Planejamento Reverso (Backcasting)

Planejamento Reverso (Backcasting)

Objetivo

Criar um plano de ação junto com o time, começando pelo futuro que se deseja alcançar. Em vez de olhar apenas para frente, a equipe olha “de trás para frente” para entender o que precisa ser feito hoje para chegar lá.

O que você vai precisar

Quadro colaborativo e modelo de Planejamento Reverso.

Tempo estimado

• Preparação: 30 minutos.
• Execução: 60 minutos.

Preparação

1. Defina o foco. Escolha claramente qual é o tema ou o desafio principal que a equipe precisa resolver. Isso pode ser feito tanto individualmente quanto em conjunto com a própria equipe.
2. Reúna as informações. Tenha em mãos dados e valores da instituição que ajudem o grupo a construir uma visão realista sobre o contexto e as possibilidades.
3. Prepare o ambiente. Garanta que todas as pessoas entendam que o objetivo é pensar no futuro ideal, sem se prender apenas aos limites do que acontece hoje.

Execução

1. Imagine o futuro ideal. Desenhem juntos como seria o cenário perfeito em uma data escolhida no futuro. Pensem em algo que seja inspirador e, ao mesmo tempo, realista.
2. Volte no tempo (marcos). Olhando para esse futuro, perguntem: “O que precisou acontecer um passo antes para chegarmos aqui?”. Liste essas conquistas, como novas leis ou tecnologias, partindo do futuro em direção ao presente.
3. Encontre as barreiras. Identifiquem quais obstáculos ou faltas de recursos podem atrapalhar esse caminho e pensem coletivamente em como superá-los.
4. Crie o plano para o presente. Definam as ações necessárias para o agora. Perguntem-se: “Quais decisões precisam ser tomadas hoje para garantir o sucesso lá na frente?”.
5. Revise sempre. O planejamento não é fixo. Reúnam o grupo de tempos em tempos para ajustar o caminho conforme novas informações surgirem.

O que essa prática fortalece?

Inovação, colaboração e comprometimento.

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