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Empresa Brasileira de Serviços Hospitalares
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PLANEJAMENTO

Plano Diretor Estratégico entra em fase decisiva

O hospital quer atacar sete grandes problemas desde já, até 2023; conheça os objetivos da instituição
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Publicado em 21/10/2020 16h46 Atualizado em 04/11/2020 12h04
macro1jpg
Representantes reunidos em sessão de trabalho da oficina de definição dos macroproblemas
macro2jpg
o chefe da Unidade de Planejamento do Hucam, Pedro Paulo Modenesi Cunha
macro4jpg
o reitor da Ufes, Paulo Vargas
macro3jpg
a superintendente do Hucam, Rita Checon

VITÓRIA (ES) - O Plano Diretor Estratégico (PDE) do Hucam-Ufes para os anos de 2020 a 2023 entrou na sua fase decisiva.  Foram definidos os sete principais problemas da instituição (macroproblemas) a serem atacados nesses quatro anos e, mais que isso, a causa primordial de cada um (causa-raiz) e o que será a sua solução de maior impacto (solução de alto nível). Agora, vem pela frente a tarefa de estabalecer metas, indicadores e projetos para o documento final.

A definição dos ‘macroproblemas’

No último dia 14, um grupo de representantes de gestores, colaboradores, discentes e professores que atuam no hospital se juntaram a integrantes da gestão do Centro de Ciências da Saúde, da Administração Central da Ufes e da Secretaria Estadual de Saúde para dois dias de uma jornada de 13 horas de trabalho.

A abertura teve a presença do reitor da Ufes, professor Paulo Vargas, o vice-reitor, Rony Pignaton, a diretora do Centro de Ciências da Saúde da universidade, Gláucia Abreu, e a superintendente do Hucam, professora Rita Checon. Logo em seguida, divididos em grupos, o time de representantes participou de uma dinâmica, com metodologia mediada pela Unidade de Planejamento do hospital, em que foram definidos primeiramente o ‘macroproblema’ para cada um dos sete pilares temáticos: Ensino, Pesquisa, Assistência, Sustentabilidade, Governança, Processos e Tecnologia e Pessoas. Vamos a eles:

ENSINO

PESQUISA

ASSISTÊNCIA

SUSTENTABILIDADE

GOVERNANÇA

PROCESSOS E TECNOLOGIA

PESSOAS

Dificuldade de conciliação entre as necessidades do ensino, dimensionamento do Hucam e organização das redes de atenção à saúde

Baixa produção em pesquisa

Inadequação na qualidade da assistência

Desconhecimento do custo institucional

Ausência de gestão de risco e controle interno

Fragilidade na gestão de processos e tecnologia da informação

Elevado absenteísmo

Em seguida, sempre com debates cheios de apartes e considerações, os macroproblemas ganharam o que foi definido como a ‘causa raiz’ de cada um. E a partir de então, foram traçados os títulos das ‘soluções de alto nível’. Fique por dentro:

ENSINO

PESQUISA

ASSISTÊNCIA

SUSTENTABILIDADE

CAUSA-RAIZ

Dimensionamento insuficiente do Hucam para todos os campos de prática do Ensino e todas as demandas da Rede

Ausência de política institucional e insuficiência de estrutura para Pesquisa

Falta de política institucional implementada para gestão da qualidade

Falta de informações integradas para gestão de custos

SOLUÇÃO DE ALTO NÍVEL

Reestruturação dos campos de prática e revisão da contratualização de acordo com o dimensionamento do hospital

Definição de política institucional de incentivo à Pesquisa e estruturação de um Centro de Pesquisa Clínica

Criação da Política Institucional de Gestão da Qualidade com base no programa ‘Selo Ebserh de Qualidade’

Implantação de um sistema integrado para gestão de custos

GOVERNANÇA

PROCESSOS E TECNOLOGIA

PESSOAS

CAUSA-RAIZ

Baixa maturidade institucional e dos gestores do Hucam em relação ao tema

Falta de padronização de método e de gestão de processos e soluções em TIC

Ausência de modelo de gestão de pessoas institucionalizado no Hucam

SOLUÇÃO DE ALTO NÍVEL

Criação da Política de Gestão de Riscos e Controles Internos do Hucam

Implantação da gestão de processos e de governança em TIC

Implantação de um modelo de gestão de pessoas

O reitor da Ufes destacou na abertura do evento a importância do PDE do Hucam como ferramenta de mobilização:

“Entendo que o PDE é um instrumento capaz de mobilizar e de motivar os profissionais do hospital, buscando agregar os anseios da comunidade aos seus projetos, identificando dificuldades e potencialidades. O plano nos possibilita registrar diferentes diagnósticos sobre a realidade, bem como aponta as adversidades e os avanços, de modo que possamos definir estratégias para o futuro”.

A superintendente do Hucam fez um resumo das tendências apontadas pela fase de análise situacional do PDE 2020-2023:

"Foi uma sequência de debates muito rica, com todos os participantes interessados em projetar o melhor para o Hucam. Ao final, foi possível perceber como que nosso futuro até 2023 estará ancorado, em boa parte, na elaboração de políticas e modelos de governança que melhorem nossos processos de trabalho. Os desafios são enormes, mas realistas. Ditamos nesta fase do PDE aquilo que está em nossa alçada como instituição'

O que vem pela frente

Terminada esta análise situacional, parte-se agora para a fase que envolve a contrução do ‘Painel de Contribuições’.  É a segunda das quatro fases que farão com que o Planejamento Estratégico da Rede Ebserh se desdobre para a rede de hospitais universitários federais, da qual faz parte o Hucam.

O Painel de Contribuições é dividido em três etapas: Definição dos indicadores locais, o que envolve a mensuração das metas projetadas; Definição dos projetos locais, o que viabilizará o alcance das metas anuais; e a última etapa que, envolve a publicação propriamente dita do Plano Diretor Estratégico, montado com o que for validado do painel, além das demais seções do documento final.

Leia mais:

Conheça a Missão, os Valores e a Visão do Hucam

Grupo de Trabalho retoma desenvolvimento do PDE

Hucam terá novo Plano Diretor Estratégico (20/03/20)

Página do PDE do Hucam

Sobre a Esberh

O Hucam-Ufes faz parte da Rede Ebserh desde 2013. Vinculada ao Ministério da Educação (MEC), a Empresa Brasileira de Serviços Hospitalares (Ebserh) foi criada em 2011 e, atualmente, administra 40 hospitais universitários federais, apoiando e impulsionando suas atividades por meio de uma gestão de excelência.

Como hospitais vinculados a universidades federais, essas unidades têm características específicas: atendem pacientes do Sistema Único de Saúde (SUS), e, principalmente, apoiam a formação de profissionais de saúde e o desenvolvimento de pesquisas.

Devido a essa natureza educacional, a os hospitais universitários são campos de formação de profissionais de saúde. Com isso, a Rede de Hospitais Universitários Federais atua de forma complementar ao SUS, não sendo responsável pela totalidade dos atendimentos de saúde do país.

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  • Hospitais Universitários
    • Região Centro-Oeste
      • HC-UFG - Hospital das Clínicas da UFG
      • HUB-UnB - Hospital Universitário de Brasília
      • HUJM-UFMT - Hospital Universitário Júlio Müller
      • Humap-UFMS - Hospital Universitário Maria Aparecida Pedrossian
      • HU-UFGD - Hospital Universitário da Grande Dourados
    • Região Nordeste
      • CH-UFC - Complexo Hospitalar da UFC
      • HC-UFPE - Hospital das Clínicas da UFPE
      • Huab-UFRN - Hospital Universitário Ana Bezerra
      • HUAC-UFCG - Hospital Universitário Alcides Carneiro
      • HUJB-UFCG - Hospital Universitário Júlio Bandeira
      • HUL-UFS - Hospital Universitário de Lagarto
      • HULW-UFPB - Hospital Universitário Lauro Wanderley
      • Huol-UFRN - Hospital Universitário Onofre Lopes
      • HUPAA-Ufal - Hospital Universitário Professor Alberto Antunes
      • Hupes-UFBA - Hospital Universitário Professor Edgard Santos
      • HU-UFMA - Hospital Universitário da UFMA
      • HU-UFPI - Hospital Universitário do Piauí
      • HU-UFS - Hospital Universitário da UFS
      • HU-Univasf - Hospital de Ensino Dr. Washington Antônio de Barros
      • MCO-UFBA - Maternidade Climério de Oliveira
      • MEJC-UFRN - Maternidade Escola Januário Cicco
    • Região Norte
      • CHU-UFPA - Complexo Hospitalar Universitário da UFPA
      • HDT-UFT - Hospital de Doenças Tropicais
      • HUGV-Ufam - Hospital Universitário Getúlio Vargas
      • HU-UFRR - Hospital Universitário da Universidade Federal de Roraima
      • HU-Unifap - Hospital Universitário da Unifap
    • Região Sudeste
      • CH-UFRJ - Complexo Hospitalar da Universidade Federal do Rio de Janeiro
      • HC-UFMG - Hospital das Clínicas da UFMG
      • HC-UFTM - Hospital de Clínicas da UFTM
      • HC-UFU - Hospital de Clínicas da Universidade Federal de Uberlândia
      • Huap-UFF - Hospital Universitário Antônio Pedro
      • Hucam-Ufes - Hospital Universitário Cassiano Antônio Moraes
      • HUSE-Unirio - Hospital Universitário dos Servidores do Estado
      • HU-UFJF - Hospital Universitário da UFJF
      • HU-UFSCar - Hospital Universitário da UFSCar
    • Região Sul
      • CHC-UFPR - Complexo do Hospital de Clínicas da UFPR
      • HE-UFPel - Hospital Escola da UFPel
      • HU-Furg - Hospital Universitário Dr. Miguel Riet Corrêa Jr.
      • HUSM-UFSM - Hospital Universitário de Santa Maria
      • HU-UFSC - Hospital Universitário da UFSC
    • Sobre os Hospitais Universitários Federais
    • Contratos de Gestão
    • Protocolos de Intenções
      • HU-Unifap
      • CH-UFRJ
      • Unifesp
      • HU-UFRR
      • HU-UFLA
      • HU-UFCA
    • Acordos de Cooperação Técnica
      • UFDPar
      • UNIRIO
      • UFT
      • UFSJ
      • UFCAT
      • UNIR
      • UFRN
      • UFFS
      • UNIPAMPA
    • Relatórios Gerenciais
      • 2019-2022
  • Governança
    • Governança Corporativa
      • Sobre a Governança Corporativa
      • Compromisso Empresarial Responsável
      • Diversidade, Equidade & Inclusão
      • Política Ambiental
      • Política de Classificação de Informação, Sigilo e Temporalidade
      • Política de Comunicação Institucional
      • Política de Cordialidades
      • Política de Divulgação de Informações
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      • Política de Proteção de Dados Pessoais
      • Política de Relacionamento com Fornecedores
      • Política de Segurança da Informação
      • Política de Transações com Partes Relacionadas
      • Guia de Práticas de Governança Corporativa, Responsabilidade Social e Sustentabilidade da Rede Ebserh
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      • Guia de Gestão Estratégica
    • Assembleia Geral
      • Atas da Assembleia Geral
    • Conselhos
      • Sobre os Conselhos
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      • Capacitação dos Conselheiros
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    • Diretoria Executiva
      • Sobre a Diretoria Executiva
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    • Comitê de Auditoria
      • Sobre o COAUD
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      • Atas do COAUD
      • Relatório Anual do COAUD
    • Comitê de Pessoas, Elegibilidade, Sucessão e Remuneração
      • Sobre o Comitê de Pessoas, Elegibilidade, Sucessão e Remuneração
      • Membros do Comitê de Pessoas, Elegibilidade, Sucessão e Remuneração
      • Atas do Comitê de Pessoas, Elegibilidade, Sucessão e Remuneração
    • Ética e Integridade
      • Sobre Ética e Integridade
      • Comissão de Ética
      • Boletim Questão de Ética
      • Programa de Integridade
      • Perguntas e Respostas sobre Integridade
    • Governança de Tecnologia da Informação
      • Dicionário de Referência de TI
      • Normativos Relacionados à TI
      • Instâncias Colegiadas de Governança de TI
      • Planejamento, Monitoramento e Avaliação
      • Contratações e Aquisições de TI
    • Plataformas e Tecnologias
      • Aplicativo de Gestão para Hospitais Universitários (AGHU)
      • Escola Ebserh de Educação Corporativa - 3EC
      • Gerenciamento de Tecnologia para Saúde - GETS
      • HU Digital
      • Portal do Empregado Ebserh
      • Rede Pesquisa
      • Research Eletronic Data Capture - REDCap
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      • Sistema Eletrônico de Informações - SEI!
      • Sistema de Informações Gerenciais - SIG
      • UpToDate
    • Comitê de Elegibilidade dos membros do Colegiado Executivo dos Hospitais
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      • Fluxos
  • Ensino e Pesquisa
  • Saúde
    • Covid-19
    • Manual de Pré-requisitos para Habilitação SUS
    • Manual de Atualização do CNES para dos HUFs da Rede Ebserh
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      • 2025
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      • 2015
      • 2014
    • Manual de Programação de Serviços Assistenciais - Síntese Diagnóstica da Situação de Saúde
    • Manual de Parâmetros de Serviços Assistenciais para a Rede Ebserh
      • Link para planilhas editáveis
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    • Manual para a contratualização dos HUF/Ebserh no SUS
    • E-book Roda de Conversa com os HUF
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    • Rede Ebserh TV
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    • Ações e Campanhas
      • Dia Internacional da Mulher
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      • Política de Divulgação de Informações
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      • Plano Anual de Atividades de Auditoria Interna (PAINT)
      • Relatório Anual de Atividades da Auditoria Interna (RAINT)
      • Ações de Supervisão, Controle e Correição
      • Demonstrações Financeiras
      • Estatuto da Unidade de Auditoria Interna
      • Código de Ética da Auditoria Interna
      • Legislação e Normas de Auditoria
      • Quem é Quem na Auditoria Interna
    • Convênios e Transferências
      • Repasses e Transferências de Recursos Financeiros
      • Convênios e Outros Acordos
      • Plataforma +Brasil/Transferegov.br
      • Termos de Execução Descentralizada
      • Legislação e Normas de Descentralização de Crédito
    • Receitas e Despesas
      • Sobre
      • Receita Pública
      • Quadro de Detalhamento de Programas, por Unidade Orçamentária
      • Quadro de Execução de Despesas, por Unidade Orçamentária
      • Despesas com Diárias e Passagens
      • Notas Fiscais Eletrônicas
      • Política de Transações com Partes Relacionadas
      • Política de Dividendos
      • Despesas
      • Painel de Informações Orçamentárias e Financeiras
      • Painel de Informações sobre Emendas Parlamentares
      • Demonstrações Financeiras
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      • Contratos de Objetivos/Acordo Organizativo de Compromissos
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      • Atas de Registro de Preços
      • Chamamentos Públicos
      • Compras Centralizadas
      • Contratos
      • Credenciamento
      • Dispensas
      • Dispensas e Inexigibilidade
      • Doação de Bens Inservíveis
      • Empresas/Licitantes inidôneos, Suspensos e/ou Impedidos
      • Inexigibilidade
      • Inteiro Teor dos Processos de Compra
      • Legislação e Normas de Licitações e Contratos
      • Licitações
      • Modelos de processos
      • Pré-Qualificação
    • Servidores ou Empregados Públicos
      • Sobre
      • Servidores e Empregados
      • Aposentados e Pensionistas
      • Concursos Públicos e Seleções
      • Relação Completa de Empregados Terceirizados
      • Demonstrativos de Quadro de Pessoal, Remunerações e Benefícios
      • Remuneração de Dirigentes (administradores e conselheiros)
      • Acordos. Convenções e/ou Dissídios Coletivos Aprovados
      • Informações sobre Contratados
      • Legislação e Normas de Gestão de Pessoas
    • Informações Classificadas
    • Serviço de Informação ao Cidadão (SIC)
      • Informações sobre Serviço de Informação ao Cidadão (SIC)
      • Modelo de Formulários de Solicitação de Informação e Recurso
      • Link para a Plataforma Integrada de Ouvidoria e Acesso à Informação (FALA.BR)
      • Relatório Anual da Autoridade de Monitoramento
    • Perguntas Frequentes
    • Dados Abertos
    • Sanções Administrativas
    • Ferramentas e Aspectos Tecnológicos
    • Tratamento de Dados Pessoais
      • Dados do Encarregado
      • Estrutura e Normas
      • Orientações e Modelos
      • Perguntas Frequentes
      • Melhores Práticas
      • TCU
    • Boletim de Serviço
      • Sede
      • Hospitais Universitários
    • Gestão do Patrimônio
    • Avaliação de Resultado Regulatório
    • Correição
      • Titular da Unidade Setorial de Correição
      • Competências
      • Normas
      • Relatórios de Gestão Correcional
      • Certidões
      • Corregedoria em Números
      • Corregedoria Capacita
      • Portal dos Comissários
  • Transparência
    • Carta Anual de Políticas Públicas e Governança Corporativa
    • Estatuto Social com a necessária adequação à autorização legislativa de criação da estatal
    • Política de Divulgação de Informações
    • Relatório Integrado
    • Demonstrações Financeiras
    • Política de Transações com Partes Relacionadas
    • Política de Dividendos
    • Remuneração de Dirigentes
    • Código de Conduta e Integridade
    • Avaliação de Metas e Resultados
    • Atas da Assembleia Geral
    • Atas das Reuniões do Conselho de Administração
    • Atas das Reuniões do Conselho Fiscal
    • Atas das Reuniões do Comitê de Auditoria Estatutário
    • Atas das Reuniões do Comitê de Pessoas, Elegibilidade, Sucessão e Remuneração
    • Currículos Profissionais dos Administradores
      • Diretoria Executiva
      • Conselho de Administração
    • Demonstrativos de Quadro de Pessoal
      • Quadro de Pessoal e Remuneração
      • Benefícios
    • Acordos coletivos, convenções coletivas e/ou dissídios coletivos de trabalho aprovados
    • Informações de interesse coletivo ou geral por elas produzidas ou custodiadas
    • Rol anual de informações desclassificadas e documentos classificados
    • Relação de bens e serviços adquiridos a cada semestre
      • 1° semestre 2025
    • Contratos Disciplinados
    • Gestão Estratégica
    • Responsáveis pela Prestação de Contas
      • 2022
      • Responsáveis pela Prestação de Contas 2021
      • Responsáveis pela Prestação de Contas 2020
    • Gastos com Diárias e Passagens
    • Sobre a Transparência
      • Sobre a Transparência
    • Relatório de Administração
    • Portal da Transparência da Ebserh
  • Composição
    • Administração Central
      • Principais cargos e respectivos ocupantes - Quem é Quem
      • Agenda dos Gestores
      • Currículo dos Gestores
      • Diretoria de Ensino, Pesquisa e Inovação
    • Hospitais Universitários
      • CHC-UFPR
      • CH-UFC
      • CH-UFRJ
      • CHU-UFPA
      • HC-UFG
      • HC-UFMG
      • HC-UFPE
      • HC-UFTM
      • HC-UFU
      • HDT-UFT
      • HE-UFPel
      • Huab-UFRN
      • HUAC-UFCG
      • Huap-UFF
      • HUB-UnB
      • Hucam-Ufes
      • HUGG-Unirio
      • HUGV-Ufam
      • HUJB-UFCG
      • HUJM-UFMT
      • HUL-UFS
      • HULW-UFPB
      • Humap-UFMS
      • Huol-UFRN
      • Hupes-UFBA
      • HUSM-UFSM
      • HU-Furg
      • HU-UFGD
      • HU-UFJF
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      • HU-UFPI
      • HU-UFRR
      • HU-UFS
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      • HU-UFSCar
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