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GOVERNANÇA E ESTRATÉGIA
HC-UFTM realiza Oficina de Identificação de Macroproblemas
Ao longo de todo o dia 20 de março, o Hospital de Clínicas da Universidade Federal do Triângulo Mineiro (HC-UFTM), filiado à Empresa Brasileira de Serviços Hospitalares (Ebserh), realizou uma Oficina de Identificação de Macroproblemas, parte importante da fase de Direcionamento Estratégico na construção do Plano Diretor Estratégico (PDE), para o período 2024-2028. A partir da atividade foi possível identificar os maiores obstáculos, e suas respectivas causas raízes, que servirão como norteadores para se relacionarem com os aspectos levantados junto à comunidade do HC-UFTM.
De acordo com a superintendente do hospital, Luciana de Almeida Teixeira, o workshop reuniu pessoas com diversas vinculações, docentes, técnicos e discentes. As diferentes visões, por meio de uma dinâmica interativa, permitiram uma construção coletiva entre todos os envolvidos. “Entendemos, porém, enquanto alta gestão do HC-UFTM, que é necessário ampliar ainda mais a participação coletiva na construção do PDE. Desta forma, a Oficina de Identificação de Macroproblemas não será terminal na formulação das diretrizes para a próxima etapa do PDE. Já iniciamos um movimento de consulta à Comunidade do HC, por meio de um formulário online e físico, dentre outros mecanismos de escuta que serão socializados em sessão plenária”, informou a gestora, acrescentando que a versão final dos Macroproblemas será resultado dos ajustes promovidos a partir desse movimento de interlocução ampliada.
Conforme a chefe da Unidade de Planejamento, Gestão de Riscos e Controles Internos (UPLAG), Ana Paula Correa, os membros da Oficina buscaram um consenso a respeito das principais situações indesejadas, relacionadas a uma cadeia de causa e efeito. Esta etapa foi fundamental para a próxima fase do processo de elaboração do PDE, em que equipes especializadas conceberão indicadores, metas e projetos específicos para enfrentar os problemas de cada área e para contribuir com o atingimento dos objetivos estratégicos da Rede Ebserh.
Já o chefe do Setor de Governança do HC, Lucas Vieira Correa, destacou a abordagem utilizada na atividade, permitindo elencar os problemas, com o escopo de identificar e priorizar ações em relação àqueles mais complexos e de maior impacto no hospital.
Segundo Lucas, as próximas ações do novo plano diretor estarão intrinsecamente relacionadas aos macroproblemas identificados, de tal forma que serão definidos parâmetros para resolução das respectivas causas raízes. “Tais ações, a exemplo da Oficina, são fundamentais para a ampliação e democratização do processo de planejamento estratégico, com a visão de todas as áreas e de todos os segmentos da nossa comunidade presentes”, concluiu.
Para a próxima fase, o Colegiado Executivo (Colex) definirá as equipes especializadas nos temas em discussão, visando o aprofundamento técnico na estruturação das soluções para os macroproblemas identificados.
Sobre a Ebserh
O HC-UFTM faz parte da Rede Ebserh desde 2013. Vinculada ao Ministério da Educação (MEC), a Ebserh foi criada em 2011 e, atualmente, administra 41 hospitais universitários federais, apoiando e impulsionando suas atividades por meio de uma gestão de excelência. Como hospitais vinculados a universidades federais, essas unidades têm características específicas: atendem pacientes do Sistema Único de Saúde (SUS) ao mesmo tempo que apoiam a formação de profissionais de saúde e o desenvolvimento de pesquisas e inovação.
Por Felipe Monteiro