INSA promove semana de capacitação para fortalecer lideranças e melhorar o clima organizacional

Instituto promove semana de formação com atividades voltadas tanto para gestores quanto para o conjunto de servidores e colaboradores

Nessa segunda-feira (01), o Instituto Nacional do Semiárido (INSA/MCTI) deu início a uma programação especial de ações formativas voltadas para o fortalecimento das relações humanas no ambiente institucional. A iniciativa é composta por dois eixos: um mais amplo, direcionado a todo o corpo funcional da unidade de pesquisa, e outro, mais específico, endereçado às chefias titulares e substitutas, com foco em ferramentas práticas para a gestão de pessoas e de conflitos.

A agenda foi iniciada às 10h com a palestra "A Neurociência e as Emoções Aplicadas ao Trabalho: Um apoio necessário ao dia a dia nas equipes", ministrada por Regina del Tedesco, especialista em Gestão de Conflitos Corporativos. Com passagens por empresas como IBM e Microsoft, a consultora desenvolve ações articuladas entre as áreas de neurociência, comunicação e desenvolvimento humano.

Ao longo da palestra, Regina discutiu o conceito de conflito não como algo a ser evitado a todo custo, mas como uma realidade inerente a qualquer grupo de pessoas que trabalha em conjunto. A executiva explicou ainda as diferenças entre conflito, problema e disputa, aliando uma discussão conceitual a exemplos práticos tanto da vida pessoal quanto profissional dos envolvidos e buscou refletir em conjunto com os participantes sobre como a percepção individual molda a forma como cada pessoa interpreta as situações do cotidiano.

Paralelamente, de 1º a 3 de junho, gestores titulares e substitutos das unidades formais do INSA participam da masterclass em Redução de Conflitos e Aumento de Performance de Equipes. O curso está estruturado em três módulos, totalizando 16h de atividades.  

Equipes. O curso está estruturado em três módulos, totalizando 16h de atividades.  

No primeiro dia, as atividades se concentram no período da tarde, das 13h às 17h15, com uma pausa de 15 minutos. Nos dois dias seguintes, a carga é dividida entre manhã e tarde: das 8h30 ao meio-dia, com 30 minutos de intervalo, e das 13h30 às 16h30. A proposta é que as lideranças saiam da masterclass com um repertório mais robusto para lidar com as tensões cotidianas da gestão e do trabalho coletivo, aliando bem-estar, equilíbrio e produtividade no ambiente organizacional.