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Notícias

Grupo de trabalho se reuniu para avaliar relatório sobre as atividades realizadas e rever plano de ação

Ação Integrada nos Hospitais Federais completa um mês

O grupo de trabalho da Ação Integrada de apoio aos hospitais federais do Rio de Janeiro tem mantido uma agenda rigorosa de encontros para avaliação de cada etapa prevista em seu planejamento. Na manhã da última sexta-feira (22), exatamente um mês após o lançamento, representantes da Secretaria-Geral da Presidência da República, do Ministério da Saúde e dos Hospitais de Referência se reuniram no Núcleo Estadual do Ministério da Saúde no Rio de Janeiro (Nerj) para debater os resultados da ação, obtidos até o momento, e realizar os ajustes necessários visando aos próximos passos.
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Publicado em 25/02/2019 11h56 Atualizado em 11/04/2019 14h34
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A recepção dos hospitais à iniciativa era um ponto de preocupação entre os membros do grupo de trabalho porque, sem o interesse e o engajamento dos profissionais de saúde de cada unidade, os projetos não avançariam. Segundo a avaliação dos representantes dos hospitais de referência, as equipes, majoritariamente, receberam bem a proposta e definiram temas que gostariam que fossem tratados como prioridade. Foram escolhidos 100% das capacitações disponibilizadas. 

São temas da ação a Implantação do Lean Excelência Operacional nas Emergências e Centro Cirúrgico; a Redução de Infecção Hospitalar nas Unidades de Terapia Intensiva Adulto; a Redução de Infecção Hospitalar nas Unidades de Terapia Intensiva Pediátrica; a Redução de Infecção Hospitalar nas Unidades de Terapia Intensiva Neonatal; a Qualificação das Visitas Multiprofissionais nas UTIs Adulto, Pediátrica e Neonatal; e o Fortalecimento do Núcleo Interno de Regulação (NIR).

Além dos projetos relacionados à gestão clínica, estão sendo realizadas, ao mesmo tempo, as atividades que envolvem gestão administrativa. Fazem parte do escopo de trabalho já iniciado a avaliação das condições de instalações e equipamentos (TI, predial e engenharia clínica); a análise do Modelo de Governança; e o acompanhamento e apoio à melhoria dos principais processos críticos.

A partir do relatório do primeiro mês de atividades, foram definidas novas ações que deverão ser realizadas nas próximas duas semanas, quando haverá nova reunião para avaliar os resultados. Entre as ações estão a tomada de decisão acerca da multiplicidade de sistemas digitais de gestão hospitalar e o modelo de contratação a ser adotado para o fortalecimento das equipes.

Além de representantes dos hospitais de referência que integram a ação integrada (Albert Einstein, Sírio Libanês, Hospital do Coração, Alemão Oswaldo Cruz e Moinhos de Vento), participaram desta reunião a Secretária Especial de Modernização do Estado, Marcia Amorim, representando a Secretaria-Geral da Presidência da República; o diretor do Departamento de Gestão Hospitalar (DGH), Marcelo Muniz Lamberti, e o coordenador-geral de Assistência do DGH, Luiz Augusto Vianna, ambos representando o Ministério da Saúde.

Saiba mais sobre a Ação Integrada:

A ação integrada está sendo realizada pela Secretaria Especial de Modernização do Estado (SEME), da Secretaria-Geral da Presidência da República, em parceria com o Ministério da Saúde e a Secretaria de Desburocratização, Gestão e Governo Digital, do Ministério da Economia.

Ao longo dos primeiros 100 dias de governo, o objetivo será qualificar os serviços assistenciais tornando-os mais ágeis, acessíveis e alinhados às boas práticas e aos padrões de qualidade e segurança dos pacientes. Serão três etapas de trabalho: diagnóstico de cada unidade, produção de estratégia de gestão e início da implementação do plano de atuação.

Os profissionais atuarão in loco para verificar necessidades de cada hospital. O grupo ainda contará com profissionais dos hospitais de referência e excelência do país como Sírio-Libanês (SP), Albert Einstein (SP), Alemão Oswaldo Cruz (SP), Hospital do Coração (SP) e Moinhos de Vento (RS) que, para receberem o certificado de filantropia, transferem para o SUS tecnologia, conhecimento e experiência em gestão, entre outras práticas.

Os resultados esperados são: diminuir a espera por atendimento nas unidades de emergência; ampliar a produção por leito hospitalar melhorando o tempo médio de internação de cada paciente; reduzir os índices de infecção hospitalar; diminuir as taxas de mortalidade e racionalizar a utilização de recursos, permitindo que todos os recursos economizados com a melhoria de gestão sejam reaplicados nas próprias unidades.

ASCOM – Secretaria-Geral da Presidência da República

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