Gestão de Pessoas
Avaliação da força de trabalho da CAPES
- Dados gerais sobre os servidores efetivos
Em 2025, o quadro da CAPES era composto por 374 servidores efetivos. Desse total, 48 estavam movimentados para outros órgãos – seja por cessão, requisição ou alteração de exercício –, e 326 exerciam suas atividades na Fundação. No mesmo período, a Fundação registrou o total de 132 servidores aposentados.
Destaca-se que, em 2025, ocorreu a convocação da segunda turma do concurso público, cujo edital de abertura foi publicado em dezembro de 2023, totalizando 15 candidatos. Ademais, em decorrência da autorização de acréscimo de 25% no quantitativo de vagas por parte do Ministério da Gestão e da Inovação em Serviços Públicos – MGI, houve a convocação de outros 12 candidatos para fortalecer os quadros da Fundação.
Distribuição de servidores por unidade da CAPES
- Quantitativo da força de trabalho terceirizada
A CAPES contou, em 2025, com a força de trabalho de 657 terceirizados. No gráfico, a seguir, é apresentada a distribuição da força de trabalho terceirizada por unidade da CAPES.
Distribuição da força de trabalho terceirizada por unidade da CAPES
- Fonte: CAPES
Ações de desenvolvimento
Os servidores da CAPES participaram de 543 ações de desenvolvimento, envolvendo temas relacionados, dentre outros, a Licitações, Orçamento, Contabilidade Pública, Auditoria, Gestão de Riscos, Transformação Digital, Segurança da Informação, Políticas Públicas, Gestão de Pessoas, Comunicação, Redação, Arquivologia.
Em 2025, foram realizadas as seguintes ações no âmbito da CAPES:
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Janeiro |
Janeiro Branco: O que fazer pela saúde mental agora e sempre? |
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Fevereiro |
Laranja e Roxo: Leucemia, Lúpus, Fibromialgia e Alzheimer. |
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Março |
Menopausa – Entendendo a Fase da Vida; Saúde Feminina ao Longo da Vida; Março Azul: Prevenção e Conscientização sobre o Câncer Colorretal; Conscientização sobre a Síndrome de Down. |
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Abril |
Dia Mundial da Conscientização sobre o Autismo — Debate sobre paradigmas e aspectos sociais que envolvem o autismo; Abril Verde: Qualidade de Vida no Ambiente de Trabalho; Feiras de Saúde em parceria com os planos de saúde. |
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Maio |
Desafios e Estratégias para Progressão de Carreira de Trabalhadoras Mães e Promoção de Igualdade de Gênero; Maio Roxo: Conscientização e visibilidade das doenças inflamatórias intestinais (DIIs), como doença de Crohn e retocolite ulcerativa. |
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Junho |
Campanha de doação de sangue em parceria com o Hemocentro/DF; Campanha de vacinação contra a gripe em parceria a Secretaria de Saúde do Distrito Federal -SES/DF. |
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Agosto |
Combate ao Colesterol; Prevenção e Conscientização do Câncer de Pulmão e Combate ao Tabagismo: Alerta sobre cigarros eletrônicos; Campanhas de multivacinação em parceria a Secretaria de Saúde do Distrito Federal -SES/DF; Agosto Dourado: Incentivo ao aleitamento materno, divulgação da sala de apoio à amamentação; Agosto Lilás - sensibilização e enfrentamento à violência contra a mulher, com ações de comunicação interna e promoção de workshop de defesa pessoal feminina; Dia dos Pais: envio de mensagens personalizadas aos pais com utilização de registros fotográficos encaminhados por servidores e colaboradores. |
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Setembro |
Setembro Amarelo: Prevenção ao Suicídio — Agir Salva Vidas; Campanhas de multivacinação em parceria a Secretaria de Saúde do Distrito Federal -SES/DF; Setembro Amarelo: Implementação de campanha institucional de prevenção ao suicídio, com instalação de materiais informativos nos principais acessos do edifício-sede e realização de oficina temática (aromaterapia), voltada à promoção da saúde mental e do bem-estar no ambiente de trabalho. |
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Outubro |
Feiras de Saúde em parceria com os planos de saúde; Campanha Outubro Rosa: conscientização sobre o câncer de mama, com divulgação de material informativo institucional e realização de roda de conversa conduzida pela Dra. Juliana Terra, visando à promoção da prevenção e diagnóstico precoce; Outubro: Dia do Servidor Público - “Eu Faço Parte Dessa História”: valorização dos servidores, com instalação de espaço interativo (backdrop temático) para registro fotográfico das equipes, diretorias e unidades organizacionais, fortalecendo o senso de pertencimento e identidade institucional. |
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Novembro |
Inteligência Emocional no Trabalho; Mês da Consciência Negra: realizada no Auditório Anísio Teixeira com o tema “Letramento Racial e Antirracista”, ministrada pela Dra. Lívia Vaz, visando fomentar o debate institucional sobre equidade racial e diversidade; Novembro Azul: prevenção e diagnóstico precoce do câncer de próstata, por meio da instalação de mural temático e cartazes informativos nos principais pontos de circulação do edifício; Feiras de Saúde em parceria com os planos de saúde. |
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Dezembro |
Ação Solidária de Natal – “Adote uma Cartinha” (dez): campanha solidária institucional voltada ao atendimento de cartas natalinas dos filhos dos colaboradores de até 10 anos de idade, promovendo engajamento social e responsabilidade institucional; Cerimônia de homenagem aos servidores com mais tempo de serviço público, com entrega de placas comemorativas; Solenidade de posse e integração de novos servidores. |
Metas estabelecidas e resultados alcançados
As ações relacionadas à gestão de pessoas estão alinhadas ao Objetivo Estratégico OE08 – Aperfeiçoar a gestão institucional, conforme previsto no PEI 2024–2027. Esse objetivo reúne os indicadores de capacitação de servidores e desenvolvimento gerencial, fundamentais para o aprimoramento contínuo da força de trabalho e da qualidade da gestão na CAPES.
Em 2025, foram monitorados dois indicadores principais:
1) OE08_IND23 – Taxa de Servidores Capacitados: a meta proposta (32% de servidores capacitados ao final de 2025) foi superada, atingindo 39% (134 servidores qualificados dentre 341 em exercício) – o que indica a expansão significativa na adesão às ações de capacitação, especialmente aquelas ofertadas pela Escola Nacional de Administração Pública – ENAP.
2) OE08_IND24 – Taxa de Desenvolvimento de Gestores: a meta proposta (15% de gestores capacitados ao final de 2025) foi superada, atingindo 21% (43 gestores e seus respectivos substitutos qualificados dentre 200 em exercício) – o que demonstra o avanço consistente na preparação de lideranças e no fortalecimento das competências gerenciais.
Em 2025, ainda contemplando o Objetivo Estratégico OE08 – Aperfeiçoar a gestão institucional, foi iniciada o processo de contratação de empresa de consultoria especializada na implementação do modelo de gestão de pessoas por competências na CAPES, com aplicação inicial no processo de desenvolvimento de pessoas. A adoção desse modelo envolve o mapeamento das competências institucionais e a identificação das lacunas de competências do corpo técnico, permitindo a organização de um diagnóstico preciso sobre necessidades formativas. A partir desse levantamento, estão sendo estruturadas ações de qualificação direcionadas para minimizar as lacunas identificadas, contribuindo para maior efetividade do processo de desenvolvimento de pessoas e para o alinhamento das ações formativas às demandas institucionais.
Para mais informações relacionadas à gestão de pessoas, acesse a página Servidores no site institucional da CAPES.