Perfil do cargo de Secretário de Segurança Presidencial
Publicado em
23/01/2020 15h21
Atualizado em
24/05/2024 13h48
| DO CARGO | |
| NOME DO CARGO | Secretário |
| NÍVEL DO CARGO | DAS 101.6 |
| ÓRGÃO DE ATUAÇÃO | SECRETARIA DE SEGURANCA PRESIDENCIAL/GSI |
| SUBORDINAÇÃO | GABINETE DE SEGURANCA INSTITUCIONAL/PR |
| REQUISITOS LEGAIS | Decreto nº 11.676, de 30 de agosto de 2023 |
| DAS RESPONSABILIDADES | |
| PRINCIPAIS RESPONSABILIDADES | I - Planejar e coordenar: a) ações para execução dos eventos e das viagens presidenciais no País e no exterior, em articulação com os demais órgãos envolvidos; b) a execução do transporte aéreo de Chefes de Estado, de autoridades e de personalidades e das missões de interesse da Presidência da República, quando determinado pelo Presidente da República; e c) as atividades relacionadas ao cerimonial militar nos palácios presidenciais ou em local determinado pelo Presidente da República; II - coordenar a participação do Presidente da República em cerimônias militares, em articulação com os setores pertinentes da Presidência da República e com os demais órgãos envolvidos; III - zelar, assegurado o exercício do poder de polícia, pela: a) segurança pessoal do Presidente da República, do Vice-Presidente da República, e de seus familiares, e, quando determinado pelo Presidente da República, dos titulares dos órgãos essenciais da Presidência da República e de outras autoridades ou personalidades; e b) segurança dos palácios presidenciais e das residências do Presidente da República e do Vice-Presidente da República; IV - articular as ações para a segurança presidencial com os órgãos da Presidência da República e, quando determinado pelo Ministro de Estado, com o Ministério da Defesa, com os Comandos das Forças Armadas e com outros órgãos e entidades da administração pública federal; e V - exercer outras atribuições determinadas pelo Ministro de Estado ou pelo Secretário-Executivo. |
| ESCOPO DE GESTÃO/EQUIPE DE TRABALHO | O Secretário é responsável por planejar as ações, coordenar, supervisionar e orientar a equipe acerca das atividades a serem realizadas. Atuação gerencial envolve coordenação de equipe de aproximadamente 864 (Oitocentos e sessenta e quatro) servidores subordinados, dentre civis e militares. |
| DOS REQUISITOS DESEJÁVEIS | |
| FORMAÇÃO E EXPERIÊNCIA | - Ser Oficial General das Forças Armadas da ativa; - Possuir mais de 15 (quinze) anos de experiência gerencial na área pública ou privada; - Experiência na área de assessoramento; - Conhecimento de língua estrangeira. |
| COMPETÊNCIAS | - Habilidade de avaliar e processar informações detalhadas de forma eficaz e coerente. - Capacidade de se manter totalmente funcional ao se adaptar a novas circunstâncias (ambiente, procedimento, pessoas). - Capacidade de analisar problemas com foco na solução, reconhecer as informações importantes e vincular vários dados, traçar as possíveis causas e procurar detalhes relevantes para sua resolução. - Capacidade de transmitir claramente seus pontos de vista, sem prejudicar o diálogo ou a qualidade do relacionamento com a(s) outra(s) parte(s). - Estimular e orientar líderes e servidores subordinados, para tornar o desempenho deles mais eficaz, aumentar suas habilidades para solução de problemas e desenvolver autoconsciência. - Capacidade de trabalhar de forma eficaz com outras pessoas, a fim de alcançar um objetivo comum - mesmo que o objeto em questão não seja de interesse pessoal direto. - Capacidade de controlar o progresso dos processos, tarefas ou atividades da estrutura sob sua responsabilidade e do seu próprio trabalho, evitando o micro gerenciamento. - Capacidade de atribuir responsabilidades e autoridade, levando em conta os interesses, ambições, desenvolvimento e competências de cada colaborador, com acompanhamento das tarefas delegadas. - Capacidade de atuar com vigor e ânimo em prol da organização e de sua equipe. - Comprometimento com padrões de alta qualidade, buscar a melhoria contínua e assegurar a qualidade. - Capacidade de gerenciar e assumir o controle dos subordinados, a fim de melhorar o desempenho deles definir metas e proporcionar meios adequados; controlar o progresso e corrigir desvios. - Capacidade de lidar com interesses conflitantes de modo lúcido e sereno, a fim de equalizar expectativas e contribuir para sua resolução. - Capacidade de trabalhar sob pressão e adversidade com serenidade e lucidez. - Agir de modo congruente com normas, valores e regras de conduta associados com o cargo e a cultura da organização em que trabalha. - Capacidade de fornecer informação e orientação para um grupo de pessoas e incentivar a cooperação entre os membros da equipe a fim de atingir um objetivo. - Capacidade de tomar ações diretas e liderar a fim de atingir ou superar os objetivos estabelecidos para sua organização. - Capacidade de absorver novas informações rapidamente e colocá-las em prática de forma eficaz. - Capacidade de estar confortável junto a outras pessoas, atender as pessoas com facilidade e se socializar livremente. - Capacidade de perceber as conexões existentes entre as ações dos diversos atores de sua estrutura organizacional, de modo a estabelecer relações de interdependência e de causa e efeito dos fatos organizacionais, internos e externos. |
| OUTROS REQUISITOS | |