Planejamento, Gestão e Resultados

O Plano Estratégico Institucional da CNEN (PEI-CNEN 2023-2027) é uma importante conquista para a CNEN, que, durante longo período, empenhou-se em desenvolver um instrumento de planejamento institucional que servisse não apenas para cumprir exigências normativas ou de órgãos de controle, mas, principalmente, para buscar mais sinergia na atuação de todas as suas UTCs, com foco em potencializar os resultados entregues para a sociedade.

Com a missão de atuar na elaboração, revisão e monitoramento do PEI-CNEN, foi instituída a Rede Estratégica CNEN, formada pelo Comitê Interno de Governança (CIG) - instância maior -, pelos Gerentes Estratégicos, Gestores de Resultados e por pontos focais nas UTC da CNEN. Além disso, a Rede é secretariada pela Coordenação Geral de Planejamento e Avaliação (CGPA).

HISTÓRICO DE ATUALIZAÇÕES DO PEI

• 3ª versão do PEI CNEN (vigente) - aprovada pela Resolução CIG nº 07, de 23 de julho de 2025
• 2ª versão do PEI CNEN – aprovada pela Resolução CIG nº 06, de 12 de fevereiro de 2025.
• 1ª versão do PEI CNEN – aprovada pela Resolução CIG nº 4 de 24 de julho de 2023, 

IDENTIDADE ESTRATÉGICA

Identidade Estratégica

MAPA ESTRATÉGICO

O Mapa Estratégico da CNEN para o período de 2023 a 2027 foi construído com base na metodologia Balanced Scorecard (BSC), tendo observado ainda as orientações da Instrução Normativa nº 24/2020 da Secretaria de Gestão do atual Ministério da Gestão e Inovação em Serviços Públicos. O mapa estratégico deve ser lido de baixo para cima, iniciando pela missão, que representa a razão de existir da Instituição, seguida pelos valores, que representam os alicerces para o alcance dos objetivos estratégicos da CNEN.

Os objetivos da perspectiva de pessoas, infraestrutura e orçamento representam a sustentação da organização para a busca dos demais objetivos. Os objetivos de processos internos representam os processos críticos que a Instituição identifica que necessita desenvolver de forma a contribuir com o atingimento dos objetivos da perspectiva de sociedade. É na perspectiva da sociedade que estão descritos os objetivos finalísticos da CNEN e que geram valor público para a sociedade. Por fim, a leitura do mapa termina com a descrição da visão, que representa a situação futura que a instituição almeja alcançar.

Mapa Estratégico

MONITORAMENTO E AVALIAÇÃO

O primeiro ciclo de monitoramento do PEI foi realizado em novembro de 2024 e considerou o período de apuração dos resultados de 01/11/2023 a 31/10/2024. Os resultados e as análises dos Indicadores de Desempenho e das Iniciativas Estratégicas priorizadas para o exercício de 2024 foram apresentadas pelos Gerentes Estratégicos ao Comitê Interno de Governança e aos Diretores das UTCs da CNEN na Reunião de Avaliação da Estratégia – RAE, realizada na Sede da CNEN nos dias 12 e 13 de dezembro de 2024.

Em decorrência das discussões da RAE, o Comitê Interno de Governança aprovou, por meio da Resolução nº 06, de 12 de fevereiro de 2025, o Relatório de Monitoramento e Avaliação do PEI-CNEN de 2024 e a versão 2 do PEI-CNEN 2023-2027.

ALINHAMENTO COM PLANOS GOVERNAMENTAIS

O Plano Estratégico Institucional da CNEN foi elaborado com alinhamento ao PPA 2020-2023, especialmente com o programa Política Nuclear, e se mantém em consonância com o mesmo programa, definido no PPA 2024-2027. Além disso, o PEI-CNEN também considerou o PEI do MCTI, cujo objetivo 5 (Impulsionar a Pesquisa & Desenvolvimento & inovação nuclear e suas aplicações, observando as ações de proteção, segurança e controle de materiais) tem relação direta com as atividades desenvolvidas pela CNEN. 

Para acessar mais informações sobre o Programa Política Nuclear no PPA 2024-2027, clique aqui.