGI). “Pude fazer a prova perto de casa, sem gastos excessivos e sem precisar deixar minhas filhas”.
A história dela não é isolada. Ela se cruza com a de Kérwen Nobre da Silva Gois, que saiu de Maruim, em Sergipe, com uma sensação nova: a de que o futuro finalmente cabia no planejamento. “Hoje, eu realmente acredito que posso vencer na vida”, conta. Filho de empregada doméstica, ele viu a renda mais que dobrar e, pela primeira vez, passou a pensar a longo prazo, com plano de saúde, estabilidade e possibilidade de crescimento.
Essas trajetórias também encontram eco na fala de Vanessa dos Anjos Magalhães, mulher negra do subúrbio do Rio de Janeiro, hoje servidora na Imprensa Nacional. Para ela, não se trata apenas de uma conquista individual. “A sociedade não é homogênea. Um serviço público feito por todos e para todos faz diferença”.
E fazem mesmo. Porque, antes de se tornarem servidores, Maria, Kérwen, Vanessa, Gabriel, Moisés, Antonio, Danilo, Mariana e Derson já conheciam, cada um à sua maneira, o impacto concreto de uma política pública. Educação, saúde, acesso à universidade, programas de renda. Caminhos que, muitas vezes, começaram com o Estado e agora continuam dentro dele.
Gabriel Araujo Sodre, por exemplo, carrega essa trajetória no próprio corpo. Filho de mãe solo, formado em escola e universidade públicas, ele encontrou no serviço público um recomeço depois de experiências de trabalho marcadas por desgaste. “Estar em um ambiente em que existe equidade e onde eu não me sinto julgado pela minha história está sendo muito importante”, afirma.
Já Moisés Lopes dos Santos e Antonio Schumacker compartilham um ponto de partida em comum: o ensino superior viabilizado pelo ProUni. Moisés resume a própria história com uma frase direta: “Sou fruto de políticas públicas desde que nasci.” Filho de zelador e de trabalhadora doméstica, ele saiu de Fortaleza para assumir um cargo no Ministério da Justiça e Segurança Pública. “Agora vou poder retribuir”.
Antonio, primeiro servidor público da família, também fala em transformação geracional. “Estou mudando uma realidade enraizada, de gerações que não realizaram seus sonhos pela dificuldade financeira”.
Recomposição da força de trabalho
Essas histórias individuais ajudam a entender o que está por trás de uma mudança maior. Porque cada nomeação não representa apenas uma conquista pessoal. Ela também chega a órgãos públicos que, ao longo dos anos, perderam capacidade de atuação.
Entre 2016 e 2022, mais de 70 mil servidores deixaram o Executivo federal. A cada aposentadoria, exoneração ou desligamento, diminuía a capacidade de implementar políticas públicas. Esse movimento não parou: entre janeiro de 2023 e março de 2026, outras 16 mil pessoas saíram.
É nesse contexto que a recomposição da força de trabalho ganha sentido. Desde 2023, o MGI autorizou a nomeação de 24.139 pessoas, segundo o Painel de Provimento de Pessoal. O saldo é positivo: mais de 8 mil servidores a mais no sistema e um passo importante para reduzir um déficit que ainda gira em torno de 62 mil. “Estamos recompondo a capacidade do Estado brasileiro de prestar políticas públicas”, explicou a ministra Esther Dweck para o programa Bom dia, Ministra. Segundo ela, esse processo acontece dentro dos limites fiscais e com foco nas áreas mais estratégicas.
CPNU como possibilidade real de mudança
Parte dessa mudança passa pelo Concurso Público Nacional Unificado (CPNU), que ampliou o acesso ao serviço público ao levar provas para 228 cidades. Para muita gente, isso significou algo simples e decisivo: a possibilidade real de participar. Para quem vive longe dos grandes centros, fazer concurso sempre foi mais do que estudar. Era pagar passagem, hospedagem, alimentação, se ausentar do trabalho, reorganizar a rotina. O CPNU reduziu essa distância, e isso muda o perfil de quem chega.
Servidores mais antigos percebem essa transformação. Danilo Almeida Silva, que ingressou em 2009, observa uma mudança que não se limita aos números. “Hoje me sinto muito orgulhoso de fazer parte de um serviço público que busca fazer diferença na vida do cidadão”, afirma. Ex-beneficiário do Bolsa Família e do ProUni, ele reconhece nas políticas públicas atuais o mesmo impacto que viveu no passado.
Mariana Teles também acompanha esse processo de dentro. Para ela, as mudanças recentes têm efeito direto na qualidade das políticas. “Resultam em um serviço mais técnico e com mais qualidade”, avalia. Ao longo dos anos, ela percebe um funcionalismo mais diverso, reflexo de políticas de inclusão que começam antes do ingresso no serviço público.
Derson Maia, servidor desde 2016, vai na mesma linha. Ele lembra de um período em que o acesso era mais restrito, com concursos concentrados e custos elevados. Hoje, vê um cenário diferente. “Há mais pessoas negras ingressando. Isso muda tudo. Inclusive a forma de pensar e executar políticas públicas”.
No fim, o que conecta todas essas histórias não é apenas o ingresso no serviço público. É o ciclo. Pessoas que cresceram sendo alcançadas por políticas públicas agora passam a construí-las. E, nesse movimento, ajudam a ampliar o alcance dessas mesmas políticas para outras pessoas. Uma transformação que começa na vida de cada servidor e se estende, em cadeia, para a sociedade inteira.
Especial
Esta matéria integra o especial do MGI em celebração ao Dia do Trabalhador, comemorado em 1º de maio. Ao longo da série, as reportagens mostram como um conjunto amplo de medidas vem redesenhando a rotina de quem atua no serviço público federal.
Mais do que apresentar ações isoladas, o especial revela um movimento estruturado de transformação que conecta valorização, recomposição da força de trabalho, modernização das carreiras e melhoria das condições de trabalho. São mudanças que partem das pessoas e se refletem na capacidade do Estado de entregar serviços mais eficientes, inclusivos e alinhados às necessidades da população.
As histórias mostram que transformar o Estado passa, necessariamente, por valorizar pessoas, porque é nelas que a política pública ganha forma, chega à população e faz diferença de verdade.