HU-UFJF avança em ações de governança e de controles internos

Juiz de Fora (MG) – O Hospital Universitário da Universidade Federal de Juiz de Fora (HU-UFJF), vinculado à HU Brasil, tem desenvolvido ações relacionadas ao fortalecimento da governança, da integridade institucional e dos controles internos. Esses temas contribuem diretamente para a melhoria dos processos de trabalho, para a gestão de riscos e para a transparência da administração.

As iniciativas envolvem diferentes setores do Hospital e são conduzidas de forma integrada, principalmente pela Gerência Administrativa (GAD), pelo Setor de Governança e Estratégia (Segov), pela Comissão de Controle Interno (CCI) e pela Auditoria Interna. Segundo o gerente Administrativo, Bruno Freitas, a gestão baseada em dados faz parte desse processo de fortalecimento institucional. Atualmente, estão sendo desenvolvidos painéis de indicadores para as áreas da GAD, ampliando o suporte ao monitoramento de resultados.

Conforme ele ressalta, o Hospital também possui mais de 300 fluxos de processos mapeados em linguagem BPMN (sigla da expressão em inglês ‘Business Process Model and Notation’, que significa ‘Modelo e Notação de Processos de Negócio’), metodologia que contribui para a padronização das atividades em fluxogramas. “Essa curva de aprendizado em processos, consolidada através dos anos, permitiu investir em aplicação de automação de processos, em que robôs virtuais passam a executar atividades rotineiras e muito repetitivas, que eram antes conduzidas por funcionários, liberando o potencial criativo dessas pessoas para tarefas mais complexas que agregam mais valor à tomada de decisão”, acrescenta Bruno.

O gerente destaca ainda a criação de instâncias do HU-UFJF que se tornaram referência para a Rede HU Brasil e receberam premiações, como a CCI, o Grupo de Automação de Processos, o Escritório de Processos (Eproc) e a Comissão de Apuração de Irregularidade de Fornecimento (CADIF).

Processos, riscos e controle interno

O HU-UFJF adota uma abordagem sistêmica focada em liderança e estratégia, de acordo com o chefe do Setor de Governança e Estratégia, Sebastião Marsicano. “Isso envolve mapear processos clínicos e administrativos, mitigar riscos operacionais, garantir conformidade legal e promover a transparência institucional”, detalha ele.

Como exemplos dessa estrutura de governança, Sebastião cita diversas comissões e comitês que atuam na assistência, nas áreas administrativas, no ensino e na pesquisa: a Comissão Interna de Prevenção de Acidentes (CIPA); a Comissão de Controle das Infecções Relacionadas à Assistência à Saúde (CCIRAS); a Comissão de Gerenciamento de Resíduos de Serviços de Saúde (CGRSS);  a Comissão de Auditoria Transfusional (CAT); a Comissão de Proteção Radiológica (CPR); o Comitê de Ética em Pesquisa (CEP); a Comissão de Revisão de Prontuários e Documentação Médica e Estatística (CRPDME); a Comissão de Ética Médica (CEM); a Comissão de Ética em Enfermagem (CEE) e a Comissão Permanente de Brigada de Incêndio do HU-UFJF, são algumas delas.

Nesse conjunto de iniciativas, a Comissão de Controle Interno ocupa papel central no fortalecimento da integridade institucional. De acordo com o chefe do Setor de Contabilidade e presidente da CCI do HU-UFJF, Gleiber Carvalho, as ações desenvolvidas pela comissão fortalecem a governança por meio de capacitações, monitoramento e orientações voltadas à gestão de riscos corporativos. “Essa atuação promove o aprimoramento dos controles internos da gestão, favorecendo uma melhor alocação dos recursos institucionais e o fortalecimento dos níveis de integridade e conformidade”, reforça.

Promoção de uma cultura de integridade

Além do aperfeiçoamento dos processos internos da instituição, a realização e a participação em eventos é parte fundamental para uma cultura de governança, integridade e controle interno. Entre as ações, foi realizado o evento online ‘Farol de Auditoria: pressupostos, métodos e objetivos’, em 04 de dezembro de 2025, promovido pelo HU-UFJF para colaboradores da instituição e representantes da Sede. A iniciativa está alinhada ao projeto “Desenvolvimento do Trabalhador”, do Plano Diretor Estratégico (PDE) 2024-2028 do hospital.

A atividade abordou temas como: pressupostos e objetivos da auditoria interna; métodos e abordagens da auditoria baseada em riscos; fortalecimento dos controles internos; e integração entre auditoria, gestão e governança institucional. “A iniciativa contribuiu para disseminar a cultura de integridade, transparência e responsabilização institucional, além de aproximar as equipes assistenciais, administrativas e técnicas das práticas contemporâneas de governança pública”, ressaltou Juliana Rinaldi, auditora do HU-UFJF.

Outra ocasião de destaque foi a participação dos representantes do HU-UFJF, Bruno Freitas, Sebastião Marsicano e Juliana Rinaldi, no “1º Encontro CGU e Gestores Federais de Minas Gerais - Diálogo para Fortalecimento Institucional”, promovido pela Controladoria-Geral da União (CGU), no dia 31 de março de 2026, em Belo Horizonte (MG). “A participação do HU-UFJF nesse espaço reforçou o compromisso institucional com o aprimoramento contínuo da governança pública, da cultura de integridade e da qualificação dos mecanismos de controle e transparência”, refletiu Juliana.

A auditora participou também, recentemente, em maio de 2026, do Fórum Nacional de Auditoria Interna Governamental (AIG), no Rio de Janeiro (RJ). Durante o evento, foram debatidos temas relacionados à maturidade das AIG, especialmente a importância da boa comunicação, tanto verbal quanto em relatórios, e as habilidades essenciais do auditor moderno.

Dando continuidade a essas reflexões, o HU-UFJF já está planejando um novo evento: o Projeto ‘Diálogos em Rede - Governança Pública na Prática: Processos, Riscos, Integridade e Controle’, que acontecerá na tarde do dia 25 de junho, no formato online. As inscrições ocorrerão entre os dias 15 e 24 de junho, com link a ser divulgado pela Unidade de Desenvolvimento de Pessoal (UDP) em breve. “A iniciativa foi estruturada a partir da percepção institucional de que o fortalecimento da governança depende da ampliação do conhecimento técnico das equipes sobre processos, riscos, integridade, normas institucionais e mecanismos de controle, contribuindo para uma cultura organizacional pautada pela ética, transparência, prevenção e melhoria contínua”, conclui Juliana.

Sobre a HU Brasil

O HU-UFJF faz parte da Rede HU Brasil desde 2014. Criada por meio da Lei nº 12.550/2011 e vinculada ao Ministério da Educação (MEC), a HU Brasil nasceu tendo como nome oficial Empresa Brasileira de Serviços Hospitalares – Ebserh. É responsável pela administração de 45 hospitais universitários federais em 25 unidades da federação, apoiando e impulsionando suas atividades por meio de uma gestão de excelência. Em 2026, em um reposicionamento junto à sociedade, ao mercado e instituições parceiras, passou a ter um novo nome, que carrega sua essência: HU Brasil.

Marília Rêgo

Coordenadoria de Comunicação Social/ HU Brasil