Gestores definem mapa estratégico da Ebserh

Os superintendentes dos hospitais universitários federais participaram nesta segunda (22) e terça (23) do 3º Encontro de Gestão da Alta Administração da Rede Ebserh. O evento discutiu pontos importantes do planejamento estratégico da Ebserh e definiu o mapa estratégico da empresa, composto pelos objetivos estratégicos, os direcionadores, o propósito, a visão e os pilares da instituição.
De acordo com a Superintendente do Hospital Escola da Universidade Federal de Pelotas (HE UFPel), no encontro foi finalizado o Mapa Estratégico que cria as diretrizes para a administração dos Hospitais Universitários da rede EBSERH nos próximos 5 anos. O documento é resultado de uma série de discussões que envolveram representantes de diferentes níveis de todos os hospitais filiados. Ele segue agora para aprovação da Diretoria Executiva e do Conselho de Administração da Ebserh para sua publicação.
“Estamos propondo processos de gestão transparentes, eficazes e inovadores que viabilizam e melhoram a prestação de serviços”, analisou o vice-presidente da Ebserh, Paulo Henrique Costa.
Um dos anúncios feitos durante o encontro e que já foi divulgado é o novo propósito da empresa. Após votação entre os trabalhadores, a frase “Ensinar para Transformar o Cuidar” foi a escolhida com 30% dos mais de dois mil votos. A escolha foi feita entre cinco propostas construídas por equipes com representantes de todos os hospitais universitários e da sede da Ebserh durante cinco seminários realizados em São Luís, Brasília, Curitiba, Belo Horizonte e Recife. Os vencedores representam os hospitais universitários do Maranhão, Piauí, Ceará e Pará.
Projeto Mais Ebserh
Dentro desse processo de amadurecimento e de consolidação de sua presença entre as grandes empresas estatais brasileiras, nasceu o Projeto Mais Ebserh, com o objetivo de transformar a organização por meio da reflexão participativa sobre sua estratégia e da busca por um novo patamar de eficiência e sustentabilidade.
Diante disso, a Ebserh contratou uma consultoria especializada nesses processos para apoiar a sua transformação. Profissionais da Ebserh e da consultoria contratada atuam no projeto que conta com três frentes: estratégia – responsável pela revisão da estratégia da Rede Ebserh e também pela revisão da sua organização; eficiência e sustentabilidade – responsável pela busca de melhorias na gestão de custos e de sustentabilidade operacional, e gestão da mudança – com o principal objetivo de engajar os colaboradores da Rede Ebserh ao longo de todo o projeto.
O Projeto Mais Ebserh foi iniciado em fevereiro. De lá para cá, as equipes da consultoria e da Rede Ebserh focaram em análises de informações internas e externas, visitas técnicas aos hospitais de diversas regiões, além de workshops regionais, que já envolveram mais de 400 pessoas, dentre lideranças e representantes dos empregados.