HUSE-Unirio promove oficinas para alinhamento do Plano Diretor Estratégico

O Hospital Universitário dos Servidores do Estado (HUSE-Unirio), integrante da Rede HU Brasil, realizou, entre 27 e 29 de abril, oficinas para a construção do novo Plano Diretor Estratégico (PDE). A iniciativa alinhou o planejamento para o período de 2024 a 2028, considerando a fusão entre o Hospital Federal dos Servidores do Estado e o Hospital Universitário Gaffrée e Guinle.

“As oficinas tiveram um papel importante para fortalecer a governança e o alinhamento institucional do HUSE neste momento de integração das unidades hospitalares. A comunidade hospitalar e acadêmica participou ativamente das discussões e avaliou positivamente a iniciativa”, avaliou o coordenador de Estratégia e Inovação Corporativa da HU Brasil, Leandro Ambrósio Costa.

Leandro destacou, em especial, o comprometimento do Colegiado Executivo, dos gestores e dos trabalhadores, que, segundo ele, contribuíram de forma dedicada para identificar desafios e construir estratégias cuidadosas para os próximos meses. “Entendemos que as metodologias e ferramentas utilizadas poderão apoiar o hospital nesse processo de integração e fortalecimento institucional”, resumiu.

Planejar para integrar

O superintendente do HUSE, João Marcelo Ramalho Alves, considerou o momento oportuno para definir estratégias, planejar transformações e propor melhorias. Ressaltou, ainda, que a participação das diferentes áreas foi essencial para assegurar que o planejamento reflita, de forma consistente, a realidade institucional e as demandas dos diversos setores: “É hora de definir estratégias, planejar transformações e propor melhorias para o nosso hospital”, afirmou.

“Mais do que uma atualização, o processo visa construir um plano capaz de orientar a atuação institucional de forma integrada, corrigindo sobreposições e potencializando a capacidade assistencial, acadêmica e administrativa, com foco na qualidade da entrega à população”, avaliou a chefe do Setor de Governança e Estratégia (Segov) do HUSE, Tainá Bougleux.

Para a gestora, o novo contexto institucional decorrente da fusão “trouxe mudanças relevantes na estrutura, nos processos e nas prioridades do hospital”. Por isso, a importância de ajustar diretrizes, integrar as culturas organizacionais e garantir um planejamento capaz de refletir a nova realidade.

Programação voltada à participação

A iniciativa priorizou uma construção ampla e participativa, estruturada em dois momentos. Nos dois primeiros dias, as oficinas reuniram diferentes atores institucionais, além de chefias e lideranças, com o objetivo de ampliar a escuta e incorporar múltiplas perspectivas do cotidiano hospitalar.

A visão de longo prazo definida pelos trabalhadores durante o segundo dia de oficina foi: “ser referência nacional na transformação da realidade social e da saúde pública, unido ensino, pesquisa, extensão e inovação a assistência, centrada no cuidado e na integralidade, de braços abertos a todos.”

“A construção coletiva é essencial para garantir legitimidade, aderência e efetividade ao plano, especialmente nesta fase inicial. Ouvir diferentes áreas permite captar desafios reais, identificar oportunidades e construir soluções mais conectadas com o dia a dia da instituição”, afirmou Tainá.

Já no dia 29 de abril, o encontro foi direcionado ao Colegiado Executivo, chefias e lideranças, com foco na priorização de metas, definição de projetos e alinhamento estratégico. Nesse momento, também foram indicados gerentes de projetos, reforçando o engajamento das equipes: “É importante que eles se sintam parte”, reiterou a chefe do Segov.

Um processo gradual

De acordo com a gestão do HUSE, o desenvolvimento do PDE está estruturado em etapas sequenciais e complementares. Antes das oficinas, foi realizada a fase de diagnóstico institucional, com levantamento de informações, análise documental e escuta das áreas sobre o plano anterior. Em seguida, foram definidas diretrizes estratégicas, prioridades e objetivos, também por meio de oficinas participativas.

As próximas etapas envolverão a consolidação do plano, com desdobramento em projetos, metas e indicadores, além da implementação e do monitoramento contínuo, com revisões periódicas para garantir aderência às demandas institucionais. “A proposta é que o plano seja continuamente revisado conforme as necessidades locais. Neste momento de fusão, haverá maior foco no curto prazo, seguido de atualizações anuais”, concluiu Tainá.

Sobre a HU Brasil 

O HUSE-Unirio é resultado da fusão entre o Hospital Federal dos Servidores do Estado e o Hospital Universitário Gaffrée e Guinle, e faz parte da Rede HU Brasil desde dezembro de 2025. Vinculada ao Ministério da Educação (MEC), a HU Brasil foi criada em 2011 e, atualmente, administra 45 hospitais universitários federais, apoiando e impulsionando suas atividades por meio de uma gestão de excelência. Como hospitais vinculados a universidades federais, essas unidades têm características específicas: atendem pacientes do Sistema Único de Saúde (SUS) ao mesmo tempo que apoiam a formação de profissionais de saúde e o desenvolvimento de pesquisas e inovação.

Por Elisa Andrade

Coordenadoria de Comunicação Social/HU Brasil