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Rede LideraGOV define compromissos para 2027 a 2030
Encontro da Rede LideraGOV reuniu servidores de diferentes órgãos em Brasília (DF). Foto: Filipe Alcântara
Servidores formados pelo programa federal de desenvolvimento de líderes elaboraram, na segunda-feira (9/11), o Manifesto da Rede LideraGOV 2027-2030. Entre as propostas estão ampliar a troca de conhecimentos entre servidores de diferentes órgãos e desenvolver iniciativas em parceria.
Com o tema “Pessoas. Ideias. Ações por um Brasil mais justo”, o encontro reuniu lideranças e servidores públicos no Centro de Treinamento da Agência Nacional de Aviação Civil (Anac), em Brasília (DF). O LideraGOV é uma iniciativa do Ministério da Gestão e da Inovação em Serviços Públicos (MGI) em parceria com a Escola Nacional de Administração Pública (Enap).
Continuidade das políticas públicas
O papel dos servidores na continuidade das políticas públicas entre governos foi o ponto de partida da mesa “Entre governos e Estado”. A conversa reuniu Luciana Servo, presidente do Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada (Ipea), e Pedro Cavalcante, secretário-adjunto de Coordenação e Governança das Empresas Estatais do MGI. Iara Alves, diretora de Educação Executiva da Enap, mediou o debate.
Investir na formação de lideranças ajuda a dar continuidade às iniciativas e a melhorar a qualidade dos serviços públicos, na avaliação de Alves. “Esse projeto tem uma perenidade importante, com inovações a cada edição, que se perpetuam pelas pessoas”, afirmou.
A diversidade entre as lideranças ajuda a formular políticas mais representativas, na avaliação de Servo. Para ela, a aproximação com os municípios também contribui para transformar programas de governo em políticas de Estado. “É fundamental a conexão desses líderes com as realidades locais, nos municípios, para compreender melhor as demandas da sociedade”, disse.
O conhecimento acumulado pelos servidores e as condições de funcionamento do serviço público precisam entrar no debate sobre a reforma administrativa, na avaliação de Cavalcante. Segundo ele, a implementação de políticas públicas depende de equipes capacitadas, recursos orçamentários, estudos baseados em evidências e coordenação entre órgãos públicos e sociedade. “Temos um processo contínuo de inovações cotidianas que, ao longo dos anos, culmina em um processo disruptivo”, observou.
Formação e atuação em rede
Na Prefeitura do Rio de Janeiro, a Rede Líderes Cariocas oferece formação a servidores com potencial de liderança. Bárbara Nascimento, coordenadora de Gestão de Lideranças da Fundação João Goulart, responsável pela iniciativa, apresentou a experiência na mesa “Da conexão à transformação”. Priscila Aquino, coordenadora-geral da Rede LideraGOV no MGI, mediou a conversa.
Concluída a formação, os servidores passam por avaliações periódicas. “A partir disso, temos ideia de como os líderes estão progredindo e sobre suas entregas”, comentou Nascimento.
Experiências como a da prefeitura podem orientar o trabalho de outras redes de formação de lideranças, na avaliação de Aquino. “A Rede Líderes Cariocas realiza um trabalho muito importante. Já tivemos a oportunidade de trocar experiências, e essa trajetória também serve de inspiração para a Rede LideraGOV”, destacou.
Durante a tarde, a roda de diálogo “Liderar em rede” reuniu servidores das cinco primeiras edições do programa para discutir como a formação contribuiu para o trabalho de cada um. Participaram Maristela de Carvalho, da primeira edição, Marcelo Bastos, da segunda, Lívia Ramalho, da terceira, Laís Barbosa, da quarta, e Ricardo Gadelha, da quinta. Fábio Costa, da segunda edição, mediou a atividade.
Manifesto da Rede LideraGOV
Aproximar servidores de diferentes órgãos, ampliar a troca de conhecimentos e desenvolver projetos em parceria estão entre os objetivos do Manifesto da Rede LideraGOV 2027-2030. Os participantes reuniram as propostas na oficina de encerramento “Rede em ação”, conduzida por Priscila Rohem, Rosinadja Morato e Marcelo Ivo.
Sobre o LideraGOV
O LideraGOV é um programa que identifica, forma e acompanha servidores públicos federais com potencial de liderança. A formação valoriza a diversidade e prepara os participantes para liderar equipes, articular diferentes áreas de governo e formular respostas para problemas da sociedade.
Criado em 2020, o projeto já recebeu 3.133 candidaturas e selecionou 291 participantes nas cinco primeiras edições. Nesse período, 288 servidores de 58 órgãos e entidades da administração pública federal concluíram a formação.
O programa tornou-se permanente em 2024, com a publicação da Portaria Conjunta MGI/Enap nº 59, de 20 de setembro. A sexta edição começou em agosto de 2026 com uma turma de 50 servidores públicos.