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Capacidade de Feedback

Info
Imagem com fundo azul. À esquerda, há o logotipo da “Academia de Líderes”, composto por uma letra C estilizada em branco com detalhes em amarelo, acompanhado do texto “capacidade de feedback”. No centro da imagem, em destaque, está o título “Caixa de Práticas” em letras grandes e brancas. À direita, há um bloco de elementos gráficos geométricos nas cores azul, amarelo e branco.

Capacidade de Feedback

Ferramenta para fortalecer equipes

O feedback é a prática de dar e receber retornos sobre o trabalho. Para uma liderança, não é apenas avaliar se o serviço está bom ou ruim, mas manter uma conversa constante que gera confiança e melhora os resultados.

Um feedback eficiente não é uma crítica pessoal. Ele deve ter:

  • Intenções claras: saber o que se quer alcançar.
  • Fatos específicos: falar sobre situações que realmente aconteceram.
  • Escuta ativa: ouvir o que o outro tem a dizer com atenção.

Muitas vezes, a falta de conversa gera desânimo e confusão sobre as tarefas. O feedback ajuda a resolver problemas comuns, como:

  • Falta de comunicação.
  • Falta de reconhecimento pelo esforço.
  • Desajuste entre o que a pessoa servidora faz e o que a instituição precisa.

Lideranças que sabem dar feedback também sabem ouvir. Elas pedem opiniões sobre o próprio trabalho, reconhecem os acertos da equipe e não fogem de conversas difíceis, tratando todos com empatia.

Isso prepara a liderança para ser mais consciente e focada em entregar um serviço de valor para a sociedade.

Práticas de Feedback

Comunicação Não Violenta (CNV)
Sinceridade Radical
Começar, Parar e Continuar
Modelo COIN de Feedback
Feedback Positivo

Temáticas

Gestão Inclusiva Práticas para fortalecer lideranças comprometidas com diversidade, equidade e inclusão, promovendo ambientes mais justos, inovadores e representativos no serviço público.
Segurança Psicológica Práticas para construir ambientes de trabalho seguros, colaborativos e favoráveis à inovação, à aprendizagem e à melhoria das decisões públicas.
Gestão Estratégica Práticas para apoiar lideranças na transição da gestão técnica para a estratégica, com foco em visão sistêmica, autonomia, engajamento das equipes e melhores resultados.
Demandas Extraordinárias Práticas para priorizar urgências, definir limites e reduzir a sobrecarga das equipes no serviço público.
Capacidade de Feedback Práticas para fortalecer a comunicação contínua, alinhar expectativas e desenvolver pessoas e equipes, promovendo confiança, aprendizado e entregas de valor público.
Teletrabalho Práticas para organizar o teletrabalho, com foco em autonomia, comunicação clara, confiança e entregas de valor.
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