MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO
Secretaria de Educação Profissional e Tecnológica
Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia de Mato Grosso do Sul

PLANO DE LOGÍSTICA SUSTENTÁVEL DO INSTITUTO FEDERAL DE MATO GROSSO DO SUL 2025/2028

Campo Grande, 2025.

Reitora do IFMS
Elaine Borges Monteiro Cassiano

Pró-reitor de Desenvolvimento Institucional
Fernando Silveira Alves

Pró-reitora de Ensino
Claudia Fernandes Santos

Pró-reitor de Administração
Diego Henrique Pereira de Viveiros

Pró-reitor de Extensão
Anderson Martins Correa

Pró-reitor de Pesquisa, Pós-graduação e Inovação
Edvanio Chagas

Diretores de Campus

Diretor-geral do Campus Aquidauana
Andréa Marques Rosa

Diretor-geral do Campus Campo Grande
Dejahyr Lopes Junior

Diretor-geral do Campus Corumbá
Renilce Miranda Cebalho Barbosa

Diretora-geral do Campus Coxim
Angela Kwiatkowski

Diretor-geral do Campus Dourados
Ricardo Augusto Lins do Nascimento

Diretor-geral do Campus Jardim
Luciano Rodrigues Duarte

Diretor-geral do Campus Naviraí
Wagner Antoniassi

Diretora-geral do Campus Nova Andradina
Débora Cristina Macorini Ocon de Almeida

Diretor-geral do Campus Ponta Porã
Izidro dos Santos de Lima Junior

Diretor-geral do Campus Três Lagoas
Edson Italo Mainardi Júnior

Comissão Gestora de Logística Sustentável (CGLS)

Presidente: Diego Tadeu da Silva - Pró-Reitoria de Desenvolvimento Institucional

Vice-Presidente: Antonio Eladio Victoria Neves - Pró-Reitoria de Desenvolvimento Institucional

Apoio Administrativo: Marcos Mota Medalha Junior - Pró-Reitoria de Desenvolvimento Institucional

Membros:

Thassiany Cuellar do Nascimento Sato - Pró-Reitoria de Administração

Isabela Adami Ferreira - Pró-Reitoria de Administração

Vinicius Villas Boas Neto Bazenga Vieira - Assessoria de Comunicação Social

Reginaldo Souza Oliveira - Diretoria de Tecnologia da Informação

Larissa Cardoso Zortea Yonamine - Diretoria de Governança de Pessoal

Suzy Takaya - Campus Aquidauana

Mariene Ribeiro da Silva - Campus Campo Grande

Fabiola Clara Velasquez Ferraz - Campus Corumbá

André Luiz Barbosa - Campus Coxim

Sedenir Marcos Deparis - Campus Dourados

Polyana Kojima Soares - Campus Dourados

Wellington Martins Louveira - Campus Jardim

Weslley da Silva Pereira de Almeida - Campus Naviraí

Sérgio Paulo de Souza - Campus Nova Andradina

João Paulo Gonzalez Gonçalves - Campus Ponta Porã

Cintia Lorena de Carvalho Figueiredo - Campus Três Lagoas

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A produção de uma tonelada de papel novo consome de 50 a 60 eucaliptos, 100 mil litros de água e 5 mil kWh de energia.

MENSAGEM DA DIRIGENTE

Apresentamos o Plano de Logística Sustentável (PLS) 2025-2028 do Instituto Federal de Mato Grosso do Sul (IFMS), instrumento de planejamento e monitoramento que visa incorporar práticas sustentáveis à gestão pública, conforme estabelecido pelo Decreto nº 10.777, de 23 de agosto de 2021, que regulamenta os planos de logística sustentável no âmbito da administração pública federal direta, autárquica e fundacional.

A elaboração deste documento está em consonância com a Agenda 2030 da Organização das Nações Unidas (ONU), em especial com os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS), como o ODS 12 (consumo e produção responsáveis), ODS 13 (ação contra a mudança global do clima) e ODS 4 (educação de qualidade). Também se alinha aos compromissos assumidos pelo Brasil em conferências internacionais sobre clima, meio ambiente e desenvolvimento sustentável, como aquelas promovidas no âmbito da Convenção-Quadro das Nações Unidas sobre Mudança do Clima (UNFCCC), a exemplo da COP.

O PLS do IFMS contempla metas e indicadores relacionados ao uso eficiente de recursos naturais e bens públicos, à gestão de resíduos, à eficiência energética, à mobilidade institucional e às contratações sustentáveis. Esses eixos orientam a atuação da instituição com vistas à racionalização de processos, à economicidade e à mitigação de impactos socioambientais.

A construção do plano envolveu a colaboração de diferentes áreas institucionais, demonstrando o compromisso do IFMS com a transversalidade das ações e a integração de políticas sustentáveis em sua rotina administrativa. Espera-se que este documento contribua de forma efetiva para o aprimoramento da gestão pública e para a consolidação de uma cultura institucional orientada pela responsabilidade socioambiental.

A implementação do PLS requer o engajamento permanente da comunidade acadêmica e administrativa. Mais do que uma exigência normativa, trata-se de uma diretriz estratégica para enfrentar os desafios contemporâneos com responsabilidade, coerência e visão de longo prazo.

"Construímos o futuro nas escolhas que fazemos hoje. Que cada ação seja um passo firme na direção de um mundo mais justo, equilibrado e sustentável."

Elaine Cassiano
Reitora do Instituto Federal de Mato Grosso do Sul

O Instituto Federal de Mato Grosso do Sul (IFMS) apresenta o Plano de Logística Sustentável (PLS) 2025-2028 como um marco estratégico no fortalecimento de uma cultura organizacional voltada à sustentabilidade, à eficiência da gestão pública e à responsabilidade socioambiental.

Elaborado de forma participativa pela Comissão Gestora de Logística Sustentável (CGLS), o PLS está alinhado aos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) da Agenda 2030 da ONU e às diretrizes nacionais, como a Política Nacional de Resíduos Sólidos (Lei nº 12.305/2010) e o Decreto nº 7.746/2012. Este alinhamento reafirma o papel do IFMS como agente de transformação social e institucional, comprometido com práticas inovadoras e sustentáveis.

A implementação do PLS contribuirá para a racionalização do uso de recursos públicos, a redução de desperdícios, a melhoria da qualidade de vida no ambiente de trabalho e a adoção de soluções sustentáveis em todas as áreas da instituição. Cada ação proposta foi pensada para gerar impactos positivos nos âmbitos ambiental, social e econômico, reforçando o compromisso do IFMS com a gestão pública responsável e moderna.

Por fim, o sucesso deste plano depende do engajamento coletivo. Convidamos toda a comunidade acadêmica e administrativa a contribuir de forma ativa para a consolidação dos resultados, transformando este plano em ações concretas que beneficiem não apenas o IFMS, mas também a sociedade e o meio ambiente.

Juntos, construiremos um futuro mais justo, eficiente e sustentável.

A preservação ambiental e a sustentabilidade, além de constituírem princípios constitucionais, consolidaram-se como temas prioritários na Administração Pública. A crescente demanda por modelos de gestão que promovam a economia de recursos naturais e a mitigação dos impactos ambientais reforça o papel das instituições públicas na adoção de práticas responsáveis e inovadoras. Nesse contexto, a Instrução Normativa nº 10/2012, de 12 de novembro de 2012, da Secretaria de Logística e Tecnologia da Informação (SLTI), regulamentou a elaboração do Plano de Gestão de Logística Sustentável (PLS), conforme o disposto no art. 16 do Decreto nº 7.746/2012.

O PLS é um instrumento estratégico de planejamento que organiza objetivos, metas, ações, prazos e mecanismos de monitoramento e avaliação. Sua aplicação permite que as instituições públicas adotem práticas sustentáveis, racionalizem gastos, aprimorem processos e promovam a inovação na gestão pública. Mais do que uma obrigação normativa, o PLS expressa o compromisso com a eficiência administrativa, a preservação ambiental e a transformação cultural no serviço público.

Diante desse cenário, o Instituto Federal de Mato Grosso do Sul (IFMS) apresenta o Plano de Logística Sustentável 2025-2028, reafirmando seu compromisso institucional com a sustentabilidade, a gestão eficiente dos recursos públicos e a integração de práticas inovadoras em suas rotinas administrativas e acadêmicas. Este plano busca impulsionar uma transformação cultural e comportamental no âmbito institucional, gerando impactos positivos tanto para o público interno quanto para a sociedade em geral.

Alinhado à Agenda 2030 da ONU e aos 17 Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS), o PLS do IFMS estabelece uma estrutura sólida e orientada para resultados, contribuindo de forma efetiva para a construção de um futuro mais justo, sustentável e responsável.

Implementar e consolidar práticas de gestão sustentável, promovendo o uso racional de recursos, a preservação do meio ambiente, a melhoria da qualidade de vida no ambiente de trabalho e o desenvolvimento sustentável das ações institucionais no IFMS.

1. Eficiência e Sustentabilidade: Promover a gestão eficiente dos recursos públicos, integrando atributos de sustentabilidade para reduzir custos, combater o desperdício e racionalizar processos administrativos.

2. Preservação Ambiental: Fortalecer o compromisso institucional com a preservação do meio ambiente, incentivando práticas de consumo consciente e sustentável entre servidores, estudantes e a comunidade acadêmica.

3. Otimização de Recursos: Aperfeiçoar o uso de recursos naturais e financeiros por meio da adequação entre processos administrativos e os objetivos institucionais, garantindo maior eficiência e sustentabilidade nas ações.

4. Sensibilização e Capacitação: Promover ações contínuas de conscientização e capacitação do quadro de pessoal (servidores, terceirizados e estagiários), estimulando o consumo consciente, a eficiência no uso de recursos e a adoção de práticas sustentáveis no ambiente institucional.

5. Qualidade de Vida no Trabalho: Fomentar a qualidade de vida no ambiente organizacional, por meio da criação de condições que promovam o bem-estar, a saúde e a segurança dos servidores e colaboradores.

6. Mitigação de Impactos Ambientais: Reduzir os impactos ambientais decorrentes das atividades institucionais por meio da implementação de ações estratégicas, planejadas e sustentáveis.

7. Compras Sustentáveis: Aprimorar os processos de compras e contratações, incorporando critérios socioambientais que priorizem a aquisição de bens e serviços sustentáveis e de maior eficiência.

8. Gestão de Resíduos: Estruturar ações e parcerias voltadas à correta segregação, reciclagem e destinação ambientalmente adequada dos resíduos, promovendo a economia circular e a responsabilidade compartilhada.

9. Ações Socioambientais: Desenvolver e fortalecer ações socioambientais junto aos públicos interno e externo, estimulando a participação democrática, o engajamento da comunidade acadêmica e o fortalecimento da cultura de sustentabilidade no IFMS.

O Plano de Logística Sustentável (PLS) 2025-2028 do IFMS foi estruturado em cinco eixos estratégicos, que orientam as ações institucionais voltadas à sustentabilidade, à eficiência da gestão pública e à responsabilidade socioambiental. Cada eixo contempla objetivos específicos, iniciativas concretas e metas alinhadas ao desenvolvimento sustentável da instituição:

Uso Racional de Recursos Naturais e Bens Públicos: Promover a redução de desperdícios e o uso consciente de materiais, equipamentos e recursos institucionais, estimulando práticas de consumo responsável e a otimização dos processos administrativos.

Licitação Sustentável: Inserir critérios de sustentabilidade nos processos licitatórios, priorizando a aquisição de bens, serviços e obras que reduzam impactos ambientais e incentivem o desenvolvimento de soluções inovadoras e responsáveis.

Gestão de Resíduos: Implementar práticas eficientes de gestão de resíduos sólidos, com foco na segregação adequada, na reciclagem, no reaproveitamento e na destinação ambientalmente correta, em conformidade com a Política Nacional de Resíduos Sólidos.

Construções Sustentáveis: Promover projetos e obras que incorporem critérios socioambientais, priorizando a eficiência no uso de recursos, a redução de impactos ambientais e a adoção de soluções sustentáveis ao longo de todo o ciclo de vida das edificações.

Qualidade de Vida no Ambiente de Trabalho: Promover a melhoria das condições de trabalho e o bem-estar físico, mental e social dos servidores e colaboradores, contribuindo para um ambiente organizacional mais saudável, inclusivo, seguro e produtivo.

Por meio deste plano, o IFMS reafirma seu compromisso institucional com a promoção da sustentabilidade, a gestão pública eficiente e a construção de um legado voltado à preservação ambiental e ao bem-estar das futuras gerações.

O Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia de Mato Grosso do Sul (IFMS) é uma instituição pública de ensino que tem como missão promover uma educação de excelência, pautada no ensino, na pesquisa e na extensão, abrangendo diversas áreas do conhecimento técnico e tecnológico. O IFMS forma profissionais humanistas, críticos, inovadores e comprometidos com o desenvolvimento econômico, social e ambiental, contribuindo de forma efetiva nos âmbitos local, regional e nacional.

Integrante da Rede Federal de Educação Profissional, Científica e Tecnológica, vinculada à Secretaria de Educação Profissional e Tecnológica (Setec) do Ministério da Educação (MEC), o IFMS possui natureza jurídica de autarquia, com autonomia administrativa, patrimonial, financeira, didático-pedagógica e disciplinar, assegurada por legislação específica.

Sua estrutura organizacional é composta por dez campi, estrategicamente localizados nos municípios de Aquidauana, Campo Grande, Corumbá, Coxim, Dourados, Jardim, Naviraí, Nova Andradina, Ponta Porã e Três Lagoas. Cada unidade atua de forma integrada com as demandas sociais e produtivas de suas respectivas regiões, contribuindo para o fortalecimento da educação profissional e tecnológica, o desenvolvimento territorial e a melhoria da qualidade de vida da população.

Além disso, o IFMS está em processo de expansão, com a implantação de novos campi nos municípios de Paranaíba e Amambai, ampliando a sua presença no estado e reforçando o compromisso com a interiorização da educação pública, gratuita e de qualidade.

A ampla distribuição geográfica dos campi evidencia o compromisso do IFMS em promover a inclusão educacional, atender diferentes realidades socioeconômicas do Estado de Mato Grosso do Sul e contribuir de forma estratégica para a formação de profissionais capacitados para os desafios contemporâneos.

Fonte: PDI 2024-2028 - Mapa dos campi e áreas de influência do Instituto Federal de Mato Grosso do Sul (IFMS), mostrando a distribuição geográfica das unidades e suas respectivas áreas de abrangência nos municípios do estado.

O Instituto Federal de Mato Grosso do Sul (IFMS) atua de forma estratégica, alinhando suas ações às demandas produtivas, sociais e econômicas do estado. Com doze campi distribuídos em diferentes regiões, conforme ilustrado na Figura 1, a instituição oferece educação e formação profissional de excelência, voltada para atender às necessidades locais e contribuir de forma efetiva para o desenvolvimento sustentável e inclusivo de Mato Grosso do Sul.

Essa ampla presença territorial reforça o compromisso do IFMS em gerar impacto positivo nas comunidades atendidas, promovendo a qualificação profissional, a inovação tecnológica e a criação de oportunidades de crescimento. Por meio de suas ações educacionais, científicas e tecnológicas, o IFMS contribui de forma decisiva para o fortalecimento da economia local, a inclusão social e o progresso das regiões em que está inserido.

O Plano de Logística Sustentável (PLS) é uma ferramenta estratégica de planejamento que orienta o Instituto Federal de Mato Grosso do Sul (IFMS) na adoção de práticas voltadas à sustentabilidade, à racionalização do uso de recursos e à promoção da eficiência na gestão pública. Seu principal objetivo é reduzir o consumo e o desperdício de recursos, incentivando decisões mais conscientes, sustentáveis e alinhadas aos impactos ambientais, sociais e econômicos.

A elaboração do PLS do IFMS segue as principais diretrizes legais e normativas vigentes, garantindo conformidade com a legislação nacional e com os compromissos internacionais assumidos pelo Brasil. Principais Diretrizes Legais e Normativas:

Decreto nº 7.746/2012: Regulamenta o art. 16 da Lei nº 10.026/2000, estabelecendo critérios de sustentabilidade para a aquisição de bens, contratação de serviços e execução de obras no âmbito da Administração Pública Federal.

Decreto nº 9.178/2017: Atualiza e aprimora o Decreto nº 7.746/2012, reforçando as normas relacionadas à sustentabilidade nas contratações públicas.

Instrução Normativa nº 10/2012 (MPOG): Define as orientações para a elaboração e implementação dos Planos de Gestão de Logística Sustentável nos órgãos e entidades da Administração Pública Federal.

Lei nº 12.305/2010 (Política Nacional de Resíduos Sólidos - PNRS): Estabelece diretrizes para o gerenciamento de resíduos sólidos, inclusive resíduos perigosos, promovendo a responsabilidade compartilhada e a destinação ambientalmente adequada.

Lei nº 12.462/2010 (Regime Diferenciado de Contratações Públicas - RDC): Institui um modelo mais eficiente para as contratações públicas, incluindo práticas voltadas à sustentabilidade, especialmente no âmbito da educação profissional e tecnológica.

Lei nº 13.186/2015 (Política de Educação para o Consumo Sustentável): Incentiva práticas de consumo consciente e produção sustentável, com foco na promoção da educação ambiental.

Agenda 2030 da ONU: Estabelece um plano de ação global composto por 17 Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) e 169 metas, comprometendo os Estados-Membros da ONU, incluindo o Brasil, com a construção de um futuro mais justo, sustentável e inclusivo até 2030.

Esses marcos legais e normativos asseguram que o PLS do IFMS esteja alinhado às melhores práticas de sustentabilidade na gestão pública, reforçando o papel da instituição como agente de transformação social, econômica e ambiental, contribuindo de forma efetiva para o desenvolvimento sustentável em suas áreas de atuação.

O Plano de Logística Sustentável (PLS) do Instituto Federal de Mato Grosso do Sul (IFMS) foi construído com base em uma abordagem integrada, participativa e orientada para resultados. O processo de elaboração priorizou a participação de diferentes áreas institucionais, assegurando uma visão sistêmica das necessidades e potencialidades relacionadas à sustentabilidade e à gestão eficiente de recursos.

Com foco no desenvolvimento sustentável e na responsabilidade socioambiental, o PLS 2025-2028 foi estruturado em quatro etapas estratégicas, que garantem sua eficácia, aplicabilidade e aderência às diretrizes institucionais e normativas:

1. Preparativos Iniciais: Estruturação da base do plano, com a instituição da Comissão Gestora de Logística Sustentável (CGLS) por meio de portaria específica, além da definição das diretrizes preliminares, levantamento de demandas e planejamento das ações prioritárias.

2. Elaboração: Definição dos objetivos gerais e específicos, metas, indicadores de desempenho, ações estratégicas, cronograma e responsáveis. Nessa etapa, foi construído um Plano de Metas detalhado, alinhado ao Plano de Desenvolvimento Institucional (PDI) e às melhores práticas de sustentabilidade na administração pública.

3. Implantação: Execução das ações previstas, com suporte de uma governança sólida liderada pela Comissão Gestora. Esta etapa conta ainda com o apoio das Comissões Locais, responsáveis pela implementação das iniciativas nas unidades e pelo engajamento da comunidade acadêmica e administrativa.

4. Monitoramento e Avaliação: Realização de acompanhamento contínuo das ações, análise dos resultados obtidos, identificação de necessidades de ajustes e elaboração de relatórios de desempenho periódicos, permitindo a transparência e a melhoria contínua das práticas institucionais.

Essa metodologia, baseada em participação ativa, planejamento estruturado e avaliação constante, reafirma o compromisso do IFMS com a sustentabilidade e a gestão pública eficiente, contribuindo para a construção de um ambiente institucional mais consciente, responsável e alinhado às demandas locais, regionais e globais.

Para garantir uma base sólida e o sucesso do Plano de Logística Sustentável (PLS) 2025-2028, o Instituto Federal de Mato Grosso do Sul (IFMS) instituiu a Comissão Gestora de Logística Sustentável (CGLS) por meio da Portaria nº 92, de 3 de fevereiro de 2025. A comissão é composta por 19 membros, representantes das Pró-Reitorias, Diretorias Sistêmicas e Campi, assegurando uma abordagem integrada e colaborativa, alinhada às diretrizes estratégicas da instituição.

Coordenar e supervisionar a elaboração, execução, monitoramento e avaliação do PLS.

Consolidar dados e elaborar relatórios de desempenho das ações de sustentabilidade.

Propor ações corretivas e melhorias nas práticas de gestão sustentável.

Apoiar as unidades administrativas e acadêmicas na implementação das iniciativas previstas.

Integrar o PLS com os instrumentos de planejamento institucional, como o PDI.

Promover a divulgação das ações de sustentabilidade e sensibilizar a comunidade acadêmica.

Coordenação Geral: Exercida pelo Diretor Executivo de Desenvolvimento Institucional, responsável por liderar a comissão e assegurar o alinhamento estratégico do PLS com os objetivos institucionais.

Vice-Coordenação: Conduzida pelo representante da Pró-Reitoria de Desenvolvimento Institucional (Prodi), garantindo o suporte nas ações de governança.

Suporte Técnico e Administrativo: A Coordenação de Planejamento (Copla) atua como Secretaria Executiva, prestando apoio técnico e administrativo, além de registrar as reuniões e manter a organização documental.

Integração Multissetorial: A CGLS promove a participação ativa de todas as áreas envolvidas, assegurando colaboração eficiente entre as Diretorias Sistêmicas, Pró-Reitorias e Campi.

Essa etapa inicial estabeleceu as bases para uma governança estruturada e eficaz, proporcionando a integração das práticas de sustentabilidade às rotinas administrativas e acadêmicas, e reforçando o compromisso do IFMS com a gestão pública responsável e sustentável.

A Comissão Gestora de Logística Sustentável (CGLS) conduziu reuniões e debates amplos com as unidades técnicas do IFMS, promovendo uma análise criteriosa das propostas apresentadas. Após aprovação preliminar pela CGLS, as proposições foram submetidas à avaliação e anuência do Colégio de Dirigentes e Conselho Superior, consolidando a base estratégica do Plano de Logística Sustentável (PLS).

O PLS do IFMS contempla um conjunto estruturado de ações e práticas voltadas à sustentabilidade e à racionalização do uso de materiais e serviços. Cada tema é vinculado a objetivos específicos, acompanhados de indicadores e metas, permitindo o monitoramento contínuo e a avaliação de resultados.

O plano está alinhado aos Objetivos Estratégicos definidos no Plano de Desenvolvimento Institucional (PDI) 2025-2028, especialmente ao objetivo principal do PLS:

GI-7 - Promover a sustentabilidade ambiental no IFMS, fomentando a cultura de sustentabilidade em todos os campi e otimizando o uso dos recursos naturais.

Além disso, contribui diretamente para:

GI-5 - Promover a qualidade de vida no IFMS.

OF-2 - Aprimorar a gestão de recursos de forma sustentável.

A CGLS, com apoio técnico das áreas envolvidas, estruturou o Plano de Metas de forma clara, objetiva e alinhada aos princípios de sustentabilidade e à governança institucional.

1. Objetivos: Definidos de forma clara e mensurável, oferecendo orientação estratégica para todas as ações planejadas.

2. Indicadores de Desempenho: Estabelecidos para acompanhar o progresso e mensurar o impacto das ações, garantindo resultados tangíveis e verificáveis.

3. Ações e Boas Práticas: Descrevem medidas específicas focadas em práticas sustentáveis, como eficiência energética, redução de desperdícios, consumo consciente e gestão responsável de resíduos.

4. Unidades e Áreas Envolvidas: Identificam os setores diretamente responsáveis pela execução de cada ação, assegurando clareza nas responsabilidades e integração entre as áreas.

5. Responsáveis: Definem as equipes ou indivíduos encarregados pela liderança e execução das ações, fortalecendo a governança e a gestão eficiente.

6. Metas: Estabelecem parâmetros quantitativos e qualitativos alinhados aos indicadores de desempenho, permitindo a avaliação objetiva dos resultados.

7. Cronograma de Implementação: Define prazos realistas e bem estruturados, possibilitando o acompanhamento sistemático da execução de cada ação.

8. Recursos Necessários: Detalha os recursos indispensáveis para a implementação das ações, incluindo aspectos financeiros, humanos, tecnológicos e materiais.

9. Identificação dos Riscos:

Objetivo: Antecipar possíveis desafios e obstáculos que possam impactar a execução das ações.

Como será realizado: Durante o planejamento, cada ação será avaliada para identificar riscos específicos, como: Falta de engajamento de servidores; Insuficiência de recursos financeiros ou materiais; Dificuldade na integração entre áreas.

Mitigação: Estratégias serão desenvolvidas para reduzir ou eliminar os riscos identificados, como: Ações de sensibilização e capacitação; Repriorização de recursos; Definição de medidas alternativas para execução.

Essa abordagem detalhada garante que o PLS 2025-2028 seja um instrumento estratégico, integrador e flexível, capaz de superar desafios e alcançar as metas institucionais de sustentabilidade com eficiência, inovação e responsabilidade social.

A implementação do Plano de Logística Sustentável (PLS) 2025-2028 será conduzida em conformidade com a estrutura de governança descrita no Regimento Interno do Comitê de Governança Sustentável (CGS) do IFMS, promovendo uma coordenação eficiente e integrada entre os níveis central e local.

1. Comitê de Governança Sustentável (CGS): Órgão colegiado, consultivo e deliberativo, vinculado à Pró-Reitoria de Desenvolvimento Institucional (Prodi), responsável por orientar, monitorar e deliberar sobre as ações relacionadas à governança sustentável no âmbito do IFMS.

Principais atribuições:

Coordenar e supervisionar a implementação do PLS em âmbito institucional.

Elaborar e revisar o Plano de Logística Sustentável.

Promover o diagnóstico socioeconômico e ambiental das atividades administrativas e operacionais.

Propor programas e medidas de incentivo ao uso racional de recursos e à gestão eficiente de resíduos e efluentes.

Definir prioridades de investimentos e propor ações orçamentárias voltadas à sustentabilidade.

Avaliar periodicamente os riscos, resultados e práticas de governança sustentável do IFMS.

Elaborar e publicar o relatório anual de atividades do CGS.

2. Subcomitês de Governança Sustentável (SCGS): Presentes em cada unidade do IFMS, incluindo os campi. Instituídos por portaria da Direção-Geral, com estrutura administrativa vinculada às respectivas unidades.

Principais atribuições:

Sensibilizar e divulgar ações do PLS junto à comunidade acadêmica e administrativa.

Realizar o diagnóstico socioeconômico e ambiental das atividades locais.

Acompanhar a execução das ações de sustentabilidade nos campi.

Propor programas e medidas para o uso racional dos recursos locais e a gestão adequada de resíduos.

Monitorar a execução das ações previstas no PLS, sugerindo ajustes quando necessário.

Elaborar relatórios anuais de atividades e encaminhá-los à Direção-Geral e ao CGS.

Promover campanhas e ações de educação ambiental direcionadas à comunidade acadêmica.

Essa estrutura de governança garante o acompanhamento efetivo do plano, promovendo a transparência das ações, a participação da comunidade e a adoção de práticas sustentáveis em toda a instituição. A integração entre o CGS e os SCGS fortalece a gestão colaborativa e assegura que as ações do PLS 2025-2028 estejam em consonância com os objetivos institucionais e os compromissos socioambientais assumidos pelo IFMS.

Conforme previsto no Regimento Interno, os Grupos de Trabalho (GTs) serão instituídos de forma temporária e temática, com a finalidade de apoiar o CGS e os SCGS na análise de assuntos específicos e na proposição de soluções práticas para os desafios relacionados à sustentabilidade.

Uso racional de recursos hídricos e energéticos.

Gestão adequada de resíduos sólidos.

Promoção da educação ambiental.

Qualidade de vida no ambiente de trabalho.

Cada GT deverá apresentar relatórios periódicos de atividades, contendo análises, propostas de ações e recomendações, que subsidiarão as deliberações do CGS e dos SCGS.

Essa estrutura contribui para a abordagem técnica e especializada dos temas, favorecendo a implementação de ações mais eficazes e alinhadas aos objetivos do PLS.

1. Divulgação e Sensibilização:

Mobilizar servidores, gestores e a comunidade acadêmica por meio de campanhas educativas e comunicados institucionais.

Apresentar o PLS em todas as unidades do IFMS, destacando suas metas, indicadores, responsabilidades e a importância do engajamento coletivo para o alcance dos resultados.

2. Execução das Ações Locais:

Os Subcomitês de Governança Sustentável (SCGS) serão responsáveis pela implementação das ações previstas no plano, adaptando-as à realidade e às necessidades específicas de cada unidade.

Todas as ações devem ser executadas em conformidade com as diretrizes estratégicas definidas pelo Comitê de Governança Sustentável (CGS).

3. Acompanhamento e Ajustes:

O CGS promoverá reuniões periódicas para avaliar o andamento das ações e o alcance das metas, com base nos relatórios de acompanhamento enviados pelos SCGS e pelos Grupos de Trabalho (GTs).

Durante a execução, serão realizadas análises contínuas para a identificação e mitigação de riscos, permitindo ajustes tempestivos que garantam a efetividade das iniciativas.

4. Relatórios e Transparência:

Em conformidade com o Art. 26 do Regimento Interno do CGS, serão elaborados e publicados relatórios semestrais de desempenho, disponibilizados para toda a comunidade.

Esses relatórios permitirão a avaliação contínua dos indicadores de sustentabilidade e a transparência na condução das ações, reforçando o compromisso institucional com a boa governança e a gestão responsável.

A etapa de monitoramento e avaliação é essencial para garantir a efetividade do Plano de Logística Sustentável (PLS), permitindo acompanhar o progresso das ações implementadas, identificar eventuais falhas, adotar medidas corretivas e assegurar o cumprimento das metas estabelecidas. Este processo será conduzido de forma contínua, integrada e participativa, envolvendo todas as unidades do IFMS e promovendo a transparência nas ações de sustentabilidade.

A execução desta etapa será conduzida por diferentes níveis de governança, conforme as competências estabelecidas no Regimento Interno do Comitê de Governança Sustentável (CGS).

1. Comitê de Governança Sustentável (CGS) - Nível Central:

Principais Responsabilidades:

Coordenar o monitoramento das ações em nível institucional.

Deliberar sobre indicadores estratégicos e metas do PLS, propondo ajustes necessários para seu alcance.

Consolidar os relatórios enviados pelos Subcomitês Locais, avaliando a execução das iniciativas e o progresso dos indicadores.

Elaborar e aprovar o Relatório Anual de Desempenho do PLS, que será submetido ao Conselho Superior.

Propor revisões do PLS, garantindo sua adequação às mudanças institucionais ou contextos operacionais.

Promover a publicação do PLS atualizado e dos relatórios anuais no site eletrônico do IFMS, reforçando a transparência e o engajamento da sociedade.

2. Subcomitês de Governança Sustentável (SCGS) - Nível Local:

Principais Responsabilidades:

Monitorar e avaliar as ações em âmbito local, assegurando o alinhamento com as metas e diretrizes do PLS.

Realizar o levantamento periódico de dados sobre a execução das iniciativas e seu impacto.

Reportar possíveis falhas e dificuldades à Comissão Central, sugerindo ajustes e melhorias.

Promover o engajamento da comunidade acadêmica e administrativa, reforçando a cultura da sustentabilidade.

Contribuir para a elaboração de relatórios consolidados, com informações detalhadas sobre o desempenho das ações em suas unidades.

Esse modelo de monitoramento e avaliação fortalece a governança institucional, assegura a efetividade das iniciativas propostas e reforça o compromisso do IFMS com a sustentabilidade e a gestão pública responsável.

O monitoramento do Plano de Logística Sustentável (PLS) 2025-2028 será conduzido de forma contínua e sistemática, garantindo o acompanhamento efetivo das ações, a avaliação dos resultados e a adoção de medidas corretivas, quando necessárias. Esse processo visa fortalecer a governança sustentável, promover a melhoria contínua e assegurar a transparência na gestão pública.

O acompanhamento das ações será realizado semestralmente, com base nos indicadores estabelecidos no plano de metas.

Serão promovidas reuniões periódicas de alinhamento entre a Comissão Central (CGS) e os Subcomitês Locais (SCGS), com o objetivo de avaliar o progresso das ações, compartilhar boas práticas e propor ajustes operacionais sempre que necessário.

Uma avaliação abrangente será realizada anualmente, considerando os seguintes aspectos:

Desempenho dos Indicadores: Análise da evolução dos resultados obtidos em relação às metas estabelecidas.

Execução das Ações: Verificação do cumprimento das metas e identificação de eventuais gargalos, atrasos ou dificuldades operacionais.

Impacto das Iniciativas: Mensuração dos resultados alcançados, considerando o impacto efetivo das ações na sustentabilidade institucional, na racionalização de recursos e na melhoria da qualidade de vida no ambiente de trabalho.

Essa avaliação culminará na elaboração do Relatório Anual de Desempenho, que incluirá:

Evolução dos indicadores estratégicos;

Ações realizadas e os resultados obtidos;

Propostas de ajustes, melhorias e novas iniciativas para o próximo ciclo.

A transparência será assegurada por meio da publicação regular dos relatórios de desempenho no portal institucional do IFMS, permitindo que toda a comunidade acadêmica, administrativa e a sociedade acompanhem os resultados alcançados e o progresso das ações previstas no PLS.

Além disso, está prevista a implantação de um painel interativo em Power BI, que será disponibilizado no site institucional, facilitando a visualização dinâmica e atualizada dos indicadores, metas e resultados do plano, promovendo maior transparência e acesso à informação.

Identificação tempestiva de pontos críticos e implementação de medidas corretivas de forma ágil.

Promoção da melhoria contínua, com ajustes dinâmicos às demandas institucionais e aos cenários de sustentabilidade.

Fortalecimento do compromisso do IFMS com a gestão pública eficiente, responsável e alinhada aos princípios da sustentabilidade.

Essa abordagem integrada, transparente e orientada a resultados garantirá o êxito do PLS 2025-2028, consolidando o IFMS como referência em boas práticas de sustentabilidade e gestão pública inovadora.

O Plano de Logística Sustentável (PLS) do IFMS está plenamente alinhado aos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) da Agenda 2030 da ONU, reforçando o compromisso da instituição com práticas globais de sustentabilidade e uma gestão pública eficiente, responsável e inovadora.

A integração com os ODS assegura que cada ação prevista no PLS contribua de forma efetiva para o alcance de metas globais, ampliando os impactos positivos no âmbito local, regional e nacional. Entre as principais iniciativas alinhadas destacam-se:

Redução do consumo de recursos naturais e combate ao desperdício.

Gestão responsável e adequada de resíduos sólidos, com foco na economia circular.

Promoção de práticas inovadoras e sustentáveis em todas as áreas institucionais.

Estímulo à cultura de sustentabilidade entre servidores, estudantes e a sociedade.

Compromisso com a Sustentabilidade Ambiental: Implementação de ações voltadas à preservação do meio ambiente e ao uso eficiente e racional dos recursos públicos.

Eficiência na Gestão Pública: Adoção de medidas que promovam a racionalização de gastos, a eficiência dos processos administrativos e a otimização dos recursos institucionais.

Alinhamento com Boas Práticas Globais: Conformidade com as principais diretrizes nacionais e internacionais de sustentabilidade, consolidando o IFMS como referência em gestão pública moderna e sustentável.

Com essa abordagem estratégica e integrada, o PLS 2025-2028 transforma diretrizes globais em ações concretas, gerando impactos que extrapolam os limites institucionais e contribuem diretamente para:

A construção de um futuro mais sustentável e inclusivo.

O desenvolvimento de uma cultura institucional voltada à sustentabilidade.

A promoção do bem-estar social, econômico e ambiental, alinhado aos 17 Objetivos de Desenvolvimento Sustentável.

Essa integração reafirma o papel do IFMS como agente de transformação social e ambiental, comprometido com a inovação, a responsabilidade socioambiental e a construção de soluções que beneficiem as gerações presentes e futuras.

Para garantir a organização e eficiência na execução das ações de sustentabilidade, o Plano de Logística Sustentável (PLS) do IFMS foi estruturado em cinco eixos temáticos estratégicos. Esses eixos orientam as iniciativas institucionais voltadas à sustentabilidade, promovendo a racionalização de recursos, a eficiência administrativa e a melhoria da qualidade de vida no ambiente de trabalho.

Visa promover a redução de desperdícios e o uso consciente de recursos como água, energia, papel, materiais de expediente e bens patrimoniais, contribuindo para a sustentabilidade ambiental e a eficiência da gestão pública.

ODS 6: Água Potável e Saneamento

ODS 7: Energia Acessível e Limpa

ODS 12: Consumo e Produção Responsáveis

ODS 13: Ação Contra a Mudança Global do Clima

Este eixo tem como foco a adoção de critérios de sustentabilidade nos processos de contratação pública, priorizando a aquisição de bens e serviços com menor impacto ambiental, incentivando práticas sustentáveis no mercado fornecedor e estimulando a economia circular. Busca-se, ainda, promover a eficiência no uso dos recursos públicos e fortalecer a responsabilidade socioambiental institucional, em alinhamento com a legislação vigente e as melhores práticas de governança.

ODS 9: Indústria, Inovação e Infraestrutura

ODS 12: Consumo e Produção Responsáveis

ODS 17: Parcerias e Meios de Implementação

Busca implementar práticas responsáveis de gerenciamento de resíduos sólidos, desde a correta segregação até a destinação final adequada, incentivando a reciclagem, a reutilização de materiais e a adoção de soluções de logística reversa.

ODS 11: Cidades e Comunidades Sustentáveis

ODS 12: Consumo e Produção Responsáveis

ODS 15: Vida Terrestre

Propõe a integração de critérios socioambientais nos projetos e obras institucionais, priorizando a adoção de soluções sustentáveis que promovam a eficiência no uso de recursos naturais, a redução de impactos ambientais e a promoção do desenvolvimento econômico com responsabilidade socioambiental.

ODS 8: Trabalho Decente e Crescimento Econômico

ODS 12: Consumo e Produção Responsáveis

ODS 17: Parcerias e Meios de Implementação

Objetiva criar um ambiente de trabalho saudável, seguro e inclusivo, promovendo ações de bem-estar, saúde ocupacional, ergonomia e incentivando práticas que fortaleçam a qualidade de vida dos servidores e colaboradores.

ODS 3: Saúde e Bem-Estar

ODS 5: Igualdade de Gênero

ODS 8: Trabalho Decente e Crescimento Econômico

ODS 10: Redução das Desigualdades

O Plano de Metas do Plano de Logística Sustentável (PLS) do Instituto Federal de Mato Grosso do Sul (IFMS) para o período de 2024-2027 apresenta um conjunto estruturado de iniciativas voltadas à promoção da sustentabilidade e à racionalização dos recursos institucionais. Elaborado com base nos cinco eixos temáticos previamente estabelecidos, o plano define objetivos específicos, metas quantitativas e qualitativas, indicadores de desempenho e estratégias de implementação para cada área de atuação.

As ações propostas evidenciam o compromisso do IFMS com a preservação ambiental, a eficiência na gestão pública e a adoção de boas práticas sustentáveis. O documento está alinhado às diretrizes institucionais e às exigências legais vigentes, assegurando que cada iniciativa contribua efetivamente para o alcance dos objetivos estratégicos da instituição.

Este capítulo apresenta de forma detalhada os aspectos operacionais do Plano de Metas, com foco em:

Iniciativas concretas a serem desenvolvidas;

Previsão de recursos necessários para a execução das ações;

Mecanismos de monitoramento e avaliação de resultados;

Identificação e mitigação de riscos associados.

Com essa abordagem, o IFMS reforça a busca pela eficácia, eficiência e transparência na implementação das ações planejadas, contribuindo para a consolidação de uma gestão pública responsável e sustentável.

Objetivo do tema: Promover a eficiência energética nas unidades do IFMS por meio da redução do consumo de energia elétrica, modernização das instalações e disseminação de boas práticas de uso consciente, contribuindo para a sustentabilidade institucional e a redução dos custos operacionais.

Indicador: Consumo médio de energia elétrica por m² (kWh/m²/ano).

Fórmula de Cálculo:

Consumo Médio (kWh/m²/ano) = Consumo Total de Energia Elétrica (kWh)
Área Construída (m²)

Descrição: O indicador mede a eficiência do uso de energia elétrica em relação à área construída das unidades, permitindo o acompanhamento do desempenho ao longo dos anos.

Meta: Reduzir o consumo conforme as metas anuais estabelecidas até 2028 (ver tabela abaixo).

Responsável: Diretoria de Administração e Diretoria de Serviços Gerais.

Prazo: Dezembro de 2028.

Previsão de Recursos: Sim.

Orçamento Estimado: A ser definido.

Fonte de Recursos: Recursos próprios e parcerias institucionais.

Identificação dos Riscos: Desconhecimento técnico dos responsáveis pela operação dos prédios; Resistência à mudança de comportamento dos usuários (ex.: deixar luzes acesas, uso inadequado de ar-condicionado).

Impacto Esperado: Redução do consumo energético e dos custos operacionais. Referência: média dos últimos 3 anos.

Indicador: Percentual de substituição de lâmpadas por LED.

Fórmula de Cálculo:

Percentual de Substituição (%) = Número de Lâmpadas LED Instaladas
Total de Lâmpadas Existentes × 100

Descrição: O indicador mede o percentual de modernização da iluminação das unidades, com foco na eficiência energética e na redução do consumo de energia.

Meta: 100% até 2028.

Responsável: Diretoria de Administração e Diretoria de Serviços Gerais.

Prazo: Dezembro de 2028.

Previsão de Recursos: Sim.

Fonte de Recursos: Recursos próprios e programas de eficiência energética.

Identificação dos Riscos: Dificuldade de adaptação dos usuários às novas tecnologias; Equipamentos obsoletos com alto consumo de energia.

Impacto Esperado: Modernização da iluminação e redução do consumo energético.

Indicador: Percentual de ambientes com sensores instalados.

Fórmula de Cálculo:

Percentual de Instalação (%) = Número de Ambientes com Sensores Instalados
Total de Ambientes Previstos × 100

Descrição: O indicador mede o avanço na modernização dos ambientes de uso comum, contribuindo para a redução do consumo de energia em áreas de baixa permanência.

Meta: 100% até 2028.

Responsável: Diretoria de Administração e Diretoria de Serviços Gerais.

Prazo: Dezembro de 2028.

Previsão de Recursos: Sim.

Orçamento Estimado: A ser definido.

Fonte de Recursos: Recursos próprios.

Identificação dos Riscos: Dificuldade de monitoramento preciso do consumo por setor ou unidade; Ausência de equipe técnica capacitada para instalação e manutenção.

Impacto Esperado: Otimização do uso de energia em ambientes de baixa permanência.

Indicador: Quantidade de prédios com sistema de medição setorial ou telemetria implantado.

Fórmula de Cálculo:

Percentual de Implantação (%) = Número de Prédios com Sistema Implantado
Total de Prédios × 100

Descrição: O indicador permite acompanhar o avanço da implantação de sistemas de medição setorial ou telemetria, facilitando o controle do consumo energético por unidade ou setor.

Meta: 100% das unidades até 2028.

Responsável: Diretoria de Administração e Diretoria de Serviços Gerais.

Prazo: Dezembro de 2028.

Previsão de Recursos: Sim.

Orçamento Estimado: A ser definido.

Fonte de Recursos: Recursos próprios e parcerias externas.

Identificação dos Riscos: Ausência de equipe técnica capacitada; Instalações prediais antigas que dificultam a modernização.

Impacto Esperado: Controle efetivo do consumo energético e identificação de pontos críticos.

Indicador: Número de treinamentos realizados.

Fórmula de Cálculo:
Número de Treinamentos Realizados = Total de Capacitações Promovidas no Período

Descrição: O indicador monitora a quantidade de ações formativas realizadas para qualificar as equipes responsáveis pela gestão e manutenção das instalações prediais, com foco na eficiência energética.

Meta: Realizar 1 capacitação por ano.

Responsável: Diretoria de Administração e Diretoria de Serviços Gerais.

Prazo: Anual até 2028.

Previsão de Recursos: Sim.

Orçamento Estimado: A ser definido.

Fonte de Recursos: Recursos próprios e parcerias com órgãos especializados.

Identificação dos Riscos: Falta de interesse ou disponibilidade dos servidores.

Impacto Esperado: Maior eficiência na gestão dos recursos energéticos institucionais.

Indicador: Número de campanhas realizadas.

Fórmula de Cálculo:
Número de Campanhas Realizadas = Total de Ações de Conscientização Executadas no Período

Descrição: O indicador mensura a quantidade de campanhas realizadas com o objetivo de sensibilizar a comunidade acadêmica e administrativa para o uso racional e consciente de energia elétrica.

Meta: Realizar 1 campanha por ano.

Responsável: Diretoria de Administração e Diretoria de Serviços Gerais.

Prazo: Anual até 2028.

Previsão de Recursos: Sim.

Orçamento Estimado: A ser definido.

Fonte de Recursos: Recursos próprios.

Identificação dos Riscos: Baixo engajamento da comunidade acadêmica e administrativa; Dificuldades de comunicação interna.

Impacto Esperado: Sensibilização da comunidade institucional para o uso consciente de energia.

Indicador: Percentual de prédios com sistema de medição setorial ou telemetria implantado.

Fórmula de Cálculo:

Percentual de Implantação de Telemetria = Número de Prédios com Medição Setorial
Total de Prédios da Unidade × 100

Descrição: O indicador mensura a proporção de prédios da unidade que contam com medidores setoriais instalados, com o objetivo de aprimorar o controle e a gestão do consumo de energia elétrica, possibilitando a identificação de setores com maior demanda e facilitando a adoção de medidas de eficiência energética.

Meta: Implantação em 100% das unidades até 2028.

Responsável: Diretoria de Administração e Diretoria de Serviços Gerais.

Prazo: Dezembro de 2028.

Previsão de Recursos: Sim.

Orçamento Estimado: A ser definido.

Fonte de Recursos: Recursos próprios e programas de eficiência energética.

Identificação dos Riscos: Infraestrutura predial antiga que dificulta a instalação dos sistemas; Falta de equipe técnica capacitada para instalação e manutenção; Custos elevados para aquisição dos dispositivos e implementação da solução.

Impacto Esperado: Maior controle e gestão do consumo energético, identificação de ambientes com consumo elevado e embasamento para ações de redução de desperdício e modernização das instalações.

Indicador: Percentual de unidades com estudo de viabilidade técnica e econômica finalizado para implantação de energia solar fotovoltaica.

Fórmula de Cálculo:

Descrição: O indicador mede o avanço na realização de estudos técnicos e econômicos sobre a possibilidade de ampliação da geração de energia solar nas unidades do IFMS, considerando aspectos como viabilidade de instalação, retorno do investimento, economia estimada e fontes de financiamento.

Meta: 100% das unidades com estudo de viabilidade concluído até dezembro de 2026.

Responsável: Diretoria de Administração e Diretoria de Serviços Gerais.

Prazo: Dezembro de 2026.

Previsão de Recursos: Sim.

Orçamento Estimado: A ser definido conforme levantamento técnico preliminar.

Fonte de Recursos: Recursos próprios e programas federais de incentivo à energia renovável.

Identificação dos Riscos:

Impacto Esperado: Fortalecimento da política institucional de sustentabilidade com potencial de redução dos custos operacionais com energia elétrica e contribuição para metas ambientais e climáticas.

Objetivo: Promover a gestão eficiente dos recursos hídricos nas unidades do IFMS, por meio da redução do consumo de água em m³, da modernização dos sistemas de captação, uso e monitoramento, e da adequada gestão do esgotamento sanitário. As ações visam minimizar desperdícios, reduzir custos operacionais e contribuir para a preservação dos recursos hídricos e a sustentabilidade institucional.

Indicador: Consumo médio de água por m³ (m³/m²/ano).

Fórmula de Cálculo:

Consumo Médio (m³/m²/ano) = Consumo Total de Água (m³)
Área Construída (m²)

Descrição: O indicador permite mensurar a eficiência no uso da água nas unidades, considerando o consumo em relação à área construída.

Meta: Reduzir o consumo conforme as metas anuais estabelecidas até 2028 (ver tabela abaixo).

Responsáveis: Diretoria de Administração e Diretoria de Serviços Gerais.

Prazo: Dezembro de 2028.

Previsão de Recursos: Sim.

Orçamento Estimado: A ser definido.

Fonte de Recursos: Recursos próprios e parcerias institucionais.

Identificação dos Riscos: Infraestrutura antiga que dificulta a instalação de sistemas de monitoramento ou reaproveitamento; Desconhecimento técnico da equipe sobre saneamento básico e gestão hídrica; Vazamentos não identificados devido à ausência de sistemas de controle setorial.

Impacto Esperado: Redução do consumo de água e dos custos operacionais, com maior eficiência no uso dos recursos hídricos.

Indicador: Percentual de dispositivos economizadores instalados.

Fórmula de Cálculo:

Percentual de Instalação (%) = Número de Dispositivos Economizadores Instalados
Total de Pontos de Consumo × 100

Descrição: O indicador permite monitorar a modernização dos sistemas hidráulicos por meio da instalação de dispositivos economizadores de água, como torneiras com arejadores, registros de pressão e descargas de baixo consumo.

Meta: 100% até 2028.

Responsáveis: Diretoria de Administração e Diretoria de Serviços Gerais.

Prazo: Dezembro de 2028.

Previsão de Recursos: Sim.

Orçamento Estimado: A ser definido.

Fonte de Recursos: Recursos próprios e programas de sustentabilidade.

Identificação dos Riscos: Desconhecimento técnico da equipe sobre saneamento básico e gestão hídrica; Desperdício por comportamento inadequado dos usuários (uso excessivo de água em banheiros, torneiras abertas, etc.).

Impacto Esperado: Redução significativa do consumo de água em m³ por meio da modernização dos dispositivos hidráulicos.

Indicador: Percentual de unidades com sistema de reuso/captação de água da chuva.

Fórmula de Cálculo:

Percentual de Unidades com Sistema (%) = Número de Unidades com Sistema Implantado
Total de Unidades × 100

Descrição: O indicador mede a expansão da infraestrutura de captação e reuso da água da chuva nas unidades do IFMS, contribuindo para a redução do consumo de água potável e a utilização de fontes alternativas.

Meta: 50% das unidades até 2026 e 100% até 2028.

Responsáveis: Diretoria de Administração e Diretoria de Serviços Gerais.

Prazo: 50% até 2026; 100% até 2028.

Previsão de Recursos: Sim.

Orçamento Estimado: A ser definido.

Fonte de Recursos: Recursos próprios e parcerias ambientais.

Identificação dos Riscos: Infraestrutura antiga que dificulta a implementação dos sistemas; Desperdício por comportamento inadequado dos usuários.

Impacto Esperado: Aproveitamento de recursos hídricos alternativos e redução da demanda por água potável, medida em m³.

Indicador: Percentual de prédios com sistema de monitoramento de consumo implantado.

Fórmula de Cálculo:

Percentual de Implantação (%) = Número de Prédios com Sistema Implantado
Total de Prédios × 100

Descrição: O indicador permite monitorar o avanço da implantação de sistemas de controle de consumo de água, possibilitando maior eficiência na gestão hídrica e na detecção de desperdícios.

Meta: 80% das unidades até 2027.

Responsáveis: Diretoria de Administração e Diretoria de Serviços Gerais.

Prazo: Dezembro de 2027.

Previsão de Recursos: Sim.

Orçamento Estimado: A ser definido.

Fonte de Recursos: Recursos próprios e parcerias com empresas de tecnologia ambiental.

Identificação dos Riscos: Infraestrutura predial inadequada para instalação dos sistemas; Irregularidades na rede de esgoto pública em regiões onde a instituição atua; Riscos ambientais e legais pela destinação inadequada de efluentes.

Impacto Esperado: Melhor controle e gestão do consumo de água (em m³), com rápida identificação de desperdícios e vazamentos.

Indicador: Número de capacitações realizadas sobre uso racional da água e saneamento.

Meta: Realizar 1 capacitação por ano.

Fórmula de Cálculo: Número de Capacitações Realizadas = Total de Ações Formativas Promovidas no Período

Descrição: O indicador acompanha a quantidade de capacitações realizadas para qualificar as equipes técnicas, visando à gestão eficiente dos recursos hídricos e à adequada gestão do esgotamento sanitário nas unidades do IFMS.

Responsáveis: Diretoria de Administração e Diretoria de Serviços Gerais.

Prazo: Anual até 2028.

Previsão de Recursos: Sim.

Orçamento Estimado: A ser definido.

Fonte de Recursos: Recursos próprios e parcerias com instituições especializadas.

Identificação dos Riscos: Falta de integração entre os setores de manutenção, meio ambiente e planejamento predial; Baixa adesão das equipes às capacitações.

Impacto Esperado: Fortalecimento da capacidade técnica interna para a gestão eficiente dos recursos hídricos e adequada gestão do esgotamento sanitário.

Indicador: Percentual de unidades com estudo de viabilidade técnica finalizado.

Fórmula de Cálculo:

Percentual de Unidades com Estudo Concluído = Número de Unidades com Estudo de Reaproveitamento Realizado
Total de Unidades do IFMS × 100

Descrição: O indicador mensura o avanço na elaboração de estudos técnicos voltados à viabilidade da implantação de sistemas de captação e reaproveitamento da água da chuva nas unidades do IFMS. Esses estudos subsidiam decisões futuras para a execução de projetos que promovam o uso racional da água, contribuindo para a sustentabilidade hídrica e redução de custos operacionais.

Meta: Concluir estudos em 100% das unidades até dezembro de 2026.

Responsáveis: Diretoria de Administração e Diretoria de Serviços Gerais.

Prazo: Dezembro de 2026.

Previsão de Recursos: Sim.

Orçamento Estimado: A ser definido.

Fonte de Recursos: Recursos próprios e parcerias com instituições especializadas.

Identificação dos Riscos: Ausência de equipe técnica especializada em soluções de captação pluvial; Limitações estruturais dos prédios existentes; Baixa priorização orçamentária para elaboração dos estudos.

Impacto Esperado: Identificação de soluções viáveis para reaproveitamento de água da chuva, contribuindo para o uso racional dos recursos hídricos e para o planejamento de futuras implantações de sistemas sustentáveis.

Objetivo do tema: Promover o uso consciente e eficiente de materiais e equipamentos nas unidades do IFMS, visando a redução de desperdícios, a otimização dos processos de aquisição e utilização, a priorização de materiais sustentáveis e a destinação ambientalmente adequada dos resíduos, contribuindo para a sustentabilidade institucional e a eficiência na gestão de recursos públicos.

Indicador: Consumo médio de papel por unidade (resmas/unidade/ano).

Fórmula de Cálculo:

Consumo médio de papel (resmas/unidade/ano) = Total de papel consumido (resmas)
Número de unidades

Descrição: O indicador calcula o consumo médio anual de papel por unidade do IFMS, acompanhando a evolução do uso de recursos materiais ao longo do tempo. Permite avaliar a eficiência no consumo de papel, identificar oportunidades de redução e implementar ações de conscientização e sustentabilidade em toda a instituição.

Meta: Reduzir o consumo conforme as metas anuais estabelecidas até 2028 (ver tabela abaixo).

Responsáveis: Diretoria de Administração e Diretoria de Serviços Gerais.

Prazo: Dezembro de 2028.

Previsão de Recursos: Não.

Orçamento Estimado: Não se aplica.

Fonte de Recursos: Não se aplica.

Identificação dos Riscos: Falta de controle e monitoramento efetivo do consumo de papel; Desperdício por uso inadequado (impressões desnecessárias, uso excessivo); Resistência à adoção de práticas digitais e ao uso racional de papel.

Impacto Esperado: Redução significativa do consumo de papel e custos associados, maior conscientização ambiental e incentivo à adoção de processos digitais e práticas sustentáveis.

Fórmula de Cálculo:

Percentual de Compras Sustentáveis (%) = Valor ou Quantidade de Compras Sustentáveis
Valor ou Quantidade Total de Compras × 100

Descrição: O indicador permite avaliar a proporção de materiais adquiridos que atendem a critérios de sustentabilidade, incentivando práticas de consumo consciente e responsável.

Indicador: Percentual de compras sustentáveis realizadas sobre o total de aquisições.

Meta: Alcançar 50% de compras sustentáveis até 2028.

Responsáveis: Diretoria de Administração e Diretoria de Serviços Gerais.

Prazo: Dezembro de 2028.

Previsão de Recursos: Sim.

Orçamento Estimado: A ser definido.

Fonte de Recursos: Recursos próprios e parcerias com fornecedores certificados.

Identificação dos Riscos: Dificuldade de encontrar fornecedores com certificação de sustentabilidade; Possível custo mais elevado de materiais sustentáveis; Falta de critérios claros para a classificação de materiais sustentáveis nos processos de compra.

Impacto Esperado: Estímulo ao mercado sustentável e redução dos impactos ambientais relacionados à aquisição de materiais.

Indicador: Percentual de materiais e equipamentos reutilizados sobre o total de materiais descartados.

Fórmula de Cálculo:

Percentual de Reutilização (%) = Quantidade de Materiais e Equipamentos Reutilizados
Total de Materiais e Equipamentos Descartados × 100

Descrição: O indicador avalia a eficiência da instituição na adoção de práticas de reuso e reaproveitamento, contribuindo para a redução de resíduos e a otimização dos recursos disponíveis.

Meta: Reutilizar 30% dos materiais e equipamentos disponíveis até 2028.

Responsáveis: Diretoria de Administração e Diretoria de Serviços Gerais.

Prazo: Dezembro de 2028.

Previsão de Recursos: Sim.

Orçamento Estimado: A ser definido.

Fonte de Recursos: Recursos próprios.

Identificação dos Riscos: Falta de espaço ou estrutura para armazenamento adequado dos materiais reutilizáveis; Dificuldade em promover a cultura de reaproveitamento entre os servidores; Descarte inadequado de materiais que poderiam ser reutilizados.

Impacto Esperado: Redução de custos com aquisição de novos materiais e diminuição dos resíduos gerados pela instituição.

Indicador: Percentual de materiais controlados por sistema informatizado sobre o total de itens em estoque.

Fórmula de Cálculo:

Percentual de Controle Informatizado (%) = Número de Itens Controlados pelo Sistema
Total de Itens em Estoque × 100

Descrição: O indicador monitora a modernização da gestão de estoques, medindo o nível de informatização e controle eficiente dos materiais e equipamentos armazenados.

Meta: 100% de controle informatizado dos estoques até 2028.

Responsáveis: Diretoria de Administração e Diretoria de Serviços Gerais.

Prazo: Dezembro de 2028.

Previsão de Recursos: Sim.

Orçamento Estimado: A ser definido.

Fonte de Recursos: Recursos próprios e projetos de modernização administrativa.

Identificação dos Riscos: Resistência à adoção de novos sistemas de controle; Falta de capacitação dos servidores para utilização adequada dos sistemas; Inconsistência nos registros de entrada e saída de materiais.

Impacto Esperado: Maior controle sobre o consumo de materiais, redução de desperdícios e eficiência na reposição de estoques.

Indicador: Número de campanhas realizadas por ano.

Fórmula de Cálculo: Número de Campanhas Realizadas = Total de Ações de Conscientização Executadas no Período

Descrição: O indicador monitora a realização de campanhas educativas voltadas ao consumo consciente de materiais e equipamentos, contribuindo para a disseminação de boas práticas de sustentabilidade no IFMS.

Meta: Realizar pelo menos 1 campanha por ano até 2028.

Responsáveis: Diretoria de Administração e Diretoria de Serviços Gerais.

Prazo: Anual até 2028.

Previsão de Recursos: Sim.

Orçamento Estimado: A ser definido.

Fonte de Recursos: Recursos próprios.

Identificação dos Riscos: Baixo engajamento dos servidores; Falta de continuidade das ações de conscientização; Dificuldades na divulgação das campanhas em todas as unidades.

Impacto Esperado: Estimular o consumo consciente de materiais e a adoção de boas práticas de sustentabilidade por toda a comunidade institucional.

Objetivo Geral: Incorporar critérios de sustentabilidade no planejamento e nas licitações do IFMS, priorizando a aquisição de bens e serviços que minimizem os impactos ambientais, promovam a eficiência no uso dos recursos públicos e incentivem o desenvolvimento sustentável, em conformidade com a legislação vigente e as melhores práticas de governança.

Indicador: Percentual de contratações com critérios de sustentabilidade.

Fórmula de Cálculo:

Percentual de Contratações Sustentáveis (%) = Número de Contratações com Critérios de Sustentabilidade
Total de Contratações Realizadas × 100

Descrição: Este indicador mede a proporção de contratações que contemplam critérios de sustentabilidade, priorizando a aquisição de bens e serviços que minimizem a geração de resíduos e incentivem práticas de reciclagem.

Meta: 2026: 5% das contratações; 2027: 10% das contratações; 2028: 15% das contratações.

Responsáveis: Diretoria de Licitações e Contratos e Diretorias de Administração.

Previsão de Recursos: Sim.

Fonte de Recursos: Recursos próprios e parcerias institucionais.

Identificação dos Riscos: Falta de fornecedores que atendam aos critérios sustentáveis; Resistência à inclusão de novos critérios no planejamento; Falta de orçamento para aquisição de itens sustentáveis.

Impacto Esperado: Redução de resíduos e impactos ambientais; fortalecimento da cultura de compras sustentáveis.

Indicador: Percentual de contratações compartilhadas com critérios de sustentabilidade PCA.

Fórmula de Cálculo:

Percentual de Contratações Sustentáveis (%) = Número de Contratações Compartilhadas com Critérios Sustentáveis
Total de Contratações Compartilhadas no PCA × 100

Descrição: Este indicador mede a proporção de contratações compartilhadas que incorporam critérios de sustentabilidade, conforme o Plano de Contratações Anual (PCA), incentivando práticas responsáveis na gestão de compras públicas.

Meta: 2026: 5% das contratações compartilhadas; 2027: 10% das contratações compartilhadas; 2028: 10% das contratações compartilhadas.

Responsáveis: Diretoria de Licitações e Contratos e Diretorias de Administração.

Previsão de Recursos: Sim.

Fonte de Recursos: Recursos próprios e parcerias institucionais.

Identificação dos Riscos: Falta de fornecedores que atendam aos critérios sustentáveis; Resistência à inclusão de novos critérios; Falta de orçamento para aquisição de itens sustentáveis.

Impacto Esperado: Redução de resíduos e impactos ambientais; fortalecimento da cultura de compras sustentáveis.

Objetivo Geral: Promover a adoção de contratações centralizadas e compartilhadas no âmbito do IFMS, visando à otimização de recursos públicos, à redução de custos operacionais e à ampliação da eficiência administrativa, com foco na incorporação de práticas sustentáveis e no fortalecimento da governança nas aquisições institucionais.

Indicador: Percentual de contratações compartilhadas realizadas conforme o calendário do PCA.

Fórmula de Cálculo: Percentual de Contratações Compartilhadas Realizadas (%) = (Número de contratações compartilhadas realizadas no ano conforme o cronograma do PCA ÷ Número total de contratações previstas no cronograma do PCA no ano) × 100

Descrição: O indicador mede a taxa de cumprimento do cronograma de contratações compartilhadas estabelecido no Plano de Contratações Anual (PCA) do IFMS. Tem por objetivo monitorar e incentivar a adoção de práticas de compras coletivas e centralizadas para objetos comuns às unidades, promovendo a eficiência administrativa, a economia de escala e o fortalecimento da cultura de compras sustentáveis.

Meta: 2026: Cumprimento de 50% do cronograma do PCA; 2027: 60% do cronograma; 2028: 70% do cronograma.

Responsáveis: Diretoria de Licitações e Contratos e Diretorias de Administração.

Previsão de Recursos: Sim.

Fonte de Recursos: Recursos próprios e parcerias institucionais.

Identificação dos Riscos: Dificuldade de articulação entre unidades; Resistência à adoção de novos procedimentos; Falta de orçamento para executar as contratações; Falta de força de trabalho administrativo.

Impacto Esperado: Maior eficiência na gestão de recursos públicos e aumento da participação em compras sustentáveis.

Indicador: Percentual de contratações compartilhadas realizadas em relação ao total de contratações realizadas no ano.

Fórmula de Cálculo: Percentual de Contratações Compartilhadas (%) = (Número de contratações compartilhadas realizadas no ano ÷ Total de contratações realizadas no ano) × 100

Descrição: Este indicador mensura a proporção de contratações compartilhadas realizadas no ano em relação ao total de contratações do IFMS. Ele visa monitorar e incentivar a adoção de práticas de compras coletivas e centralizadas, promovendo a economia de escala, a eficiência administrativa e a integração entre as unidades do IFMS e, eventualmente, com outros órgãos.

Meta: 2026: Cumprimento de 30% do total de contratações do IFMS; 2027: 40% do total; 2028: 50% do total.

Responsáveis: Diretoria de Licitações e Contratos e Diretorias de Administração.

Previsão de Recursos: Sim.

Fonte de Recursos: Recursos próprios e parcerias institucionais.

Identificação dos Riscos: Dificuldade de articulação entre unidades; Resistência à adoção de novos procedimentos; Falta de força de trabalho administrativo.

Impacto Esperado: Maior eficiência na gestão de recursos públicos e aumento da participação em compras sustentáveis.

Objetivo Geral: Fortalecer a capacitação dos servidores públicos no âmbito das licitações e contratações sustentáveis, promovendo o desenvolvimento de competências relacionadas à aplicação de critérios socioambientais nos processos de compras públicas, de modo a garantir a eficiência na gestão de recursos, a conformidade com a legislação vigente e o compromisso institucional com a sustentabilidade.

Indicador: Percentual de servidores capacitados.

Fórmula de Cálculo:

Percentual de Servidores Capacitados (%) = Número de Servidores Capacitados
Total de Servidores Envolvidos nas Contratações × 100

Descrição: Este indicador mede a proporção de servidores capacitados em práticas de licitações sustentáveis, contribuindo para a efetiva aplicação dos critérios de sustentabilidade nos processos de contratação.

Meta: 2026: 10% dos servidores capacitados; 2027: 20% dos servidores capacitados; 2028: 30% dos servidores capacitados.

Responsáveis: Pró-Reitoria de Administração e Direção de Governança de Pessoal.

Previsão de Recursos: Sim.

Fonte de Recursos: Recursos próprios, Escola de Governo e parcerias institucionais.

Identificação dos Riscos: Baixa adesão às capacitações; Falta de recursos para contratação de especialistas.

Impacto Esperado: Adoção mais efetiva de práticas sustentáveis nas contratações institucionais.

O Eixo 3 do Plano de Logística Sustentável (PLS) do IFMS, denominado "Gestão de Resíduos Sólidos", tem como objetivo estruturar e fortalecer ações voltadas à redução, segregação, correta destinação e reaproveitamento de resíduos gerados nas atividades institucionais. Alinhado à Política Nacional de Resíduos Sólidos (Lei nº 12.305/2010), este eixo busca minimizar os impactos ambientais decorrentes da geração de resíduos, promovendo a responsabilidade compartilhada e a adoção de práticas sustentáveis em todas as unidades do IFMS.

As iniciativas estão organizadas em quatro temas prioritários:

Coleta Seletiva: Implementação e aprimoramento de programas de coleta seletiva, visando à segregação adequada dos resíduos na fonte geradora e à facilitação do processo de reciclagem e destinação final ambientalmente adequada.

Incentivo à Reciclagem: Promoção de parcerias com cooperativas e associações de catadores, bem como a adoção de ações educativas que incentivem a prática da reciclagem e o reaproveitamento de materiais, contribuindo para a economia circular e a inclusão social.

Gestão de Resíduos Perigosos: Estabelecimento de procedimentos específicos para a identificação, armazenamento, transporte e destinação adequada de resíduos perigosos, garantindo a conformidade com a legislação vigente e a prevenção de riscos ambientais e à saúde pública.

Compostagem de Resíduos: Desenvolvimento de programas de compostagem para o reaproveitamento de resíduos orgânicos, reduzindo a quantidade de resíduos enviados aos aterros e promovendo a produção de insumos para uso em áreas verdes e projetos de hortas comunitárias.

Por meio das ações deste eixo, o IFMS reafirma seu compromisso com a sustentabilidade ambiental, a educação socioambiental e a responsabilidade institucional, contribuindo de forma efetiva para a redução dos impactos ambientais e para a construção de uma cultura organizacional voltada à gestão responsável de resíduos.

Objetivo Geral: Implementar e aprimorar a coleta seletiva nas unidades do IFMS, promovendo a correta segregação dos resíduos sólidos, incentivando a reciclagem, a destinação ambientalmente adequada dos resíduos e a conscientização da comunidade acadêmica e administrativa sobre a importância da gestão responsável dos resíduos, em conformidade com a Política Nacional de Resíduos Sólidos (Lei nº 12.305/2010).

Indicador: Cumprimento das normas de manejo correto dos resíduos sólidos.

Meta: Cumprir 100% das normas do PGRS até 2028.

Fórmula de Cálculo:

Percentual de Cumprimento das Normas (%) = Número de Normas Atendidas
Total de Normas Estabelecidas no PGRS × 100

Descrição: O indicador mede o grau de cumprimento das diretrizes e normas estabelecidas no PGRS, assegurando o correto manejo, separação e destinação final dos resíduos sólidos gerados nas unidades do IFMS.

Responsáveis: Diretoria de Administração e Diretoria de Serviços Gerais.

Prazo: Dezembro de 2028.

Previsão de Recursos: Não.

Orçamento Estimado: Não se aplica.

Fonte de Recursos: Não se aplica.

Identificação dos Riscos: Falta de infraestrutura adequada para a separação e armazenamento temporário dos resíduos.

Impacto Esperado: Estabelecimento de diretrizes claras para a gestão dos resíduos sólidos no IFMS.

Indicadores: Massa de resíduos recicláveis destinados à coleta seletiva e cumprimento das normas de manejo de resíduos.

Fórmula de Cálculo: Massa de Resíduos Recicláveis (kg) = Total de Resíduos Recicláveis Destinados à Coleta

Descrição: Mede o volume de resíduos recicláveis corretamente segregados e destinados à coleta seletiva, promovendo a redução dos resíduos enviados a aterros sanitários.

Meta: Cumprir 100% das normas do PGRS até 2028.

Responsáveis: Diretoria de Administração e Diretoria de Serviços Gerais.

Prazo: Dezembro de 2028.

Previsão de Recursos: Não.

Identificação dos Riscos: Desconhecimento ou desinformação dos usuários sobre a correta separação dos resíduos.

Impacto Esperado: Aumento do volume de resíduos recicláveis coletados e redução do descarte inadequado.

Indicador: Massa de material de informática obsoleto destinado ao descarte correto.

Fórmula de Cálculo: Massa de Resíduos Eletrônicos (kg) = Total de Equipamentos Eletrônicos Destinados a Descarte ou Doação

Descrição: O indicador mede a quantidade de resíduos eletrônicos corretamente destinados para descarte ambientalmente adequado ou doação, contribuindo para a mitigação dos impactos ambientais causados por esse tipo de resíduo.

Meta: Manter o descarte ou doação de equipamentos eletrônicos obsoletos em Ecopontos anualmente.

Responsáveis: Diretoria de Administração e Diretoria de Serviços Gerais.

Prazo: Anual até 2028.

Previsão de Recursos: Sim.

Orçamento Estimado: A ser definido.

Fonte de Recursos: Recursos próprios.

Identificação dos Riscos: Desconhecimento dos usuários sobre a importância da destinação correta de eletrônicos.

Impacto Esperado: Redução de resíduos eletrônicos destinados a aterros comuns e mitigação de impactos ambientais.

Indicador: Quantidade de parceiros especializados em reciclagem.

Fórmula de Cálculo: Número de Parcerias Estabelecidas = Total de Associações e Cooperativas Parceiras Ativas

Descrição: O indicador mede a quantidade de parcerias formalizadas com associações ou cooperativas especializadas em reciclagem, contribuindo para a destinação ambientalmente adequada dos resíduos sólidos gerados pelo IFMS.

Meta: Manter parcerias para a reciclagem de resíduos sólidos em todas as unidades até 2027.

Responsáveis: Diretoria de Administração e Diretoria de Serviços Gerais.

Prazo: Dezembro de 2027.

Previsão de Recursos: Não.

Identificação dos Riscos: Ausência de cooperativas ou associações de catadores disponíveis para recebimento dos recicláveis.

Impacto Esperado: Estabelecimento de rede de apoio à reciclagem e redução do volume de resíduos destinados a aterros.

Indicadores: Massa de resíduos recicláveis e cumprimento das normas de manejo.

Fórmula de Cálculo: Massa de Resíduos Recicláveis (kg) = Total de Resíduos Recicláveis

Descrição: Mede a quantidade de resíduos recicláveis corretamente segregados e destinados à coleta seletiva após a realização das campanhas de conscientização.

Meta: Realizar campanhas anuais de conscientização sobre descarte correto em todas as unidades.

Responsáveis: Diretoria de Administração e Diretoria de Serviços Gerais.

Prazo: Anual até 2028.

Previsão de Recursos: Sim.

Orçamento Estimado: A ser definido.

Fonte de Recursos: Recursos próprios.

Identificação dos Riscos: Mistura de resíduos por parte da comunidade, dificultando o reaproveitamento.

Impacto Esperado: Sensibilização da comunidade interna e externa sobre a importância da separação correta dos resíduos.

Indicador: Percentual de unidades com coleta seletiva implantada.

Fórmula de Cálculo:

Percentual de Unidades com Coleta Seletiva (%) = Número de Unidades com Coleta Seletiva Implantada
Total de Unidades × 100

Descrição: O indicador mede o avanço da agenda da coleta seletiva nas unidades do IFMS, combinando a implantação de sistemas de segregação mínima em três frações (papel, plástico e metal).

Meta: Implantar a coleta seletiva em todas as unidades até 2026, com segregação mínima em três frações (papel, plástico e metal).

Responsáveis: Diretoria de Administração e Diretoria de Serviços Gerais.

Prazo: Dezembro de 2026.

Previsão de Recursos: Sim.

Orçamento Estimado: A ser definido.

Fonte de Recursos: Recursos próprios.

Identificação dos Riscos: Falta de monitoramento da quantidade e do destino final dos resíduos.

Impacto Esperado: Universalização da coleta seletiva e melhoria nos índices de reciclagem da instituição.

Indicadores: Massa de resíduos recicláveis, pilhas e equipamentos eletrônicos destinados corretamente.

1. Massa de resíduos recicláveis secos destinados corretamente.

Fórmula de Cálculo: Massa de Resíduos Recicláveis (kg) = Total de Resíduos Recicláveis Encaminhados às Associações/Cooperativas

2. Massa de pilhas e equipamentos eletrônicos destinados corretamente.

Fórmula de Cálculo: Massa de Resíduos Eletrônicos (kg) = Total de Pilhas e Equipamentos Eletrônicos Destinados a Descarte Correto

Descrição: Estes indicadores medem a eficiência no encaminhamento de resíduos recicláveis e eletrônicos a destinos ambientalmente corretos, contribuindo para a responsabilidade social e a sustentabilidade ambiental.

Meta: Definir estrutura física para armazenamento dos resíduos da coleta seletiva em todas as unidades até 2027.

Responsáveis: Diretoria de Administração e Diretoria de Serviços Gerais.

Prazo: Dezembro de 2027.

Previsão de Recursos: Sim.

Orçamento Estimado: A ser definido.

Fonte de Recursos: Recursos próprios.

Identificação dos Riscos: Descontinuidade nas campanhas educativas, gerando perda de engajamento; Implantação/organização adequada dos resíduos recicláveis é fortalecimento das ações de responsabilidade social.

Indicador: Percentual de servidores e terceirizados capacitados.

Fórmula de Cálculo:

Percentual de Pessoas Capacitados (%) = Número de Servidores e Terceirizados Capacitados
Total de Servidores e Terceirizados × 100

Descrição: O indicador mede a participação dos servidores e colaboradores terceirizados nas campanhas de educação ambiental, promovendo a conscientização e adesão às práticas de coleta seletiva.

Meta: Realizar 1 campanha de educação ambiental por semestre até 2026.

Responsáveis: Diretoria de Administração e Diretoria de Serviços Gerais.

Prazo: Semestral até 2026.

Previsão de Recursos: Sim.

Orçamento Estimado: A ser definido.

Fonte de Recursos: Recursos próprios.

Identificação dos Riscos: Falta de integração entre setores administrativos e operacionais na gestão da coleta seletiva.

Impacto Esperado: Ampliação da consciência ambiental e maior adesão da comunidade às ações de coleta seletiva.

Indicador: Percentual de servidores e terceirizados capacitados.

Fórmula de Cálculo:

Percentual de Pessoas Capacitados (%) = Número de Servidores e Terceirizados Capacitados
Total de Servidores e Terceirizados × 100

Descrição: O indicador mede a efetividade das ações de capacitação voltadas às equipes terceirizadas que atuam em atividades diretamente relacionadas à geração e manejo de resíduos sólidos.

Meta: Realizar 1 capacitação por semestre até 2027.

Responsáveis: Diretoria de Administração e Diretoria de Serviços Gerais.

Prazo: Semestral até 2027.

Previsão de Recursos: Sim.

Orçamento Estimado: A ser definido.

Fonte de Recursos: Recursos próprios.

Identificação dos Riscos: Baixa adesão da comunidade interna, especialmente estudantes e visitantes.

Impacto Esperado: Qualificação das equipes de apoio, garantindo a correta gestão e manejo dos resíduos sólidos.

Indicador: Redução percentual dos resíduos enviados a aterros.

Fórmula de Cálculo:

Redução Percentual (%) = Quantidade de Resíduos Recicláveis Anteriormente Enviados a Aterros - Quantidade Atual de Resíduos Recicláveis Enviados a Aterros
Quantidade de Resíduos Recicláveis Anteriormente Enviados a Aterros × 100

Descrição: Este indicador mede a eficácia das ações de fiscalização e controle na redução da quantidade de resíduos recicláveis destinados a aterros sanitários.

Meta: Reduzir em 100% a quantidade de resíduos recicláveis destinados a aterros até 2027.

Responsáveis: Diretoria de Administração e Diretoria de Serviços Gerais.

Prazo: Dezembro de 2027.

Previsão de Recursos: Não.

Identificação dos Riscos: Baixa adesão da comunidade interna, especialmente estudantes e visitantes.

Impacto Esperado: Aumento da eficiência na gestão de resíduos e redução do volume destinado a aterros sanitários.

Objetivo Geral: Promover a reciclagem nas unidades do IFMS, por meio da destinação adequada dos resíduos recicláveis, da conscientização da comunidade acadêmica e da formalização de parcerias com cooperativas e associações de catadores, contribuindo para a economia circular, a preservação ambiental e o desenvolvimento social.

Indicador: Percentual de resíduos recicláveis encaminhados à reciclagem.

Meta: Encaminhar 100% dos resíduos recicláveis gerados para associações/cooperativas de catadores até 2027.

Responsáveis: Diretoria de Administração e Diretoria de Serviços Gerais.

Prazo: Dezembro de 2027.

Previsão de Recursos: Sim.

Fórmula de Cálculo:

Percentual de Resíduos Recicláveis Destinados (%) = Massa de Resíduos Recicláveis Encaminhados às Cooperativas
Total de Resíduos Recicláveis Gerados × 100

Descrição: Este indicador avalia a eficiência da destinação correta dos resíduos recicláveis, priorizando a entrega a cooperativas e associações de catadores, promovendo a responsabilidade social e a sustentabilidade ambiental.

Identificação dos Riscos: Ausência de cooperativas habilitadas ou com capacidade operacional nas regiões de atuação.

Impacto Esperado: Aumento da destinação correta dos resíduos e apoio à geração de trabalho e renda para cooperativas de catadores.

Indicador: Percentual de reaproveitamento interno de recicláveis.

Fórmula de Cálculo:

Percentual de Reaproveitamento Interno (%) = Massa de Materiais Recicláveis Reaproveitados Internamente
Total de Materiais Recicláveis Gerados × 100

Descrição: Este indicador mede o aproveitamento de materiais recicláveis nas próprias unidades do IFMS, reduzindo a necessidade de novas aquisições e promovendo a cultura de reutilização.

Meta: Reaproveitar internamente pelo menos 30% dos materiais recicláveis gerados até 2026.

Responsáveis: Diretoria de Administração e Diretoria de Serviços Gerais.

Prazo: Dezembro de 2026.

Previsão de Recursos: Não.

Identificação dos Riscos: Falta de estrutura física adequada para armazenamento temporário dos resíduos recicláveis; Desconhecimento dos servidores sobre o reaproveitamento de materiais recicláveis.

Impacto Esperado: Redução da demanda por novos materiais e incentivo ao reaproveitamento de recursos.

Indicador: Percentual de unidades com acordos com cooperativas.

Fórmula de Cálculo:

Percentual de Unidades com Acordos (%) = Número de Unidades com Acordos Firmados
Total de Unidades do IFMS × 100

Descrição: O indicador mede a proporção de unidades do IFMS que estabeleceram acordos formais com cooperativas de catadores, contribuindo para a destinação adequada dos resíduos recicláveis e fortalecimento da economia circular.

Meta: Iniciar a parceria com 100% das unidades até o final de 2026.

Responsáveis: Diretoria de Administração e Diretoria de Serviços Gerais.

Prazo: Dezembro de 2026.

Previsão de Recursos: Não.

Identificação dos Riscos: Dificuldades em mensurar o volume de resíduos recicláveis reaproveitados; Riscos operacionais e jurídicos relacionados aos acordos.

Impacto Esperado: Garantir a destinação ambientalmente adequada dos resíduos e fortalecer a economia circular.

Indicador: Número de ações de conscientização realizadas por ano.

Fórmula de Cálculo: Número de Ações Realizadas = Total de Campanhas e Atividades de Conscientização Executadas no Período

Descrição: Este indicador mede a quantidade de ações de conscientização realizadas anualmente com foco em práticas de reciclagem e correta separação de resíduos, contribuindo para a consolidação da cultura de sustentabilidade no IFMS.

Meta: Realizar 2 campanhas por semestre a partir de 2026.

Responsáveis: Diretoria de Administração e Diretoria de Serviços Gerais.

Prazo: A partir de 2026.

Previsão de Recursos: Sim.

Identificação dos Riscos: Baixo engajamento da comunidade interna; Riscos sanitários e operacionais caso os resíduos não sejam corretamente acondicionados.

Impacto Esperado: Elevar a conscientização sobre a importância da separação e reciclagem dos resíduos, fortalecendo a cultura de sustentabilidade.

Objetivo Geral: Implementar a gestão segura dos resíduos perigosos nas unidades do IFMS, assegurando o correto armazenamento, transporte, tratamento e destinação final, em conformidade com a legislação vigente, de forma a prevenir riscos à saúde humana, à segurança pública e ao meio ambiente.

Indicador: Percentual de resíduos perigosos classificados.

Fórmula de Cálculo:

Percentual de Resíduos Perigosos Classificados (%) = Massa de Resíduos Perigosos Classificados
Massa Total de Resíduos Perigosos Gerados × 100

Descrição: Este indicador mede o nível de controle e classificação dos resíduos perigosos, de acordo com a ABNT NBR 10004/2004, assegurando a correta identificação e gerenciamento desses resíduos.

Meta: Classificar 100% dos resíduos perigosos até 2025 conforme ABNT NBR 10004/2004.

Responsáveis: Diretoria de Administração e Diretoria de Serviços Gerais.

Prazo: Dezembro de 2025.

Previsão de Recursos: Não.

Identificação dos Riscos: Ausência de contrato com empresa licenciada e risco de descarte inadequado.

Impacto Esperado: Controle total sobre a geração de resíduos perigosos, minimizando riscos ambientais e institucionais.

Indicador: Percentual de resíduos perigosos com destinação adequada.

Fórmula de Cálculo:

Percentual de Destinação Adequada (%) = Quantidade de Resíduos Perigosos Destinados Corretamente
Total de Resíduos Perigosos Gerados × 100

Descrição: Este indicador mede a efetividade da destinação correta dos resíduos perigosos, de acordo com a legislação ambiental vigente, contribuindo para a minimização de impactos ambientais e riscos à saúde pública.

Meta: Garantir 100% da destinação ambientalmente adequada dos resíduos perigosos até 2026.

Responsáveis: Diretoria de Administração e Diretoria de Serviços Gerais.

Prazo: Dezembro de 2026.

Previsão de Recursos: Não.

Identificação dos Riscos: Falta de conhecimento técnico sobre o correto manejo dos resíduos; Armazenamento inadequado, sem ventilação ou sinalização.

Impacto Esperado: Redução dos riscos ambientais e atendimento às normas de segurança e saúde pública.

Indicador: Percentual de unidades com sistema de rastreabilidade implantado.

Fórmula de Cálculo:

Percentual de Rastreabilidade Implantado (%) = Número de Unidades com Sistema de Rastreabilidade Implantado
Total de Unidades do IFMS

Descrição: Este indicador mede a implantação de sistemas de rastreabilidade que permitam o monitoramento completo da geração, destinação e finalização dos resíduos perigosos, assegurando a conformidade com a legislação e o controle ambiental.

Meta: Implementar sistema em 100% das unidades até 2027.

Responsáveis: Diretoria de Administração e Diretoria de Serviços Gerais.

Prazo: Dezembro de 2027.

Previsão de Recursos: Não.

Identificação dos Riscos: Falta de sistema de controle informatizado, dificultando a rastreabilidade.

Impacto Esperado: Monitoramento completo da geração, armazenamento e destinação de resíduos perigosos.

Indicador: Número de treinamentos realizados por ano.

Fórmula de Cálculo: Número de Treinamentos = Total de Treinamentos Realizados no Ano

Descrição: Este indicador contabiliza a quantidade de treinamentos realizados anualmente, visando capacitar as equipes técnicas responsáveis pela gestão, manuseio, armazenamento e destinação de resíduos perigosos.

Meta: Capacitar as equipes envolvidas na gestão de resíduos perigosos, com pelo menos um treinamento anual.

Responsáveis: Diretoria de Administração e Diretoria de Serviços Gerais.

Prazo: Anual até 2028.

Previsão de Recursos: Sim.

Identificação dos Riscos: Ausência de capacitação, aumentando os riscos de acidentes e irregularidades.

Impacto Esperado: Equipes técnicas preparadas para a gestão segura dos resíduos perigosos.

Indicador: Status de formalização com empresa licenciada.

Fórmula de Cálculo:

Percentual de Contratos Formalizados (%) = Número de Unidades com Contrato Formalizado
Total de Unidades do IFMS × 100

Descrição: Este indicador mede o grau de formalização contratual com empresas licenciadas para a coleta, transporte e destinação adequada dos resíduos perigosos, em conformidade com as normas ambientais.

Meta: Formalizar contratos ou acordos com empresas licenciadas até 2025.

Responsáveis: Diretoria de Administração e Diretoria de Serviços Gerais.

Prazo: Dezembro de 2025.

Previsão de Recursos: Sim.

Identificação dos Riscos: Riscos administrativos e ambientais na ausência de formalização dos serviços.

Impacto Esperado: Garantia da destinação adequada dos resíduos, em conformidade com a legislação ambiental.

Objetivo Geral: Implementar e promover a compostagem dos resíduos orgânicos gerados nas unidades do IFMS, contribuindo para a redução da quantidade de resíduos destinados aos aterros sanitários e para a produção de composto orgânico, que poderá ser utilizado em áreas verdes, hortas comunitárias e ações socioambientais.

Indicador: Percentual de unidades com sistema de compostagem implantado.

Fórmula de Cálculo:

Percentual de Unidades com Compostagem (%) = Número de Unidades com Compostagem Implantada
Total de Unidades com Potencial para Compostagem × 100

Descrição: Este indicador mede a implementação de sistemas de compostagem nas unidades do IFMS com potencial para tal prática, especialmente aquelas que possuem refeitórios ou geram resíduos orgânicos.

Meta: Implantar sistema de compostagem em 50% das unidades com refeitório ou produção de resíduos orgânicos até 2027.

Responsáveis: Diretoria de Administração e Diretoria de Serviços Gerais.

Prazo: Dezembro de 2027.

Previsão de Recursos: Sim.

Identificação dos Riscos: Falta de espaço físico e estrutura adequada para a compostagem.

Impacto Esperado: Redução significativa da destinação de resíduos orgânicos para aterros sanitários.

Indicador: Percentual de redução de resíduos enviados ao lixo comum.

Fórmula de Cálculo: Quantidade de resíduos orgânicos enviados ao lixo comum no ano base - Quantidade de resíduos orgânicos enviados ao lixo comum no ano atual

Descrição: O indicador acompanha a redução percentual da quantidade de resíduos orgânicos destinados ao lixo comum, comparando o ano atual com o ano base (inicial). Ele permite medir o impacto das ações de separação, reaproveitamento e compostagem, incentivando a redução de resíduos e a conscientização da comunidade institucional sobre a importância da redução de resíduos.

Meta: Reduzir em 40% a quantidade de resíduos orgânicos encaminhados ao lixo comum até 2026.

Responsáveis: Diretoria de Administração e Diretoria de Serviços Gerais.

Prazo: Dezembro de 2026.

Previsão de Recursos: Não.

Identificação dos Riscos: Resistência da comunidade quanto à separação dos resíduos orgânicos.

Impacto Esperado: Redução da geração de resíduos e incentivo ao reaproveitamento de resíduos orgânicos.

Indicador: Percentual de reaproveitamento do composto orgânico.

Fórmula de Cálculo:

Percentual de Reaproveitamento (%) = Quantidade de Composto Reaproveitado
Total de Composto Produzido × 100

Descrição: Este indicador mede a efetividade no reaproveitamento do composto orgânico produzido pelas unidades, destinando-o a hortas escolares, áreas verdes ou doações para a comunidade.

Meta: Reaproveitar 100% do composto produzido em hortas escolares, áreas verdes ou doações até 2027.

Responsáveis: Diretoria de Administração e Diretoria de Serviços Gerais.

Prazo: Dezembro de 2027.

Previsão de Recursos: Não.

Identificação dos Riscos: Falta de planejamento e orçamento para aquisição dos sistemas de compostagem.

Impacto Esperado: Implementação estruturada de sistemas de compostagem em todas as unidades.

Indicador: Percentual de servidores capacitados em compostagem.

Fórmula de Cálculo:

Percentual de Servidores Capacitados (%) = Número de Servidores Capacitados
Total de Servidores das Equipes de Projetos × 100

Descrição: Este indicador mede a proporção de servidores responsáveis pela operação dos sistemas de compostagem que foram devidamente capacitados, assegurando a correta execução dos processos e a qualidade do composto produzido.

Meta: Capacitar 100% dos servidores responsáveis pelas atividades de compostagem até 2026.

Responsáveis: Diretoria de Administração e Diretoria de Serviços Gerais.

Prazo: Dezembro de 2026.

Previsão de Recursos: Sim.

Identificação dos Riscos: Falta de mão de obra qualificada para a operação dos sistemas.

Impacto Esperado: Garantia da correta operação dos sistemas e da produção de composto de qualidade.

Indicador: Número de campanhas educativas realizadas por ano.

Fórmula de Cálculo: Número de Campanhas Realizadas = Total de Ações de Conscientização Realizadas no Ano

Descrição: Este indicador mede a quantidade de campanhas educativas realizadas para conscientizar a comunidade acadêmica e administrativa sobre a separação adequada dos resíduos orgânicos e a importância da compostagem.

Meta: Realizar pelo menos uma campanha anual de conscientização sobre a separação de resíduos orgânicos para compostagem.

Responsáveis: Diretoria de Administração e Diretoria de Serviços Gerais.

Prazo: Anual até 2028.

Previsão de Recursos: Sim.

Identificação dos Riscos: Falta de engajamento da comunidade acadêmica e operacional.

Impacto Esperado: Incentivar a participação da comunidade na correta separação dos resíduos e ampliação da prática da compostagem no IFMS.

O Eixo 4 do Plano de Logística Sustentável (PLS) do IFMS, denominado "Construções Sustentáveis", orienta a instituição na adoção de práticas sustentáveis em todas as etapas de planejamento, execução e manutenção de obras e edificações. Este eixo tem como foco a redução dos impactos ambientais da construção civil, a promoção da eficiência no uso dos recursos naturais e a criação de ambientes acessíveis, seguros e de alta qualidade para toda a comunidade acadêmica.

As ações estão organizadas em três temas estratégicos:

Aperfeiçoamento das Rotinas de Manutenção Predial: Implementação de práticas que prolonguem a vida útil das edificações, promovendo a eficiência energética, a economia de água e a redução do consumo de materiais, com foco na utilização de tecnologias mais sustentáveis e na melhoria do conforto ambiental.

Sustentabilidade e Acessibilidade nos Projetos: Integração de critérios de sustentabilidade ambiental e de acessibilidade universal nos projetos arquitetônicos e de engenharia, assegurando o atendimento à legislação vigente, a promoção da inclusão social e a adoção de soluções inovadoras que minimizem o impacto ambiental das construções.

Gestão de Resíduos em Obras: Estabelecimento de diretrizes para a correta gestão dos resíduos da construção civil, priorizando a redução, reutilização e reciclagem dos materiais, além da destinação final adequada, de forma a reduzir a geração de resíduos e os impactos ambientais relacionados às obras e reformas.

Por meio das ações deste eixo, o IFMS reafirma seu compromisso com o desenvolvimento de uma infraestrutura moderna, eficiente e sustentável, alinhada às diretrizes da Política Nacional de Resíduos Sólidos (Lei nº 12.305/2010), da Lei Brasileira de Inclusão (Lei nº 13.146/2015) e das melhores práticas de construção sustentável, contribuindo para a construção de um futuro mais justo, inclusivo e ambientalmente responsável.

Objetivo Geral: Promover a modernização e a eficiência das rotinas de manutenção predial nas unidades do IFMS, assegurando a conservação adequada das edificações, a otimização do uso de recursos naturais e financeiros, a melhoria da qualidade dos ambientes institucionais e a ampliação da vida útil dos imóveis, com foco em práticas sustentáveis e preventivas.

Indicador: Percentual de execução do cronograma anual de manutenção.

Fórmula de Cálculo:

Percentual de Execução (%) = Número de Ações de Manutenção Realizadas
Número de Ações de Manutenção Previstas × 100

Descrição: O indicador mede a eficiência na execução das atividades de manutenção preventiva e corretiva previstas no cronograma anual de cada unidade, visando a preservação e bom funcionamento das instalações físicas.

Meta: Elaborar e executar o plano de manutenção preventiva em 100% das unidades até 2027.

Responsáveis: Diretoria de Administração e Diretoria de Serviços Gerais.

Prazo: Dezembro de 2027.

Previsão de Recursos: Sim.

Identificação dos Riscos: Falta de equipe técnica capacitada; Orçamento insuficiente para execução das manutenções programadas.

Impacto Esperado: Redução de custos com manutenções emergenciais e aumento da eficiência operacional das edificações.

Indicador: Percentual de unidades utilizando sistema de controle informatizado.

Fórmula de Cálculo:

Percentual de Unidades com Sistema (%) = Número de Unidades com Sistema Informatizado Implantado
Total de Unidades do IFMS × 100

Descrição: Este indicador mede a proporção de unidades do IFMS que implantaram um sistema informatizado para controle e gestão das atividades de manutenção predial, permitindo maior eficiência no planejamento e na execução das ações de manutenção.

Meta: Implantar sistema de controle informatizado em 100% das unidades até 2028.

Responsáveis: Diretoria de Administração e Diretoria de Serviços Gerais.

Prazo: Dezembro de 2028.

Previsão de Recursos: Sim.

Identificação dos Riscos: Resistência à adoção de novas ferramentas de gestão; Falta de capacitação dos usuários.

Impacto Esperado: Maior controle e planejamento das ações de manutenção predial, com geração de dados para a tomada de decisões.

Indicador: Número de capacitações realizadas.

Fórmula de Cálculo: Número de Capacitações Realizadas = Total de Ações de Capacitação no Período

Descrição: Este indicador mede a quantidade de ações formativas realizadas com o objetivo de capacitar as equipes de manutenção predial em práticas sustentáveis, contribuindo para a eficiência no uso de recursos naturais e a redução dos impactos ambientais nas rotinas de manutenção.

Meta: Realizar pelo menos uma capacitação anual até 2028.

Responsáveis: Diretoria de Administração e Diretoria de Serviços Gerais.

Prazo: Anual até 2028.

Previsão de Recursos: Sim.

Identificação dos Riscos: Baixa adesão dos servidores às capacitações; Dificuldades logísticas para realização das capacitações em todas as unidades.

Impacto Esperado: Aprimoramento das rotinas de manutenção com foco na sustentabilidade e eficiência dos recursos.

Objetivo Geral: Assegurar que todos os projetos de engenharia e arquitetura do IFMS incorporem critérios de sustentabilidade ambiental e acessibilidade universal, promovendo a inclusão social, a eficiência no uso dos recursos naturais e a redução dos impactos ambientais, em conformidade com a legislação vigente e as melhores práticas de construção sustentável.

Indicador: Percentual de projetos com critérios de sustentabilidade e acessibilidade incorporados.

Fórmula de Cálculo:

Percentual de Projetos com Critérios (%) = Número de Projetos com Critérios de Sustentabilidade e Acessibilidade
Total de Projetos de Obras × 100

Descrição: Este indicador mede a adoção de critérios de sustentabilidade e acessibilidade nos projetos de novas obras, reformas e ampliações, assegurando o atendimento às normas técnicas vigentes e contribuindo para a inclusão social e a preservação ambiental.

Meta: Garantir que 100% dos projetos de novas obras, reformas e ampliações incluam critérios de sustentabilidade e acessibilidade até 2026.

Responsáveis: Diretoria de Administração e Diretoria de Serviços Gerais.

Prazo: Dezembro de 2026.

Previsão de Recursos: Não.

Identificação dos Riscos: Desconhecimento técnico da equipe de projetos sobre normativas de sustentabilidade e acessibilidade; Custos adicionais para adaptação dos projetos existentes.

Impacto Esperado: Ambientes mais inclusivos, eficientes e sustentáveis, alinhados às normas técnicas e ambientais.

Indicador: Percentual de servidores capacitados.

Fórmula de Cálculo:

Percentual de Servidores Capacitados (%) = Número de Servidores Capacitados
Total de Servidores das Equipes de Projetos × 100

Descrição: Este indicador mede a proporção de servidores das equipes técnicas de projetos que receberam capacitação nas normativas de sustentabilidade e acessibilidade, promovendo a qualificação dos projetos elaborados pelo IFMS.

Meta: Capacitar 100% das equipes técnicas de projetos até 2027.

Responsáveis: Diretoria de Administração e Diretoria de Serviços Gerais.

Prazo: Dezembro de 2027.

Previsão de Recursos: Sim.

Identificação dos Riscos: Falta de oferta de cursos especializados; Baixa participação dos servidores.

Impacto Esperado: Projetos mais qualificados e alinhados às práticas modernas de sustentabilidade e acessibilidade.

Indicador: Percentual de projetos avaliados com base no POP.

Fórmula de Cálculo:

Percentual de Projetos Avaliados (%) = Número de Projetos Avaliados com Base no POP
Total de Projetos Elaborados × 100

Descrição: Este indicador mede a aplicação do Procedimento Operacional Padrão (POP) para avaliação de critérios de sustentabilidade e acessibilidade nos projetos de obras, reformas e ampliações, garantindo uniformidade e transparência no processo.

Meta: Implementar o POP e avaliar 100% dos projetos a partir de 2026.

Responsáveis: Diretoria de Administração e Diretoria de Serviços Gerais.

Prazo: Dezembro de 2026.

Previsão de Recursos: Não.

Identificação dos Riscos: Falta de normatização interna sobre critérios técnicos de avaliação.

Impacto Esperado: Adoção de critérios uniformes e transparentes para avaliação dos projetos institucionais.

Objetivo Geral: Implantar a gestão adequada dos resíduos da construção civil nas obras realizadas pelo IFMS, priorizando a redução da geração de resíduos, o reaproveitamento de materiais, a reciclagem e a destinação ambientalmente correta, conforme as diretrizes da Política Nacional de Resíduos Sólidos (Lei nº 12.305/2010).

Indicador: Percentual de obras com PGRCC exigido.

Fórmula de Cálculo:

Percentual de Obras com PGRCC (%) = Número de Obras com PGRCC Exigido
Total de Obras Contratadas × 100

Descrição: Este indicador mede a exigência formal do Plano de Gerenciamento de Resíduos da Construção Civil (PGRCC) em obras contratadas pela instituição, garantindo a correta gestão dos resíduos sólidos gerados nas construções.

Meta: Exigir o PGRCC em 100% das obras contratadas a partir de 2025.

Responsáveis: Diretoria de Administração e Diretoria de Serviços Gerais.

Prazo: Dezembro de 2025.

Previsão de Recursos: Não.

Identificação dos Riscos: Falta de fiscalização adequada das contratações; Ausência de empresas aptas a realizar o gerenciamento de resíduos.

Impacto Esperado: Redução dos impactos ambientais causados pelos resíduos da construção civil.

Indicador: Percentual de obras fiscalizadas quanto ao gerenciamento de resíduos.

Fórmula de Cálculo:

Percentual de Obras Fiscalizadas (%) = Número de Obras Fiscalizadas quanto ao PGRCC
Total de Obras Contratadas × 100

Descrição: Este indicador mede a proporção de obras contratadas que estão sendo devidamente fiscalizadas quanto à execução do Plano de Gerenciamento de Resíduos da Construção Civil (PGRCC), assegurando o cumprimento das normas ambientais.

Meta: Fiscalizar 100% das obras contratadas até 2028.

Responsáveis: Diretoria de Administração e Diretoria de Serviços Gerais.

Prazo: Anual até 2028.

Previsão de Recursos: Não.

Identificação dos Riscos: Dificuldades na fiscalização contínua das obras em diferentes localidades.

Impacto Esperado: Cumprimento efetivo das diretrizes de gestão de resíduos, com destinação adequada dos materiais.

Indicador: Percentual de resíduos reaproveitados ou reciclados.

Fórmula de Cálculo:

Percentual de Resíduos Reaproveitados ou Reciclados (%) = Quantidade de Resíduos Reaproveitados ou Reciclados
Total de Resíduos Gerados nas Obras × 100

Descrição: Este indicador mede a proporção de resíduos da construção civil que foram reaproveitados ou destinados à reciclagem, contribuindo para a sustentabilidade e redução de resíduos encaminhados a aterros.

Meta: Reaproveitar ou reciclar ao menos 50% dos resíduos gerados nas obras até 2028.

Responsáveis: Diretoria de Administração e Diretoria de Serviços Gerais.

Prazo: Dezembro de 2028.

Previsão de Recursos: Sim.

Identificação dos Riscos: Falta de planejamento para reaproveitamento de materiais nas etapas de projeto e execução.

Impacto Esperado: Redução da quantidade de resíduos destinados a aterros e maior sustentabilidade nas obras institucionais.

O Eixo 5 do Plano de Logística Sustentável (PLS) do IFMS, denominado "Qualidade de Vida no Trabalho", tem como foco a implementação de ações que promovam a saúde, o bem-estar, a segurança e a valorização dos servidores, criando um ambiente organizacional mais saudável, inclusivo e produtivo. Este eixo reconhece que a promoção da qualidade de vida no trabalho é um fator fundamental para a motivação, o engajamento e o desempenho dos servidores, refletindo diretamente na eficiência e na efetividade dos serviços públicos oferecidos.

As ações previstas neste eixo estão concentradas no tema:

Promoção da Qualidade de Vida do Servidor: Desenvolvimento de programas e ações voltados à melhoria das condições de trabalho, ao incentivo à prática de atividades físicas, ao cuidado com a saúde mental e emocional, à promoção do equilíbrio entre vida profissional e pessoal, e à valorização do servidor como protagonista no ambiente institucional.

Por meio deste eixo, o IFMS reforça seu compromisso com a construção de um ambiente de trabalho mais humano, saudável e sustentável, contribuindo para o fortalecimento da gestão pública e para a melhoria contínua dos serviços prestados à sociedade.

Objetivo Geral: Promover a saúde, o bem-estar físico e mental, o desenvolvimento pessoal e profissional, e a melhoria das condições de trabalho dos servidores do IFMS, por meio de ações planejadas, integradas e contínuas, que contribuam para a valorização do servidor e a construção de um ambiente organizacional mais saudável, seguro e produtivo.

Indicador: Levantamento do número de afastamentos por motivos de saúde.

Fórmula de Cálculo:

Percentual de Redução de Afastamentos (%) = Número de Afastamentos Inicial - Número de Afastamentos Atual
Número de Afastamentos Inicial × 100

Descrição: Este indicador mede a efetividade das ações institucionais na redução dos afastamentos por motivos de saúde, por meio da análise sistemática dos atestados médicos e da implementação de medidas de promoção à saúde e bem-estar.

Meta: Reduzir em 30% o número de afastamentos até 2028.

Responsável: Diretoria de Qualidade de Vida.

Prazo: Dezembro de 2028.

Previsão de Recursos: Não.

Identificação dos Riscos: Falta de engajamento da gestão com ações de bem-estar; Sobrecarga de trabalho dos servidores; Clima organizacional desfavorável; Falta de equipe capacitada.

Impacto Esperado: Diminuição dos custos com afastamento e implementação de ações direcionadas à redução desses indicadores.

Indicador: Identificação do número de juntas realizadas frente à demanda.

Fórmula de Cálculo:

Percentual de Atendimento da Demanda (%) = Número de Juntas Realizadas
Número Total de Demandas por Homologação × 100

Descrição: Este indicador mede a capacidade da instituição em atender à demanda de homologação de atestados médicos, visando eliminar a fila de perícias e garantir celeridade nos processos.

Meta: Zerar a fila de perícias para homologação de atestados.

Responsável: Diretoria de Qualidade de Vida.

Prazo: Até 2026.

Previsão de Recursos: Sim.

Identificação dos Riscos: Desconhecimento dos gestores sobre temáticas de saúde mental, diversidade, ergonomia e empatia; Falta de parcerias institucionais para a realização de juntas médicas; Ausência de indicadores sistematizados.

Impacto Esperado: Agilidade nos processos de homologação e redução de deslocamentos dos servidores.

Indicador: Número de ações de saúde física e mental realizadas.

Fórmula de Cálculo: Número de Ações Realizadas = Total de Ações de Saúde Física e Mental Desenvolvidas no Ano

Descrição: Este indicador mede a quantidade de iniciativas desenvolvidas para promoção da saúde física e mental dos servidores, com foco na melhoria da qualidade de vida no ambiente de trabalho.

Meta: Desenvolver ao menos 3 ações anuais voltadas à saúde física e mental dos servidores.

Responsável: Diretoria de Qualidade de Vida.

Prazo: Anual até 2028.

Previsão de Recursos: Sim.

Identificação dos Riscos: Falta de infraestrutura adequada; Dificuldades na articulação entre setores de saúde, assistência social e capacitação; Falta de recursos financeiros e humanos.

Impacto Esperado: Melhoria das condições de saúde física e mental, com impacto positivo no clima organizacional.