Plano de redução de despesas é apresentado em reunião de chefias

Líderes do Hospital Universitário da UFMA (HU-UFMA) foram apresentados nesta sexta-feira, 30, ao Plano de Redução de Despesas para enfrentamento da crise financeira que atinge o país e impacta diretamente na administração pública das esferas federal, estadual e municipal. A superintende Joyce Santos Lages fez uma exposição minuciosa do Plano, desenvolvido pela Gerência Administrativa, que já está sendo implementado.  

O HU-UFMA atualmente é o maior hospital da rede MEC do Brasil e o quinto maior orçamento do estado do Maranhão. Tem um orçamento de um pouco mais de 8 milhões/mês, quantia insuficiente para cobrir as despesas. Sem a previsão de recursos extras, o Hospital Universitário precisava enxugar os gastos para não comprometer os serviços prestados pela instituição, tanto na área da saúde quanto na da educação.

Joyce Lages destacou a necessidade urgente de reduzir as despesas sem prejuízo das atividades fins. “Não queremos fechar nenhum serviço, pois sabemos da necessidade da nossa população tão carente. Então, temos que diminuir ao máximo os gastos em diversos itens para que possamos sobreviver à crise. Precisamos envidar esforços e nos unir, pois pequenas ações em conjunto podem surtir grandes efeitos. E dessa forma não corremos o risco de ferir a Lei de responsabilidade Fiscal, já que não temos nenhuma previsão de aumento da receita”. A superintendente enfatizou que os cortes não atingirão nenhum contrato referente a insumos.     

O Plano de Redução de Despesas trabalha com três eixos temáticos: contratos, sustentabilidade e materiais. O primeiro é responsável por analisar contratos e planilhas a fim de buscar condições de redução de gastos. O segundo busca ações de sustentabilidade nas áreas de energia, descarte de resíduos, impressos e gases medicinais. Já o terceiro analisa e reavalia as práticas e contingencia o uso de material.

A programação para o desenvolvimento do Plano foi dividida em três etapas, a primeira em até 60 dias, a segunda de 60 a 180 dias e a terceira a partir de 180 dias já com as mudanças efetivas das práticas. O impacto do Plano nas contas do hospital pode gerar uma economicidade de mais de um milhão e trezentos mil reais.

O gerente Administrativo, Eurico Santos Neto, explicou como se deu a construção do plano. “Foram criados grupos de trabalho de acordo com os eixos temáticos. Reunimos profissionais de diversas áreas para que tivéssemos uma visão mais abrangente e pudéssemos montar um plano exequível e eficiente”.  

Por Alexsandra Jácome