3.2 Estratégia
A Gestão Estratégica é o processo de gerenciamento superior voltado para a implementação da estratégia institucional. Seu objetivo é articular, de forma harmoniosa e integrada, as estruturas organizacionais, os recursos disponíveis e os processos de trabalho, garantindo que todos operem de acordo com um processo decisório estratégico. Por meio da Gestão Estratégica busca-se orientar, monitorar e avaliar a execução de projetos, programas, atividades e ações, de forma a assegurar eficiência, eficácia e efetividade na entrega dos resultados pretendidos. Dentro desse contexto, o planejamento estratégico configura-se como o principal instrumento que sustenta e orienta toda a Gestão Estratégica.
O Planejamento Estratégico do ICMBio é o resultado de um trabalho conjunto, construído com a participação e o conhecimento de diversas áreas e servidores, refletindo o compromisso do Instituto com a proteção do patrimônio natural brasileiro e com a promoção do desenvolvimento sustentável. Todo esse esforço culminou na Portaria ICMBio n° 1.164, de 1° de abril de 2025, publicada no Diário Oficial da União de 02 de abril de 2025, a qual institui o Planejamento Estratégico do Instituto Chico Mendes de Conservação da Biodiversidade para o período 2025-2027.
Um dos produtos centrais desse processo, o Mapa Estratégico do ICMBio, representa visualmente a estratégia do Instituto, sintetizando missão, visão de futuro, valores institucionais, diretrizes, perspectivas da ação, objetivos e resultados estratégicos a serem alcançados. Ele é dividido em 4 perspectivas: contribuições para a sociedade, incremento nos resultados institucionais, objetivos estratégicos em processos estruturantes e finalísticos e objetivos estratégicos em processos gerenciais e de suporte resultados, foco de atuação, governança e eficiência administrativa (Figura X).
O ciclo de gestão da estratégia do ICMBio para o período 2025-2027 tem como ação principal o desdobramento do Planejamento Estratégico em um Plano de Ações Prioritárias, com base em informações disponibilizadas pelas Diretorias, por meio das Coordenações Gerais, e alinhadas com as Gerências Regionais do ICMBio. Este alinhamento é fundamental para promover o adequado desdobramento do planejamento estratégico até o nível operacional, realizado e implementado pelas unidades organizacionais presentes nos territórios.
A execução da estratégia requer esforços de alinhamento entre essas unidades, que devem atuar de forma integrada para transpor a ponte entre o estratégico e o operacional. Essa transposição é possível por meio da pactuação interna da contribuição das unidades, equipes e indivíduos no desdobramento da estratégia, mostrando a relação clara de causa-efeito entre o que executam e os objetivos estratégicos da instituição.
O monitoramento e a avaliação da estratégia do ICMBio ocorrem de forma sistemática e contínua, envolvendo diferentes níveis da organização. As Diretorias são responsáveis por acompanhar trimestralmente o andamento das ações prioritárias registradas no sistema PGD Petrvs, com o objetivo de antecipar problemas e garantir o cumprimento das metas estabelecidas. Esses dados são consolidados pela Divisão de Planejamento e Avaliação da Estratégia (DPAE/CGGE), que elabora o Relatório Trimestral de Ações Prioritárias e, ao final de cada ciclo, produz o Relatório Anual de Avaliação das Ações Prioritárias e o Relatório Anual de Execução do Acordo de Gestão, além de consolidar o Relatório de Acompanhamento da Estratégia, que verifica o alcance dos objetivos estratégicos e indica ajustes necessários.
Com a publicação do Planejamento Estratégico ICMBio 2025-2027 (Portaria ICMBio n° 1.164/2025) em abril de 2025, iniciou-se o processo formal de desdobramento da estratégia para o período de 2025-2026. Essa etapa crucial encontra-se em fase de finalização, após a realização do I Encontro de Dirigentes realizado na sede do Instituto, em Brasilia/DF, em fevereiro deste ano, com previsão de conclusão ainda no primeiro trimestre de 2026. O documento resultante formalizará o desdobramento da estratégia para o ciclo 2026, traduzindo objetivos de médio prazo em ações e entregas prioritárias que orientarão a execução, do monitoramento e da avaliação da estratégia, assegurando coerência e efetividade na alocação de esforços e recursos para o alcance da visão de futuro do Instituto.
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