Iniciativa do MGI sobre Ciência Comportamental fica em segundo lugar em premiação nacional de inovação pública

O método FCINCO Anti-Sludge foi desenvolvido pela CINCO e busca apoiar equipes públicas na análise das jornadas de pessoas usuárias e na identificação de barreiras que dificultam o acesso a serviços públicos digitais.

O FCINCO estrutura a observação de como as pessoas realmente interagem com plataformas digitais, organiza evidências e orienta a construção de estratégias para tornar os serviços públicos mais simples, acessíveis e eficientes, utilizando princípios das Ciências Comportamentais para revelar barreiras muitas vezes invisíveis na interação entre cidadãos e governo.

“A premiação reforça o potencial das Ciências Comportamentais para a inovação no setor público”, diz a líder do projeto na CINCO, Adriana Mascarenhas. E completa: “Mais do que um reconhecimento, é um incentivo para continuar aprimorando o método e ampliar seu uso para melhorar a experiência das pessoas no acesso a serviços e direitos”.

Convergência 2026

Promovido pela rede Conexão Inovação Pública em parceria com o Governo do Estado de Goiás, a 4ª edição do Convergência reuniu profissionais das áreas de inovação pública em palestras, oficinas e debates com o objetivo de reforçar gestões públicas inovadoras, modernas e orientadas para resultados. Com inscrições gratuitas, mais de 100 atividades e cerca de 2.000 servidores inscritos, o evento promoveu três dias de conexões, aprendizados, trocas e experiências.

A Diretoria de Inovação Governamental da Secretaria de Gestão e Inovação (Dinov/Seges) do MGI esteve presente apresentando iniciativas referências das áreas de inovação governamental. A primeira delas foi a oficina Modelo de Governança da Inovação Pública, uma parceria com a Secretaria Geral Ibero-Americana (SEGIB), organismo que apoia a Comunidade Ibero-Americana, composta por 22 países da América Latina, além de Espanha, Portugal e Andorra. A atividade, com convidados internacionais, propunha promover aprendizagem sobre como qualificar a governança da inovação no setor público, a partir de experiências concretas, arranjos institucionais e instrumentos que transformam inovação em prática regular do Estado.

A Coordenação-Geral de Inovação e Governança Estratégica (CGINGA/Dinov/Seges), apresentou também a palestra Movimento GINGA. A ação demonstrou os cinco pilares da GINGA: Governança, Incentivos, Normas, Gestão de Capacidades e Ambiência. O movimento tem o objetivo de promover a adoção de soluções inovadoras na construção e gestão de políticas públicas. A proposta da iniciativa é promover estratégias para enfrentar desafios públicos complexos com adaptabilidade, combinando técnica com a criatividade brasileira.

Laboratório de Inovação

O laboratório de Gestão Inovadora (LA-BORA!gov) do MGI também esteve presente com a oficina “As conversas que importam: experimente a mentoria 1:1 na prática”. A atividade teve propósito de proporcionar aos participantes a vivência de como estruturar e conduzir um encontro de mentoria 1:1, mostrando, na prática, como conduzir conversas estruturadas que criam conexão genuína e ampliam a segurança psicológica no ambiente de trabalho.