HC-UFTM prepara contratos internos de gestão para unidades assistenciais

Fortalecer o monitoramento da conformidade entre a produção assistencial e as metas pactuadas junto ao sistema de saúde. Esse é o objetivo dos contratos internos de gestão, atualmente em fase final de negociações junto a 18 unidades assistenciais do Hospital de Clínicas da UFTM. A iniciativa é desenvolvida no âmbito do Plano Diretor 2021-2023 da instituição, no projeto estratégico do tema assistência.

Elaborados a partir de um modelo de contratualização interna proposto pela Empresa Brasileira de Serviços Hospitalares (Ebserh), os contratos incluem metas organizadas em eixos como gestão, assistência e ensino/pesquisa. A nova contratualização com a Secretaria Municipal de Saúde de Uberaba, em vigor desde agosto de 2021, serviu de parâmetro para definição das metas inseridas nos contratos internos.

De acordo com o gerente do projeto estratégico, Lucas Vieira Fernandes Corrêa (chefe do Setor de Governança e Estratégia do HC), o desempenho da pactuação interna se refletirá no cumprimento das metas quantitativas e qualitativas da contratualização com o município. Além disso, os instrumentos visam a dinamizar o acompanhamento da produção, contribuindo inclusive para com a sustentabilidade do hospital.

Corrêa adianta que será composta uma comissão de monitoramento dos contratos internos, e que o não atingimento recorrente das metas ou a ultrapassagem das mesmas com impacto negativo para o faturamento do hospital serão considerados indicativos da necessidade de se adotarem adequações nas práticas de trabalho ou mesmo uma revisão do convênio com o Sistema Único de Saúde (SUS).

O projeto estratégico, que até o final de 2021 havia cumprido 29% das tarefas previstas para o triênio, atua sobre a causa raiz “existência de uma cultura organizacional voltada majoritariamente à assistência”. A melhor adequação entre os processos gerenciais/de regulação do HC e as necessidades de um hospital de ensino é apontada por Corrêa como uma consequência daquilo que é proposto pelos contratos internos de gestão.

“A contratualização com o município já foi caracterizada por um olhar especial para as atividades e procedimentos necessários para que seja cumprida a função do hospital na área de ensino. Esse aspecto também é presente nos contratos internos”, analisa o gerente do projeto, salientando que algumas das metas consideradas serão advindas do diagnóstico resultante de outro projeto estratégico do Plano Diretor, o do tema ensino.

As últimas reuniões com gestores de unidades assistenciais para debate e proposição das metas são previstas para ocorrerem até o final de janeiro. Ainda segundo Corrêa, o produto final, além do conjunto de contratos com vigência equivalente à do convênio com o município, é um planejamento de longo prazo, com levantamento de dados consistentes que vão servir de subsídio para o momento em que a contratualização com o município seja novamente renovada.

Você sabia?

O SUS é financiado pelo governo federal por meio do Fundo Nacional de Saúde, que repassa recursos para os municípios contratarem os prestadores de assistência, estabelecendo compromissos e metas na forma dos convênios (exigidos até mesmo de prestadores privados que atendam parcialmente pelo SUS). Nessa dinâmica, o Hospital de Clínicas da UFTM é um dos prestadores de serviço contratados para prestar assistência de alta e média complexidade na macrorregião Triângulo Sul de Minas Gerais (27 municípios), tendo ainda o diferencial de ser um hospital de ensino e um campo qualificado para pesquisas na área da saúde.

As responsabilidades e o número de atendimentos, consultas e cirurgias a serem realizados pelo HC são definidos em convênio, não competindo à instituição o atendimento de toda a demanda da região – que deve ser administrada entre todos os prestadores de serviços contratados pelo gestor macrorregional.

Sobre o Plano Diretor

Os sete projetos estratégicos do Plano Diretor 2021-2023 do Hospital de Clínicas da UFTM convergem num mesmo sentido: auxiliar, em diferentes vertentes, a concretização da visão institucional para o triênio: “Ser reconhecido na comunidade a que servimos, pela integração corresponsável do ensino, pesquisa, assistência humanizada e gestão, buscando a excelência, a otimização no uso de recursos e a sustentabilidade por meio de práticas inovadoras e resolutivas”. Ao longo de 2021, os gerentes de projetos foram capacitados pelo Escritório das Nações Unidas de Serviços para Projetos (Unops), e em 2022 seguem acompanhados pelos consultores do Unops em mentorias individuais periódicas.

O símbolo do Plano Diretor é um cata-vento com cinco hélices, representando dinamismo, transformação e sinergia. Cada hélice faz alusão a um dos pilares do Mapa Estratégico do HC e da Ebserh: sociedade, sustentabilidade, governança, processos/tecnologia e pessoas. Por sua vez, cada pilar corresponde a pelo menos um projeto estratégico, voltado para a solução de um macroproblema. O tema assistência, assim como ensino e pesquisa, está inserido no pilar sociedade.

Unidade de Comunicação Social HC-UFTM