Monitoramento Integrado

A Coordenação de Monitoramento e Avaliação Integrada (COAMI) atua como eixo estratégico para a qualificação da tomada de decisão e o fortalecimento da gestão educacional no FNDE. Por meio da DIAMI, provê inteligência de dados e painéis de monitoramento integrado, enquanto a DIFES coordena nacionalmente o Programa Formação pela Escola (FPE), capacitando agentes públicos para a execução eficiente dos recursos da educação básica.

 Modelo de Negócios da Área

Capitais/Insumos utilizados:

Força de trabalho composta por 17 profissionais (9servidores, 6 colaboradores e 2 estagiários). A unidade conta ainda com o suporte técnico indireto de 3 analistas de BI da DIRTI, que atuam no desenvolvimento e manutenção dos painéis. A coordenação opera o Simav como sistema estruturante, integrando ferramentas como Power BI, AVAMEC e o DataLakehouse.

Produtos e Serviços entregues:

Desenvolvimento de painéis executivos e estratégicos (Hub FNDE, Chegando Junto, Painel da Presidência). Elaboração de modelos lógicos e arcabouços de avaliação para as áreas finalísticas. Oferta de cursos de formação continuada pelo Programa Formação pela Escola (FPE). Estruturação do Hub de Inteligência Artificial (IA) e modelagem da Escola de Governo do FNDE.

 Ambiente e Contexto

Fatores Externos:

Participação na Rede Educacional de Monitoramento e Avaliação (REMA) visando a Infraestrutura Nacional de Dados da Educação(INDE) e a tramitação da nova Resolução e Diretrizes do FPE.

Fatores Internos:

 Déficit de pessoal técnico especializado frente à complexidade das missões e a necessidade de modernização metodológica, tecnológica e de sistemas.

 Riscos e Oportunidades

Resposta: Recomposição da equipe com a chegada de novos servidores aprovados em concurso público.

•  Risco Tecnológico: Fragilidade e necessidade de modernização do sistema SIFE.

Resposta: Desenvolvimento de novo sistema em parceria com a DIRTI para ampliar a segurança e governança.

•  Risco Pedagógico: Evasão de 69,40% nos cursos autoinstrucionais.

Resposta: Modernização do FPE por meio da parceria com a Faculdade de Educação da UnB, focada no redesenho da metodologia de desenho, desenvolvimento e oferta de cursos e formações no âmbito de assistência técnica, bem como novas diretrizes pedagógicas.

 Estratégia e Alocação de Capitais

•  Dispor de informações qualificadas para tomada de decisão (Objetivo Estratégico 6).

Indicador: Percentual de programas prioritários com painéis ativos no Simav.

•  Consolidar o FPE como política pública de capacitação baseada em evidências.

Indicador: Número de matrículas e taxa de aprovação.

Capital Financeiro:

 Execução de R$ 1.102.100,00 destinados ao pagamento de bolsas do FPE, de um orçamento previsto de R$ 1,2 milhão.

Capital Humano:

 Realização de capacitação em Planejamento, Avaliação e Monitoramento para 40 gestores e técnicos.

Capital Tecnológico:

 Lançamento do Hub de BI e lançamento do Painel BI do Formação pela Escola.

Desempenho e Resultados

•  Monitoramento Integrado: Publicação de painéis gerenciais para PNAE, PNATE, PDDE, Programa Escola em Tempo Integral, entre outros.
• Formação Continuada: Alcance de 88.718 matrículas no FPE. A modalidade "Com Tutoria" apresentou 86,65% de aprovação e baixíssima evasão (0,13%).
• Governança: Elaboração de modelos de Plano Anual de Monitoramento e Dicionário de Dados.

Consolidação da Matriz de Riscos da coordenação e atuação na mitigação de riscos analíticos por meio de notas metodológicas para contextualização de dados.

 Perspectivas Futuras

• Transformação Digital: Implementação do novo sistema acadêmico do FPE até março de 2026 e do novo Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA).
• Inteligência Artificial: Consolidação do Hub IA para fortalecer a gestão orientada por evidências e do Painel Estratégico Integrado da Presidência.
• Fortalecimento Institucional: Modelagem da Escola de Governo do FNDE e fortalecimento do SIMAV.