Identificar e Priorizar o Backlog do Produto

Descrição: O Líder da Startup deverá informar ao Dono do Negócio sobre a importância de se organizar e priorizar o backlog de produto.

A identificação refere-se a ter um conjunto inicial de características do produto (requisitos funcionais e não funcionais), as quais serão implementadas pela Startup. Todos os itens do backlog devem estar registrados na ferramenta do projeto, em um quadro Kanban, por exemplo.

A priorização diz respeito ao estabelecimento de uma ordem de desenvolvimento de características do produto que, uma vez entregues, são capazes de gerar valor aos seus usuários. Ou seja, são passíveis de utilização prática e com resultados relevantes.

É importante destacar que APENAS O LÍDER DA STARTUP DEVE INSERIR, RETIRAR OU REORDENAR ITENS DO BACKLOG DO PRODUTO.

Ressalta-se também que, no início do projeto não é objetivo o estabelecimento exaustivo e, por completo, do escopo do produto, o qual deverá ir amadurecendo de maneira ‘viva’ ao longo do desenvolvimento do produto. No início, a atenção deverá estar voltada ao conjunto de características de produto que geram maior valor para o negócio. Para tanto, é possível utilizar métodos, como: Lean Inception, PBB, User Story Mapping.

Para a verificação, quanto à qualidade do backlog estabelecido propõese que sejam observadas as seguintes características (DEEP):

• D - Detalhado Apropriadamente: os itens de maior prioridade devem ser mais detalhados e os itens de menor prioridade não precisam de muitos detalhes.
• E - Estimado: se todos os itens do backlog estiverem estimados pelo Time de Desenvolvimento, o Líder da Startup terá mais facilidade em priorizar o backlog e terá melhor previsibilidade do projeto.
• E - Emergente: o backlog do produto é um artefato vivo, isto é, deve mudar frequentemente de acordo com as mudanças de negócio. Novos itens são incluídos, itens antigos são removidos ou modificados.
• P - Priorizado: os itens do backlog devem estar priorizados do maior valor de negócio para o menor valor de negócio para que os itens mais importantes sejam detalhados e implementados antes dos menos importantes

Responsável: Líder da Startup

Resultado esperado: Backlog do Produto