Planejamento Estratégico
A Secretaria de Relações Institucionais iniciou o processo de planejamento estratégico da organização ainda em janeiro de 2023, analisando o contexto em que se encontrava e organizando as ações para, posteriormente, traçar seus objetivos de forma efetiva. A estrutura regimental da SRI foi alterada em agosto de 2023 pelo Decreto nº 11.650, e a partir daí, foram realizados eventos internos que contaram com a participação da alta administração, de dirigentes e colaboradores, visando elaborar e consolidar o Plano Estratégico da SRI para os anos de 2023-2027, como produto do processo de planejamento estratégico.
REFERÊNCIAS ESTRATÉGICOS
A Missão, a Visão e os Valores da Secretaria de Relações Institucionais (SRI) foram definidos, em julho de 2023, por meio de um processo de construção coletivo que teve o engajamento de mais de 100 (cem) representantes de suas unidades, entre os níveis estratégico, tático e operacional.
CADEIA DE VALOR
Nossa Cadeia de Valor foi construída a partir de uma análise de competências legais estabelecidas no Decreto nº 11.364 de 2023. Ela agrupa de forma sistêmica os macroprocessos que apoiam o cumprimento de nossa missão e o alcance de nossa visão institucional.
Além disso, nossa Cadeia de Valor é um importante instrumento de gestão que permite demonstrar a transformação e a agregação de valor nos insumos de nossos processos de trabalho, gerando o Valor Público desejado pela sociedade.
MAPA ESTRATÉGICO
O Mapa Estratégico da Secretaria de Relações Institucionais (SRI) foi elaborado para traduzir a nossa Missão, Visão e seus Valores em termos operacionais. Ele é o instrumento que alinha as ações da SRI à Estratégia, bem como mobiliza mudanças por meio do engajamento da alta administração (nível estratégico) e dos colaboradores dos níveis tático e operacional.
PLANO ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL (PEO)
“Dando continuidade à sua Estratégia, a SRI, por meio da Diretoria de Governança Institucional da Secretaria-Executiva (DGOVI-SE), disponibiliza abaixo seu Plano Estratégico Organizacional (PEO) – Parte 1, como produto parcial do Planejamento Estratégico, documentando Missão, Visão, Valores, Cadeia de Valor e Mapa Estratégico.
A parte 2 desse Plano incluirá indicadores, metas, projetos e entregas da SRI com vistas ao atingimento dos resultados pretendidos.
Após a conclusão da segunda parte do Plano, a SRI iniciará o processo de monitoramento de seu plano estratégico, que consistirá em coleta, análise e síntese de informações sobre: os indicadores dos objetivos estratégicos (conforme suas periodicidades de apuração); os resultados dos processos finalísticos da cadeia de valor; os resultados dos processos internos críticos para o alcance da estratégia; o orçamento, os prazos e os riscos do portfólio de projetos e entregas estratégicas.”