Cultura Positiva de Riscos

5. Cultura Positiva de Riscos

A gestão integral de riscos deve apoiar uma cultura em que o risco seja gerenciado e comunicado em todos os níveis da instituição, incentivando os indivíduos a adotarem comportamentos de risco positivo.

A cultura de risco é um subconjunto da cultura organizacional de uma instituição e se refere ao sistema de crenças, valores e comportamentos compartilhados em toda a organização que moldam a atitude coletiva para gerenciar riscos e tomar decisões.

Uma cultura positiva para gerenciar riscos deve promover uma postura aberta e proativa ao risco que incentive a colaboração e o debate, e existe quando os gestores e servidores entendem os riscos enfrentados pela organização e tomam consistentemente decisões apropriadas baseadas em riscos.

Para que a gestão de riscos seja eficaz, ela precisa estar alinhada com os objetivos estratégicos da entidade e fazer parte da cultura organizacional, das políticas internas, da tomada de decisões e do comportamento individual.

A cultura positiva de riscos é moldada por diversos fatores que influenciam o comportamento das pessoas em relação à gestão de riscos. Por isso, é importante desenvolver a liderança pelo exemplo da Alta Administração, mensagens claras e diretas, bem como diretrizes contínuas, estabelecem expectativas sobre como os servidores devem perceber e gerenciar riscos.

Além disso, os incentivos oferecidos para comportamentos de gerenciamento de risco e as ações diárias dos servidores e gestores criam um ambiente em que a gestão de riscos é valorizada. A estratégia organizacional, a declaração de apetite a risco e as políticas internas também moldam essa cultura, estabelecendo limites e parâmetros para a aceitação de riscos.

Por fim, programas de educação e treinamento são fundamentais para reforçar a abordagem da organização em relação à gestão de riscos, contribuindo para uma cultura que favorece decisões fundamentadas e a colaboração no enfrentamento aos riscos.