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Novos hospitais participam de projeto para reduzir a lotação nas emergências
Quarto Ciclo do Lean nas Emergências contará com 40 unidades participantes. Etapa anterior apresentou redução média de 43% do indicador de superlotação em 20 hospitais do SUS
O Projeto Lean nas Emergências, que tem como objetivo reduzir a superlotação dos serviços de urgência e emergência do SUS, chega ao 4º ciclo. Para essa fase, foram selecionados 40 hospitais de 18 estados. A partir de fevereiro essas unidades de saúde começam a receber as visitas das equipes do Hospital Sírio-Libanês, parceiro do Ministério da Saúde no Lean nas Emergências.
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|
MUNICÍPIO |
UF |
UNIDADE |
|
Rio Branco |
AC |
Hospital Geral das Clínicas de Rio Branco |
|
Manaus |
AM |
Hospital e Pronto Socorro 28 de Agosto |
|
Manaus |
AM |
Hospital e Pronto Socorro Dr. João Lúcio Pereira Machado |
|
Manaus |
AM |
Hospital e Pronto Socorro Dr. Aristóteles Platão Bezerra de Araújo |
|
Salvador |
BA |
Hospital Eládio Lasserre |
|
Fortaleza |
CE |
Hospital de Messejana Dr. Carlos Alberto Studart Gomes |
|
Fortaleza |
CE |
Hospital Infantil Albert Sabin |
| Fortaleza | CE | IJF-Instituto Dr José Frota (Frotão) |
|
Vila Velha |
ES |
HIMABA – Hospital Infantil e Maternidade Alzir Bernardino Alves |
|
Goiânia |
GO |
Hospital de Urgências de Goiânia – HUGO |
|
Anápolis |
GO |
Hospital de Urgências Dr. Henrique Santillo |
|
São Luis |
MA |
Hospital Municipal Dr. Odorico Amaral de Matos – Hospital da Criança |
|
São Luis |
MA |
Maternidade de Alta Complexidade do Maranhão |
|
Belo Horizonte |
MG |
Hospital João XXIIII |
|
Belo Horizonte |
MG |
Hospital Risoleta Tolentino Neves |
|
Contagem |
MG |
Hospital Municipal de Contagem |
|
Juiz de Fora |
MG |
Hospital de Pronto Socorro Dr. Mozart Geraldo Teixeira – HPS |
|
Campo Grande |
MS |
Hospital Universitário Maria Aparecida Pedrossian |
|
Marabá |
PA |
Hospital Municipal de Marabá |
|
Belém |
PA |
Hospital Pronto Socorro Municipal Mario Pinotti |
|
João Pessoa |
PB |
Complexo Hospitalar de Mangabeira Tarcísio de Miranda Burity |
|
João Pessoa |
PB |
Hospital da Polícia Militar General Edson Ramalho |
|
Teresina |
PI |
Hospital Getúlio Vargas |
|
Londrina |
PR |
Hospital Evangélico de Londrina |
|
Campina Grande do Sul |
PR |
Hospital Angelina Caron |
|
Porto Velho |
RO |
Hospital Estadual de Pronto Socorro João Paulo II |
|
Porto Velho |
RO |
Hospital Infantil Cosme e Damião de Porto Velho |
|
São Leopoldo |
RS |
Fundação Hospital Centenário de São Leopoldo |
|
Porto Alegre |
RS |
Hospital de Pronto Socorro de Porto Alegre – HPS |
|
Santa Maria |
RS |
Hospital Universitário de Santa Maria |
|
Passo Fundo |
RS |
Hospital São Vicente de Paulo |
|
Florianópolis |
SC |
Hospital Infantil Joana de Gusmão |
|
Florianópolis |
SC |
Hospital Universitário Professor Polydoro Ernani de São Thiago da Universidade Federal de Santa Catarina |
|
Cotia |
SP |
Hospital Regional de Cotia |
|
Campinas |
SP |
Hospital de Clínicas da UNICAMP |
|
Indaiatuba |
SP |
Hospital Augusto de Oliveira Camargo |
|
São Paulo |
SP |
Hospital Municipal Dr. Carmino Caricchio |
|
São Paulo |
SP |
Hospital Municipal Dr. Arthur Ribeiro de Saboya |
|
Itapecerica da Serra |
SP |
Hospital Geral de Itapecerica da Serra |
|
Cantaduva |
SP |
Hospital Padre Albino |
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Nos últimos seis meses, mais 20 hospitais do SUS participaram do 3º ciclo do Projeto Lean nas Emergências. As unidades apresentaram um resultado médio de redução de 43% do indicador de superlotação, 39% no tempo para chegada em um leito de internação hospitalar e 37% na redução do tempo de passagem pela urgência até a alta. Isso significa, que o paciente que busca atendimento nessas emergências fica em média quase 12 horas a menos no pronto-socorro, considerando o período desde a entrada na unidade.
Para o secretário de Atenção Especializada à Saúde do Ministério da Saúde, Francisco de Assis Figueiredo, o Projeto Lean nas Emergências veio para atender uma grande demanda, que é diminuir a superlotação nas portas de entrada dos serviços de saúde de Urgência e Emergência do SUS, por meio da melhoria da capacidade operacional, da organização dos fluxos e processos de trabalho e principalmente do envolvimento da equipe com a gestão do hospital. “Com certeza todas essas ações trazem um atendimento mais resolutivo e com qualidade para os pacientes que utilizam os serviços do SUS”, explica o Secretário.
A iniciativa é uma parceria do Ministério da Saúde com o Hospital Sírio Libanês e faz parte do Programa de Apoio ao Desenvolvimento Institucional do SUS (PROADI-SUS) para o triênio de 2018 a 2020. Outros 57 hospitais já passaram pelo processo de intervenção.
CEARÁ E SÃO PAULO SÃO DESTAQUES DO 3º CICLO
Entre os hospitais que se destacaram nessa etapa estão o Hospital Regional do Cariri, no Ceará, e o Hospital Municipal Dr. José de Carvalho Florence, em São Paulo. A unidade cearense apresentou melhora de 66% na superlotação e diminuiu o tempo de espera para cirurgia na ortopedia para 24h.
Já o hospital paulista teve 65% de melhora na superlotação e aumentou o giro de leitos com redução do tempo médio de permanência do paciente internado em 14%. Na prática os hospitais diminuíram consideravelmente a superlotação e com a organização dos fluxos e o menor tempo de permanência do paciente ter outros resultados positivos na oferta dos serviços prestados pelas unidades de saúde.
**Antes (Jul/2019) e depois (Nov/2019) do Hospital Regional do Cariri
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|
Cidade |
Estado |
Nome do Hospital |
|
Fortaleza |
CE |
Hospital Geral de Fortaleza |
|
Juazeiro do Norte |
CE |
Hospital Regional do Cariri |
|
Brasília |
DF |
Hospital Regional de Ceilândia |
|
Goiânia |
GO |
Hospital Materno Infantil |
|
São Luiz |
MA |
Hospital Municipal Djalma Marques - Socorrão 1 |
|
Belo Horizonte |
MG |
Hospital Júlia Kubitschek |
|
Belo Horizonte |
MG |
Hospital Infantil João Paulo II |
|
Campo Grande |
MS |
Hospital Regional Rosa Pedrossian |
|
João Pessoa |
PB |
Hospital de Emergência e Trauma Senador Humberto Lucena |
|
Campina Grande |
PB |
Hospital Regional de Emerg. e Trauma Dom Luiz Gonzaga Fernandes |
|
Petrolina |
PE |
Hospital Universitário de Petrolina |
|
Recife |
PE |
Hospital da Restauração |
|
Curitiba |
PR |
Hospital Universitário Cajuru |
|
Curitiba |
PR |
Hospital Universitário Evangélico Mackenzie |
|
Florianópolis |
SC |
Hospital Governador Celso Ramos |
|
Joinville |
SC |
Hospital Regional Hans Dieter Schimidt |
|
Jundiaí |
SP |
Hospital São Vicente de Paulo |
|
São Jose dos Campos |
SP |
Hospital Municipal Dr. José de Carvalho Florence |
|
São Paulo |
SP |
Hospital Municipal Tide Setubal |
|
São Paulo |
SP |
Hospital Municipal Prof. Dr. Alípio Corrêa Neto - Ermelino Matarazzo |
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[/drawer]
A fase de intervenção dura em média seis meses. Após o término desse período, a equipe de controle do projeto acompanha os resultados por mais 12 meses para garantir a manutenção a longo prazo das melhorias introduzidas nas unidades. Ao final desse ano, fim do triênio, a meta é chegar a 100 serviços de emergência com intervenção e até 200 hospitais participando da Comunidade .
Saiba mais sobre o Projeto Lean nas Emergências
Por Bruna Bonelli, do Nucom/SAES, para Agência Saúde
Atendimento à imprensa
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