Relatório com os resultados da 1ª rodada da autoavaliação do CRG MM

Os dados da primeira rodada de autoavaliação das unidades correcionais do Poder Executivo federal já foram apresentados pela Corregedoria-Geral da União (CRG). Utilizando o Modelo de Maturidade Correcional (CRG-MM) , cerca de 48% das unidades correcionais (UCs) que compõem o executivo federal aderiram, facultativamente, a essa primeira rodada, que aconteceu entre 14 de setembro a 13 de novembro de 2020. É interessante pontuar que essas 117 UCs que participaram (48% das UCs do executivo federal) representam cerca de 70% (716 mil) dos servidores da União e 83% (R$ 3,4 trilhões) do orçamento da despesa federal.

Diretrizes

Ao se criar o CRG-MM, a diretriz foi a priorização dos componentes essenciais à maturidade da atividade correcional especificamente do Sistema de Correição do Poder Executivo Federal (SisCor). Buscou-se aliar a simplificação da forma à qualidade e solidez técnica, proporcionando aos gestores do Poder Executivo federal a máxima relação entre custos x benefícios com a implementação do Modelo de Maturidade Correcional (CRG-MM).

O modelo pode ser facilmente adaptado para a avaliação da maturidade correcional nas demais esferas e poderes da administração pública nacional, já que ele foi idealizado e concebido com uma natureza transversal, de modo a alcançar todos os órgãos e entidades do Poder Executivo Federal, independentemente de sua natureza jurídica, porte ou área de atuação.

Reuniões de apoio aos planos de Ação do CRG-MM

No dia 10 de março, a Corregedoria-Geral da União organizou a primeira de uma série de reuniões com as unidades do Sistema de Correição do Poder Executivo federal (SISCOR). O objetivo das reuniões é apoiar a elaboração dos planos de ação relacionados aos KPAs (macroprocessos-chave) do Modelo de Maturidade Correcional (CRG-MM). O encontro contou com exposição conceitual de um plano de ação, e também abriu a palavra aos 90 participantes, que interagiram e relataram suas experiências com o CRG-MM, contribuindo para uma visão mais objetiva da importância desse instrumento no apoio para o cumprimento de etapas necessárias para a evolução da maturidade correcional.

O corregedor do BNDES, Vinícius Lima Magalhães, participou do encontro e afirmou que: "Elaborar um plano de ação para 2021 é importante para termos um "norte" de atuação, esforço que se alinha muito bem com o Modelo de Maturidade da CRG. Ele também serve como um instrumento de diálogo e sensibilização da Alta Administração".

Ao final dessa série de reuniões, espera-se que as unidades correcionais estejam habilitadas a elaborarem seus planos de ações e a utilizá-los como um importante instrumento de apoio para alcançarem seu nível alvo de maturidade. Os encontros acontecerão sempre às quartas-feiras.