Três Horizontes

Três Horizontes

Objetivo

Ferramenta para uso em grupo que ajuda a entender o presente e a tomar decisões para alcançar o futuro que desejamos.

Preparação

Esta prática ajuda a organizar o pensamento sobre mudanças em três momentos diferentes. Com ela, é possível planejar ações para gerar grandes transformações.

• Horizonte 1 (o agora). É o modo como trabalhamos hoje. O foco é manter os serviços funcionando e garantir a rotina.
• Horizonte 2 (a transição). São as novidades e mudanças que começam a surgir e desafiam o jeito antigo de trabalhar. É a ponte entre o presente e o futuro.
• Horizonte 3 (o futuro). É a visão do que queremos alcançar. Envolve ideias inovadoras que hoje parecem pequenas, mas que podem se tornar a regra no futuro.

Execução

Explique o objetivo da dinâmica e o que significa cada um dos três horizontes que o grupo vai explorar.

Horizonte 1: Como estamos hoje?

Peça que os participantes se organizem em duplas. Em 15 minutos, as duplas devem escrever nos post-its o maior número de ideias sobre a situação atual. Use as perguntas de apoio:

1. Como temos trabalhado, em relação a serviços, recursos e equipe?
2. Como está a situação atualmente?
3. O que as lideranças consideram certo quando tomam decisões?

Em 15 minutos, o grupo se reúne para juntar as ideias parecidas no Horizonte 1 e conversar sobre elas, completando o que estiver faltando.

Horizonte 2: O que está mudando?

Agora, o foco é identificar o que está surgindo de novo e que pode transformar o futuro. Em 15 minutos, dividam-se em duplas para responder às perguntas de apoio e criar suas ideias iniciais:

1. Quais novas questões ou invenções preocupam — ou entusiasmam?
2. Quais mudanças estão surgindo como paradigmas completamente novos?
3. O que as lideranças visionárias estão dizendo?

Horizonte 3: Como podemos agir?

Junte as duplas para formar grupos de 4 a 6 pessoas. Olhem para o que escreveram no Horizonte 1 (Hoje) e no Horizonte 3 (Futuro) para responder:

1. Quais ideias do presente serão mais afetadas pelas mudanças que vêm por aí?
2. Quais práticas atuais podem enfraquecer com o tempo? Alguma delas ficará mais forte?
3. Escolha uma prática atual que esteja ameaçada. Como usar as novidades do futuro para criar uma solução totalmente nova?

Após esta reflexão, cada grupo deve escolher duas ou três mudanças que estão surgindo. Usem essas ideias para criar uma proposta de transição que ajude sua área a sair do "hoje" e chegar com sucesso no "amanhã".

O que essa prática oferece?

Colaboração, flexibilidade, inovação, visão sistêmica e visão de futuro.