Planejamento Estratégico
A Secretaria de Relações Institucionais iniciou o processo de planejamento estratégico da organização ainda em janeiro de 2023, analisando o contexto em que se encontrava e organizando as ações para, posteriormente, traçar seus objetivos de forma efetiva. A estrutura regimental da SRI foi alterada em agosto de 2023 pelo Decreto nº 11.650, e a partir daí, foram realizados eventos internos que contaram com a participação da alta administração, de dirigentes e colaboradores, visando elaborar e consolidar o Plano Estratégico da SRI para os anos de 2023-2027, como produto do processo de planejamento estratégico.
REFERÊNCIAS ESTRATÉGICOS
A Missão, a Visão e os Valores da Secretaria de Relações Institucionais (SRI) foram definidos, em julho de 2023, por meio de um processo de construção coletivo que teve o engajamento de mais de 100 (cem) representantes de suas unidades, entre os níveis estratégico, tático e operacional.
CADEIA DE VALOR
Nossa Cadeia de Valor foi construída a partir de uma análise de competências legais estabelecidas no Decreto nº 11.364 de 2023. Ela agrupa de forma sistêmica os macroprocessos que apoiam o cumprimento de nossa missão e o alcance de nossa visão institucional.
Além disso, nossa Cadeia de Valor é um importante instrumento de gestão que permite demonstrar a transformação e a agregação de valor nos insumos de nossos processos de trabalho, gerando o Valor Público desejado pela sociedade.
MAPA ESTRATÉGICO
O Mapa Estratégico da Secretaria de Relações Institucionais (SRI) foi elaborado para traduzir a nossa Missão, Visão e seus Valores em termos operacionais. Ele é o instrumento que alinha as ações da SRI à Estratégia, bem como mobiliza mudanças por meio do engajamento da alta administração (nível estratégico) e dos colaboradores dos níveis tático e operacional.
PLANO ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL (PEO)
Dando continuidade à sua Estratégia, a SRI, por meio da Diretoria de Governança Institucional da Secretaria-Executiva (DGOVI-SE), disponibiliza abaixo seu Plano Estratégico Organizacional (PEO), como produto final do Planejamento Estratégico da organização, documentando: Missão, Visão, Valores; Cadeia de Valor; Mapa Estratégico; Painel de Indicadores e Metas; e, Portfólio de Projetos e Entregas.
Em seguida à conclusão do seu Plano Estratégico, a SRI iniciou o processo de monitoramento do mesmo. O monitoramento consiste em coleta, análise e síntese de informações sobre índices, vinculados aos objetivos estratégicos; e sobre projetos estratégicos e riscos a eles relacionados, registrados em relatórios.
RELATÓRIO DE MONITORAMENTO DO PLANO ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL (PEO)
Relatório 1º Ciclo (Abrangência: Janeiro de 2023 a Abril de 2024)
Relatório 2º Ciclo (Abrangência: Maio e Junho de 2024)
Relatório 3º Ciclo (Abrangência: Julho a Setembro de 2024)
Relatório 4º Ciclo (Abrangência: Outubro a Dezembro de 2024)