Objetivos e Resultados-Chave
A Controladoria-Geral da União estruturou sua estratégia institucional com base na metodologia Objectives and Key Results (OKR – Objetivos e Resultados-Chave), uma abordagem ágil, orientada a resultados e amplamente reconhecida por promover foco, alinhamento e impacto mensurável.
Cada objetivo foi definido a partir das prioridades estratégicas do período, com atenção à clareza, coerência e efetividade. A proposta é transformar diretrizes institucionais em ações concretas, orientadas por metas ambiciosas e resultados que reflitam o impacto real na sociedade.
A adoção dos OKRs permite que a missão da CGU seja desdobrada de forma transparente e compreensível em todos os níveis organizacionais. O modelo favorece o alinhamento entre o planejamento estratégico e os planos táticos, evitando a dispersão de esforços e recursos.
Durante o primeiro ano de implementação, foram definidos quatro objetivos estratégicos com seus respectivos resultados-chave. Após um período de consolidação da metodologia, foi realizada uma revisão para reduzir o número de KR’s, priorizando aqueles com maior valor estratégico. Parte dos resultados-chave foi incorporada aos planos táticos das unidades, reforçando o vínculo entre estratégia e execução.
Os Objetivos Estratégicos e seus respectivos Resultados-Chave, vinculados ao Planejamento Estratégico Institucional (PEI 2024–2027), estão apresentados a seguir.
| Objetivo 1: Democratizar e aprimorar os instrumentos de transparência e acesso à informação pública | |
| KR-1.1 | Fomentar o cumprimento do prazo legal de respostas a pedidos da LAI no âmbito do Poder Executivo Federal para que seja igual ou superior a 97% dos pedidos registrados no ano. |
| KR-1.2 | Garantir que 98% das decisões da CGU em recursos de 3ª instância, no ano, sejam cumpridas pelos órgãos do PEF. |
| KR-1.3 | Aumentar de 76% para 80% a tempestividade das publicações de transparência de agendas de compromissos públicos no âmbito do Poder Executivo Federal. |
| KR-1.4 | Aumentar em 20% o número de acessos e consultas aos painéis da transparência pública dos dados de ouvidoria. |
| Objetivo 2: Fortalecer a cultura de integridade e a participação cidadã em todo o país | |
| KR-2.1 | Aumentar de 296 para 385 a quantidade de entes federativos alcançados por ações de auditoria. |
| KR-2.2 | Efetivar a adesão de 200 novas empresas ao Pacto Brasil pela Integridade Empresarial. |
| KR-2.3 | Engajar 100% das unidades SISOUV em pelo menos 1 atividade prática de integridade e participação cidadã até o final do ano. |
| KR-2.4 | Desenvolver ações de mobilização para aprimoramento da LAI em 100% dos municípios com mais de 100 mil habitantes. |
| Objetivo 3: Aprimorar mecanismos de controle e responsabilização | |
| KR-3.1 | Reduzir em 5% o percentual de manifestações arquivadas pelas Ouvidorias Setoriais por falta de clareza ou insuficiência de dados. |
| KR-3.2 | Manter a efetividade das solicitações de admissibilidade de apurações em, no mínimo, 75%. |
| KR-3.3 | Aumentar a efetividade do juízo de admissibilidade disciplinar do Órgão Central de 60% para 65%. |
| KR-3.4 | Concluir quantitativo de processos de responsabilização de entes privados em número superior ao de novas instaurações. |
| KR-3.5 | Aumentar em 35% a deflagração de operações especiais em relação a 2024. |
| KR-3.6 | Manter em 100% o tratamento dos casos de suborno transnacional. |
| Objetivo 4: Ampliar a maturidade de integridade e governança | |
| KR-4.1 | Alavancar o índice médio de maturidade do SISOUV em 10% no prazo de 2 anos. |
| KR-4.2 | Aumentar em 100% o número de UAIG validadas e certificadas segundo os modelos de maturidade IA-CM ou QA. |
| KR-4.3 | Alavancar o índice médio de Maturidade de Integridade Pública das Unidades do SITAI em 10% em 2025. |
| Objetivo 5: Fortalecer auditoria interna e avaliação de serviços | |
| KR-5.1 | Mentorar 4 avaliações de serviços baseadas em manifestações de ouvidoria. |
| KR-5.2 | Avaliar e assessorar 40% das unidades da administração direta, autárquica e fundacional na implementação do Modelo de Maturidade em Integridade Pública. |
| KR-5.3 | Manter, no mínimo, em 85% o nível de percepção do gestor quanto ao valor agregado pela atividade de auditoria interna da CGU. |
| KR-5.4 | Reduzir de 322 para menos de 270 dias o tempo médio para entrega de relatórios de avaliações aos gestores. |
| KR-5.5 | Aumentar a efetividade do juízo de admissibilidade disciplinar realizada nos órgãos do SISCOR de 49% para 52%. |
| Objetivo 6: Qualificar recursos humanos e capacitação | |
| KR-6.1 | Garantir que 65% das ações de capacitação com ônus sejam direcionadas ao desenvolvimento de projetos estratégicos. |
| KR-6.2 | Alcançar o nível de maturidade “Em aprimoramento” em segurança da informação, correspondendo a um iSeg de 0,7. |