Perfil do cargo chefe de gabinete

Publicado em 23/01/2020 15h18 Atualizado em 06/01/2023 12h49

DO CARGO
NOME DO CARGO	Chefe de Gabinete
NÍVEL DO CARGO	CCE 1.15
ÓRGÃO DE ATUAÇÃO	GABINETE/GSI
SUBORDINAÇÃO	GABINETE DE SEGURANCA INSTITUCIONAL/PR
REQUISITOS LEGAIS	Decreto nº 11.331, de 1 de janeiro de 2023
DAS RESPONSABILIDADES
PRINCIPAIS RESPONSABILIDADES	I - assessorar o Ministro de Estado Chefe em sua representação funcional, pessoal, política e social e no preparo e no despacho de seu expediente e de sua pauta de audiências; II - apoiar a realização de eventos do Ministro de Estado Chefe com representações e autoridades nacionais e internacionais; e III - exercer outras atribuições determinadas pelo Ministro de Estado.
ESCOPO DE GESTÃO/EQUIPE DE TRABALHO	No que diz respeito a gestão de equipe, o Chefe de Gabinete é responsável por planejar as ações, coordenar, supervisionar e orientar a equipe do Gabinete do Ministro do GSI acerca das atividades a serem executadas na unidade. Atuação gerencial envolve coordenação de equipe de aproximadamente 15 (quinze) pessoas, dentre servidores civis e militares das Forças Armadas.
DOS REQUISITOS DESEJÁVEIS
FORMAÇÃO E EXPERIÊNCIA	- Graduação ou curso equivalente na área militar; - Mais de 5 (cinco) anos de experiência gerencial na área pública ou privada; - Experiência na área de assessoramento superior; - Conhecimento de língua estrangeira.
COMPETÊNCIAS	- Habilidade de se relacionar e influenciar atores internos e externos à sua organização, com vistas a obter os resultados institucionais estabelecidos. - Habilidade de avaliar e processar informações detalhadas de forma eficaz e coerente. - Capacidade de analisar problemas com foco na solução, reconhecer as informações importantes e vincular vários dados, traçar as possíveis causas e procurar detalhes relevantes para sua resolução. - Capacidade de transmitir claramente seus pontos de vista, sem prejudicar o diálogo ou a qualidade do relacionamento com a(s) outra(s) parte(s). - Estimular e orientar líderes e servidores subordinados, para tornar o desempenho deles mais eficaz, aumentar suas habilidades para solução de problemas e desenvolver autoconsciência. - Capacidade de trabalhar de forma eficaz com outras pessoas, a fim de alcançar um objetivo comum - mesmo que o objeto em questão não seja de interesse pessoal direto. - Capacidade de controlar o progresso dos processos, tarefas ou atividades da estrutura sob sua responsabilidade e do seu próprio trabalho, evitando o micro gerenciamento. - Capacidade de atribuir responsabilidades e autoridade, levando em conta os interesses, ambições, desenvolvimento e competências de cada colaborador, com acompanhamento das tarefas delegadas. - Capacidade de atuar com vigor e ânimo em prol da organização e de sua equipe. - Comprometimento com padrões de alta qualidade, buscar a melhoria contínua e assegurar a qualidade. - Capacidade de gerenciar e assumir o controle dos subordinados, a fim de melhorar o desempenho deles definir metas e proporcionar meios adequados; controlar o progresso e corrigir desvios. - Capacidade de lidar com interesses conflitantes de modo lúcido e sereno, a fim de equalizar expectativas e contribuir para sua resolução. - Capacidade de trabalhar sob pressão e adversidade com serenidade e lucidez. - Agir de modo congruente com normas, valores e regras de conduta associados com o cargo e a cultura da organização em que trabalha. - Capacidade de fornecer informação e orientação para um grupo de pessoas e incentivar a cooperação entre os membros da equipe a fim de atingir um objetivo. - Capacidade de tomar ações diretas e liderar a fim de atingir ou superar os objetivos estabelecidos para sua organização. - Capacidade de absorver novas informações rapidamente e colocá-las em prática de forma eficaz. - Capacidade de estar confortável junto a outras pessoas, atender as pessoas com facilidade e se socializar livremente. - Capacidade de perceber as conexões existentes entre as ações dos diversos atores de sua estrutura organizacional, de modo a estabelecer relações de interdependência e de causa e efeito dos fatos organizacionais, internos e externos.
OUTROS REQUISITOS