Planejamento Reverso (Backcasting)

Planejamento Reverso (Backcasting)

Objetivo

Criar um plano de ação junto com o time, começando pelo futuro que se deseja alcançar. Em vez de olhar apenas para frente, a equipe olha “de trás para frente” para entender o que precisa ser feito hoje para chegar lá.

O que você vai precisar

Quadro colaborativo e modelo de Planejamento Reverso.

Tempo estimado

• Preparação: 30 minutos.
• Execução: 60 minutos.

Preparação

1. Defina o foco. Escolha claramente qual é o tema ou o desafio principal que a equipe precisa resolver. Isso pode ser feito tanto individualmente quanto em conjunto com a própria equipe.
2. Reúna as informações. Tenha em mãos dados e valores da instituição que ajudem o grupo a construir uma visão realista sobre o contexto e as possibilidades.
3. Prepare o ambiente. Garanta que todas as pessoas entendam que o objetivo é pensar no futuro ideal, sem se prender apenas aos limites do que acontece hoje.

Execução

1. Imagine o futuro ideal. Desenhem juntos como seria o cenário perfeito em uma data escolhida no futuro. Pensem em algo que seja inspirador e, ao mesmo tempo, realista.
2. Volte no tempo (marcos). Olhando para esse futuro, perguntem: “O que precisou acontecer um passo antes para chegarmos aqui?”. Liste essas conquistas — como novas leis ou tecnologias — partindo do futuro em direção ao presente.
3. Encontre as barreiras. Identifiquem quais obstáculos ou faltas de recursos podem atrapalhar esse caminho e pensem coletivamente em como superá-los.
4. Crie o plano para o presente. Definam as ações necessárias para o agora. Perguntem-se: “Quais decisões precisam ser tomadas hoje para garantir o sucesso lá na frente?”.
5. Revise sempre. O planejamento não é fixo. Reúnam o grupo de tempos em tempos para ajustar o caminho conforme novas informações surgirem.

O que essa prática fortalece?

Inovação, colaboração e comprometimento.