Mês da conscientização sobre Auditoria Interna: servidores falam sobre a importância desse trabalho para o Cade

O mês de maio foi instituído como o “Mês Internacional de Conscientização da Auditoria Interna” por iniciativa do Instituto Internacional de Auditores Internos (IIA), que tem representação no país (IIA Brasil). O objetivo é estimular profissionais, empresas e órgãos públicos a desenvolverem ações de valorização dos profissionais que atuam na área, considerando o real propósito do trabalho de auditor, que consiste em adicionar valor às operações da instituição.

No Conselho Administrativo de Defesa Econômica (Cade), a Auditoria Interna (Audit) tem como missão aumentar e proteger o valor organizacional, fornecendo avaliações e consultorias com base em riscos e controles relevantes, e suas atividades são orientadas pelos valores da independência; integridade; qualidade e inovação; julgamento profissional e cooperação.

Os benefícios da atuação da Audit para a elevação dos níveis de governança organizacional, gerenciamento de riscos e controles internos no Cade podem ser identificados nos relatórios anuais da área, onde constam informações sobre os trabalhos de avaliação e consultoria, participação em projetos estratégicos e execução do Programa de Gestão e Melhoria da Qualidade (PGQM).

De acordo com o relatório de 2021, no ano passado a unidade atuou ativamente no planejamento e na execução de uma série de serviços, entre consultorias e assessoramentos. Das ações que receberam o apoio da área, merecem destaque a criação do Índice de Governança (iGov/Cade), a estruturação da Corregedoria do Cade, e o projeto de revisão e consolidação de atos normativos inferiores a decretos na autarquia, uma exigência estabelecida pelo Decreto 10.139/2019.

Para Márcia da Rosa Pereira, auditora chefe do Cade, as parcerias da Audit com as demais unidades do órgão são fundamentais para que esses trabalhos sejam executados com precisão, fornecendo elementos atuais e úteis a respeito de riscos e controles de processos.

“Temos que considerar que uma auditoria moderna precisa trabalhar ao lado dos gestores e executores para que consigamos captar as necessidades e, assim, agregar valor ao Cade. Sem as parcerias, seria impossível”, ressaltou.

Segundo o Diretor de Administração e Planejamento do Cade, Paulo Eduardo Oliveira, a Audit é fundamental no apoio à gestão da autarquia, e contribui para o aperfeiçoamento da governança e dos controles internos da organização.

“Na área administrativa, temos uma percepção de que, mais do que um papel fiscalizador, a Auditoria tem atuado como uma parceira da gestão, de forma preventiva”, avaliou.

Entre as diversas ações realizadas pela Audit, o diretor destaca como uma das que mais agregam ao Cade as recentes contribuições da unidade na elaboração do Plano de Logística Sustentável da autarquia e as reflexões sobre a adoção de práticas alinhadas ao modelo ESG (Environmental, Social and Governance – ou Ambiental, Social e Governança, em português).

O procurador-chefe adjunto do Cade, Rodrigo Belon, ressalta que a Auditoria é sempre colaborativa, auxilia no aprimoramento das atividades, e não deixa os detalhes passarem despercebidos.

“Ficamos imersos na burocracia e em reagir rapidamente frente a situações que demandam um posicionamento institucional, que, por vezes, não consideramos os riscos de uma auditoria externa posterior. Eles são os olhos que enxergam e nos alertam para os detalhes, tanto dos procedimentos rotineiros quanto dos riscos envolvidos nas decisões”, finalizou.

Ainda segundo Belon, o trabalho de mapeamento e acompanhamento de todas as tomadas de contas no Tribunal de Constas da União (TCU) e expedientes na Controladoria-Geral da União (CGU) que dizem respeito ao Cade são de suma importância. “A Auditoria sabe traduzir a nossa atividade para um auditor externo, e isso faz toda a diferença na hora de preparar uma defesa ou um esclarecimento”, pontuou.

Governança administrativa

Para Ana Luiza Mahon, chefe de gabinete da Superintendência-Geral do Cade, a Audit é um pilar do desenvolvimento da governança administrativa da instituição. “Com ela podemos gerenciar riscos, garantir a eficácia dos nossos processos, e a integridade na gestão pública. Enfim, temos suporte e colaboração para prosseguir com os objetivos estratégicos”, disse.

Contudo, Mahon destaca a relevância da atuação da unidade também na área finalística, que, em sua opinião, é bastante inovadora. “Um exemplo é a auditoria em acordos de leniência. É desafiador para a equipe da Auditoria, mas a unidade tem um corpo técnico qualificado e que está disposto a zelar pela integridade dos nossos processos”, finalizou.

Perspectivas

Para o futuro, a auditora chefe Márcia da Rosa pretende ampliar as parcerias com outros órgãos de concorrência no mundo, especialmente com as auditorias, cujo objetivo é agregar mais conhecimento e ampliar a capacidade de inovação, como forma de qualificar as avaliações e consultorias prestadas para as diversas unidades do Cade.

“Juntos, pretendemos construir propostas e alcançar resultados que visem melhorar as práticas administrativas, auxiliar a tomada de decisão mais assertiva, identificar oportunidades de melhoria e mitigar possíveis riscos que possam impactar no cumprimento da missão do Cade”, concluiu.