Toda política pública inovadora carrega, em sua origem, a marca de experiências que a antecederam e desenharam a trilha de aprendizagem institucional. Assim foi com o Programa LideraGOV de Desenvolvimento de Líderes, inicialmente concebido como projeto estratégico e hoje instituído como política de Estado voltada à formação de excelência de lideranças da administração pública federal.
Sua estrutura, princípios e escopo conceitual foram, em grande parte, inspirados na trajetória exitosa do Programa Líderes Cariocas (PLC), desenvolvido pela Prefeitura da Cidade do Rio de Janeiro a partir de 2012. O PLC é reconhecido por valorizar servidores com potencial de liderança, investir em formação contínua e criar redes de líderes capazes de promover transformações a partir do interior do Estado do RJ. O sucesso do Programa Líderes Cariocas serviu de referência para a construção do LideraGOV, que adaptou seus fundamentos à realidade e à complexidade do governo federal.
A maior diferença entre os dois programas está na abrangência: enquanto o Programa Líderes Cariocas atua no contexto da gestão municipal, o LideraGOV tem alcance nacional, envolvendo órgãos e entidades da administração pública federal direta, autárquica e fundacional, em todas as regiões do país. Há também diferenças estruturais importantes: a previsão de fases para além da fase do percurso formativo.
Essa ponte entre o local e o federal revela uma maturidade institucional significativa: o reconhecimento de que a inovação na gestão pública pode emergir em qualquer esfera de governo. Ao transformar uma experiência municipal bem-sucedida em política pública federal, o Poder Executivo Federal reafirma seu compromisso com a aprendizagem intergovernamental e com a valorização de boas práticas como estratégia de fortalecimento institucional.
Ao se inspirar no Programa Líderes Cariocas, o LideraGOV não apenas reconhece uma iniciativa exemplar, mas expande seu alcance e atualiza seu propósito. Assume a premissa de que liderar no serviço público é agir com visão estratégica, compromisso ético e responsabilidade com o futuro coletivo. Para isso, aposta na formação de lideranças humanas, conscientes e comprometidas com a promoção do bem público.
Essa ponte entre o local e o federal revela uma maturidade institucional significativa: o reconhecimento de que a inovação na gestão pública pode emergir em qualquer esfera de governo. Ao transformar uma experiência municipal bem-sucedida em política de Estado, o Executivo Federal reafirma seu compromisso com a aprendizagem intergovernamental e com a valorização de boas práticas como estratégia de fortalecimento institucional.