Egresso do Programa LideraGOV assume Coordenação-Geral de Gestão de Pessoas de nova autarquia e aposta em transformação digital e liderança humanizada

A recém-criada Agência Nacional de Segurança Nuclear (ANSN) iniciou suas atividades nas últimas semanas, trazendo novos desafios para a Administração Pública Federal. Entre os primeiros nomes a compor a estrutura estratégica da autarquia está Leonardo Bezerra, egresso da 3ª edição do Programa LideraGOV, que assume a Coordenação-Geral de Gestão de Pessoas com a missão de implementar inovação, práticas de escuta ativa e políticas voltadas para a qualidade de vida e a valorização dos servidores.

A ANSN nasce com a missão de zelar pela segurança nuclear e radiológica no Brasil, assumindo o papel regulador que antes era desempenhado pela Comissão Nacional de Energia Nuclear (CNEN). A criação da autarquia representa um avanço institucional, alinhando o país às melhores práticas internacionais e garantindo maior transparência, previsibilidade e rigor técnico na regulação da área nuclear.

Gratidão e novos desafios

Leonardo Bezerra faz questão de reconhecer sua trajetória na CNEN, instituição na qual atuou por 12 anos. “Sou profundamente grato à CNEN. Os últimos dois anos foram intensos em trabalho e aprendizado, e é gratificante olhar para trás e reconhecer o legado que pude deixar. Ao mesmo tempo, valorizo essas ‘sacudidas’ que a vida nos proporciona. Gosto do desafio, especialmente quando envolve a chance de construir algo novo. Ser o primeiro representante de gestão de pessoas da ANSN é, por si só, uma honra que me inspira e motiva ainda mais”, afirma.

Desafios de um cargo estratégico

O novo coordenador-geral destaca que a gestão de pessoas avançou significativamente nos últimos anos, sobretudo com o fortalecimento dos sistemas estruturantes. Porém, lembra que organizar processos e parametrizar ferramentas continua sendo uma tarefa complexa. “O papel dessa área, que é crucial, vem se consolidando como estratégico, assumindo cada vez mais a função de parceiro do negócio. Chegar a esse patamar é uma longa jornada”, observa.

No curto prazo, sua prioridade será estruturar fluxos de trabalho e garantir eficiência no funcionamento da nova autarquia. Em seguida, o objetivo é avançar continuamente, com iniciativas de modernização, transformação digital, uso de dados, desenvolvimento profissional e valorização dos servidores.

Transformação e legado

Com um olhar especial voltado para o futuro, o LideraGOVer acredita que a principal missão da área será consolidar um modelo mais estratégico. “Com a automação de processos, muitas funções operacionais foram substituídas por sistemas, o que exige dos profissionais de Recursos Humanos maior foco em atividades de gestão e apoio às decisões institucionais. Essa mudança depende de uma nova mentalidade e do desenvolvimento de novas competências”, avalia.

Leonardo também projeta o legado que deseja deixar na ANSN: “Quero que a Gestão de Pessoas seja reconhecida como um ambiente seguro para inovar e estimular melhorias. Muitas vezes, os processos funcionam como ‘rodas quadradas’, porque ‘sempre foi assim’. Espero superar essa mentalidade de ‘ocupado demais para melhorar’, priorizando a transformação digital, a inovação e um atendimento cada vez mais humanizado”, enfatiza.

Impacto do LideraGOV

Leonardo ressalta o impacto do Programa LideraGOV na sua trajetória e considera a experiência como um dos pilares de sua atuação. “O LideraGOV me trouxe muitos aprendizados, mas se tivesse que resumir em uma palavra, seria propósito. O programa me ensinou a importância dos ‘porquês’, não só no trabalho, mas também na vida pessoal. Integrar esse olhar ao ethos público é algo muito especial. Além disso, as ferramentas de gestão que conheci me ajudam a pensar a gestão de pessoas de forma estratégica, sempre buscando alinhar equipe, metas e objetivos a um propósito maior”, pontua.

Entre as práticas aprendidas no programa que pretende aplicar desde o início da sua nova missão está a escuta ativa. “Quero aplicar bastante a ‘escutatória’. Trabalharei com uma equipe nova e, antes de colocar em prática todo o ‘kit de ferramentas’ do LideraGOV, é fundamental ouvir e compreender as dores e as necessidades de todos. Minha prioridade inicial será realizar um diagnóstico, para então definir os assuntos prioritários. Paralelamente, quero estimular a inovação e a melhoria nos processos desde o início”, finaliza.

Saiba mais sobre o programa

O LideraGOV é uma política de Estado e tem como objetivo formar lideranças humanas e inovadoras preparadas para assumir funções estratégicas, oferecendo uma experiência transformadora de desenvolvimento de competências e promovendo uma rede interinstitucional que fortalece o desenvolvimento profissional no setor público.

Promovido pelo Ministério da Gestão e da Inovação em Serviços Públicos (MGI) em parceria com a Escola Nacional de Administração Pública (Enap), o programa tem como uma de suas fases a formação de uma rede de lideranças: a Rede LideraGOV. Essa rede tem como propósito consolidar vínculos entre egressos, ampliar a visibilidade do programa, promover o desenvolvimento contínuo de lideranças inclusivas e diversas e incentivar a troca de experiências.

O LideraGov tem como missão formar novas lideranças no serviço público, com mais diversidade e conexão com a realidade do país. A atual turma é composta por 58% de pessoas negras, 32% de pessoas com deficiência, representantes de 15 unidades da Federação e 29 órgãos diferentes, com paridade de 50% entre mulheres e homens.

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