Gestão Estratégica
O Ministério da Indústria, Comércio Exterior e Serviços – MDIC tem empreendido uma importante agenda de promoção da produtividade e competitividade com o setor produtivo nacional, em complemento ao necessário ajuste fiscal em andamento.
Essa agenda reflete o dinamismo e o compromisso da atual gestão em prol da abertura ao comércio internacional, da desburocratização, do aumento da produtividade e da inovação, e da atração de investimentos, passando, necessariamente, pelo fortalecimento das instituições e eficiência do Estado.
Assim, as políticas e projetos do Ministério têm se pautado pela orientação de um Estado mais promotor e regulador – menos intervencionista – em um ambiente de restauração da confiança, transparência, segurança jurídica e, naturalmente, das restrições fiscais do presente.
Assim, o Planejamento Estratégico 2016/2019, versão revista e ampliada apresenta, de modo sistematizado, o resultado de um esforço interno de reflexão e priorização – aprofundado ao longo do ano de 2016, à medida que o horizonte de médio e longo prazo se descortinava com mais clareza – para orientar a atuação do MDIC em sua missão de “promover o desenvolvimento econômico por meio de políticas de estímulo ao comércio exterior, à indústria, comércio e serviços, e à inovação empresarial”.
MISSÃO
VISÃO
VALORES
- Ética e compromisso público - as ações de cada servidor público devem ser pautadas na ética e no compromisso com a coisa pública, observando as normas existentes e o interesse público, que devem embasar o dia a dia da administração pública.
- Transparência e Comunicação -A transparência e a comunicação são preocupações fundamentais que devem pautar as ações do servidor e do Ministério para que a sociedade e todas as partes interessadas estejamadequadamente informadas sobre os nossos serviços e ações e possam não só acessá-los com igualdade de condições, como também colaborar para sua melhoria.
- Valorização das pessoas - um fator fundamental para mobilizar as pessoas que trabalham direta ou indiretamente nas ações do Ministério consiste em sua valorização, por meio do entendimento de suas expectativas e necessidades, sejam elas em termos de reconhecimento, crescimento profissional, qualificação e motivação.
- Excelência - no dia a dia, o servidor deve buscar a excelência na execução das ações a ele destinadas, sendo sempre estimulado a buscar melhorar a forma como as executa e trazendo inovações que possam trazer benefícios ao Ministério. Os gestores também devem ter a excelência por norte na liderança e condução de suas equipes e projetos.
- Mérito - os gestores devem sempre observar critérios de mérito nas ações que envolvam a gestão de pessoas, processos e projetos do Ministério. Tal aspecto é importante em vista dos impactos em termos de comprometimento e geração de resultados para o órgão.
MAPA ESTRATÉGICO
O atual ciclo de Planejamento Estratégico buscou avançar em relação aos planejamentos anteriores aproveitando as lições aprendidas e as novas ferramentas existentes para seu monitoramento e implementação, caminhando, de fato, para a realização da gestão estratégica no órgão.
Nesse sentindo, as iniciativas e os indicadores são monitorados por meio da Central de Monitoramento e Avaliação do MDIC, ferramenta online já em funcionamento que suporta os trabalhos com os responsáveis por cada iniciativa e indicador e a Alta Administração.
Também a estrutura de governança já está estabelecida, com a instituição do Comitê de Governança Estratégica, instância colegiada superior da governança do planejamento estratégico do MDIC, presidido pelo Ministro de Estado e composto por toda a Alta Administração do Ministério e do Subcomitê de Governança, instância colegiada de assessoramento da alta administração que visa a promoção de diretrizes, planos e mecanismos para aperfeiçoamento da governança no âmbito do órgão.
O Comitê de Governança Estratégica também atua na qualidade de Comitê Permanente de Desburocratização, aprovando anualmente planos anuais com propostas de desburocratização para o Sistema MDIC.
Resoluções do Comitê de Governança Estratégica
N | Data | Resolução |
1 | 01/06/2018 | Resolução CGE nº 1-SEI, de 01 de junho de 2018 |
2 | 18/07/2018 | Resolução CGE nº 2-SEI, de 18 de julho de 2018 |
3 | 24/07/2018 | Resolução CGE nº 3-SEI, de 24 de julho de 2018 |
4 | 24/07/2018 | Resolução CGE nº 4-SEI, de 24 de julho de 2018 |
5 | 24/09/2018 | Resolução CGE nº 5-SEI, de 24 de setembro de 2018 |
Atas das Reuniões do Subcomitê de Governança:
N | Data | Ata |
1 | 26/04/2018 | Ata da 1ª Reunião |
2 | 18/06/2018 | Ata da 2ª Reunião |
3 | 12/09/2018 | Ata da 3ª Reunião |
4 | 08/11/2018 | Ata da 4ª Reunião |