2025, o Participa + Brasil será encerrado definitivamente. Pedimos, por gentileza, que entrem em contato pelo e-mail participacaodigital@presidencia.gov.br para inserção de conteúdo já na nova plataforma: Brasil Participativo.

Formulário

Órgão: Universidade Federal de Santa Catarina

Setor: UFSC - Coordenadoria de Gestão Ambiental

Status: Encerrada

Abertura: 17/04/2025

Encerramento: 15/05/2025

Contribuições recebidas: 6

Responsável pela consulta: Comissao Permanente de Sustentabilidade - Anna Cecilia Petrassi

Contato: 4837214224

Resumo

O Plano de Logística Sustentável da Universidade Federal de Santa Catarina (PLS UFSC 2025-2029) dá continuidade aos ciclos anteriores, reafirmando o compromisso institucional com a sustentabilidade diante dos desafios ambientais globais. Regulamentado pela Portaria SEGES/ME nº 8.678/2021, o plano abrange todos os campi da universidade e busca integrar práticas sustentáveis ao planejamento institucional e às contratações públicas. Sua principal inovação é a vinculação ao Plano de Desenvolvimento Institucional (PDI), o que eleva a sustentabilidade à condição de eixo transversal da gestão universitária. A vigência do plano, agora de cinco anos, garante maior alinhamento com o ciclo estratégico da universidade.

A UFSC reconhece que, apesar das limitações de recursos humanos e financeiros, é fundamental incorporar a sustentabilidade como valor institucional. O PLS 2025-2029 está estruturado em 10 eixos temáticos e estabelece 35 objetivos, 41 metas e 257 ações estratégicas voltadas à eficiência no uso de recursos, à gestão de resíduos, à inovação tecnológica, à inclusão social e à otimização dos espaços físicos. Além disso, promove o engajamento da comunidade universitária e a valorização da biodiversidade nos campi. A integração com o PDI evita sobreposições e amplia o alcance das ações, ao envolver diretamente as atividades de ensino, pesquisa e extensão.

A elaboração do novo plano foi baseada em escuta ativa da comunidade acadêmica, na análise dos resultados obtidos nos planos anteriores e na adoção de boas práticas de outras instituições. Embora as edições anteriores tenham enfrentado dificuldades, como falta de pessoal e recursos, foram responsáveis por importantes avanços, como a implantação da coleta seletiva, a redução do uso de papel e copos descartáveis, e o estímulo à mobilidade sustentável. O novo plano visa consolidar essas conquistas e ampliar sua efetividade por meio de metas factíveis e alinhadas aos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) da ONU.

Ao lançar o PLS 2025-2029, a UFSC reafirma seu papel de liderança entre as instituições públicas na promoção da sustentabilidade. O plano reconhece que a universidade, além de consumir recursos naturais, forma profissionais com potencial de transformar a realidade ambiental e social do país. Dessa forma, busca não apenas melhorar sua própria gestão, mas também provocar mudanças positivas na sociedade. Com ações colaborativas e orientadas por uma visão estratégica, a UFSC pretende deixar um legado duradouro e contribuir para a construção de um futuro mais justo, equilibrado e sustentável.

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6.1 PLANO DE AÇÕES E METAS POR EIXO TEMÁTICO PLS 2025-2029

O ?PLS 2025-2029? possui 35 objetivos, 41 metas e 257 ações divididos em 8 eixos. Para consultar a tabela completa com as metas, ações, setores responsáveis, prazos finais, recursos necessários e riscos envolvidos, acesse o link abaixo.

6.1 EIXO 1 - PROMOÇÃO DA RACIONALIZAÇÃO E CONSUMO CONSCIENTE [ENERGIA]

O eixo "Promoção da racionalização e do consumo consciente - ENERGIA" visa reduzir o consumo de energia na UFSC por meio da revisão de processos logísticos, políticas de infraestrutura eficientes, estudos, campanhas de conscientização e a inclusão de fontes alternativas de energia, promovendo práticas sustentáveis e otimizando o uso de energia.

A REF _Ref195620434 h Tabela 31 08D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F005200650066003100390035003600320030003400330034000000 apresenta as ações, responsáveis, objetivos, indicadores, riscos e recursos no presente eixo:

Tabela SEQ Tabela * ARABIC 33 ? ?Eixo 1 - Racionalização do Consumo Consciente [Energia]? - Objetivos, ações, metas e responsáveis

Eixo 1 - Racionalização do Consumo Consciente [ENERGIA]
Objetivo 1: Reduzir o consumo de energia e ampliar a matriz de energia da UFSC
Meta 1 - Reduzir o consumo de energia e ampliar a matriz de energia da UFSC				Indicador: Reduzir 5% o consumo de energia elétrica no período de 2025 a 2029, se mantida a estrutura física atual.
nº	AÇÃO	SETO RESPONSÁVEL	SETORES ENVOLVIDOS	PRAZO FINAL	RECURSOS NECESSÁRIOS	RISCOS ENVOLVIDOS
1	Elaborar projetos arquitetônicos que permitam melhor utilização da iluminação natural e do fluxo de ar nas edificações.	DPAE	DPAE	2029	RH, RF	Aumento do consumo decorrente da instalação de novos equipamentos.
2	Elaborar projetos básicos para subsidiar investimentos em painéis fotovoltaicos para geração de energia elétrica.	DPAE	DPAE	2029	RH	Não ter servidores para executar a ação e tempo suficiente.
3	Participar de chamadas públicas projetos nos Programas de Eficiência Energética - PEE vinculados à Agência Nacional de Energia Elétrica - ANEEL	CPGE	CPGE	2029	RH	Não ter servidores para executar a ação.
4	Instituir mecanismo de acompanhamento de consumo e geração de energia elétrica, em tempo real, para corrigir e modernizar sistemas de consumo nas edificações.	CPGE	CPGE	2029	RH	Não ter servidores para executar a ação.
5	Substituir as lâmpadas ineficientes por iluminação LED.	PU	PU/DMPI	2029	RH	Não conseguir adquirir as lâmpadas LED e substituir por falta de compatibilidade no equipamento de iluminação
6	Programar os aparelhos para modo de economia de energia.	SETIC	SETIC	2029	CPGE aprovar o plano de reconfiguração	Rejeição da política pelos usuários.
7	Estabelecer programa especializado de manutenção periódica das usinas fotovoltaicas.	DMPI	DMPI	2029	RH	Falta de motivação do setor para encampar a ação. Não ter servidores para executar a ação.
8	Monitorar consumo de energia reativa e implantar soluções adequadas nos locais identificados.	CPGE	CPGE	2029	RH	Não ter servidores para executar a ação.
9	Adquirir 80% de lâmpadas LED na aquisição de lâmpadas da universidade	DMPI	DMPI	2029	RH	Falta de motivação do setor para encampar a ação. Não ter servidores para executar a ação.
10	Avaliar a viabilidade técnica, regulatória e financeira da UFSC adquirir energia elétrica do mercado livre de energia	CPGE	CPGE	2029	Ter pessoal alocado para realizar o estudo	Ambiente legal/normativo ainda jovem sobre o tema
11	Realizar retrofit no sistema de iluminação dos edifícios.	DMPI	DMPI	2029	RH	Falta de motivação do setor para encampar a ação. Não ter servidores para executar a ação.
12	Substituição de equipamentos por modelos mais eficientes no consumo de energia, com especial atenção para refrigeradores/freezers, aparelhos de ar condicionado e equipamentos de laboratório (ex.: destiladores de água).	DCOM	DCOM,Diretores dos Centros de Ensino	2029	RH	Falta de motivação do setor para encampar a ação. Não ter servidores para executar a ação.
13	Estabelecer critérios técnicos para compra e instalação de aparelhos de ar-condicionado.	DCOM	DCOM/DMPI/DPAE	2029	RH	Falta de motivação do setor para encampar a ação. Não ter servidores para executar a ação.
14	Realizar ações de educação ambiental para evitar o desperdício na utilização de energia elétrica nos Campi.	CGA	CGA/AGECOM	2029	RH	Não ter servidores para executar a ação. A AGECOM não fazer a divulgação ampla
15	Executar manutenções preventivas e preditivas dos equipamentos, de forma a evitar o aumento do consumo de energia elétrica.	DMPI	DMPI	2029	RH	Não ter servidores para executar a ação.
16	Realizar as manutenções periódicas dos quadros de distribuição de energia elétrica.	DMPI	DMPI	2029	RH	Não ter servidores para executar a ação.
17	Revisão das rotinas de trabalho das empresas terceirizadas prestadoras de serviço de limpeza com vistas a orientar sobre uso racional de água, energia e produtos químicos.	DPC	DPC	2029	RH	Não ter servidores para executar a ação.
18	Realizar a manutenção periódica de coberturas verdes.	PU	PU	2029	RH	Não ter servidores/contrato para executar a ação.
19	Promover anualmente capacitações para no mínimo 40 servidores abordando a temática da redução do consumo de energia elétrica.	CGA	CGA	2029	RH	Não ter servidores para executar a ação. Não incluir no plano anual de capacitação da UFSC
Meta 2 - Adequar 3 subestações de energia para que tenham condições adequadas de segurança, manutenção e medição.				Indicador: Número de estações adequadas
nº	AÇÃO	SETORES RESPONSÁVEL	SETORES ENVOLVIDOS	PRAZO FINAL	RECURSOS NECESSÁRIOS	RISCOS ENVOLVIDOS
20	Elaborar o Plano de Adequação de sistemas elétricos de média tensão	DMPI	DMPI	2029	RH	Não ter servidores para executar a ação.
21	Adequar 67% das infraestruturas (civil e elétrica) das subestações	PU	PU, DMPI	2029	RH	Não ter servidores para executar a ação.
22	Realizar, através de podas, manutenção periódica das árvores que prejudicam a fiação no entorno das subestações de modo a precisar menos de 4 podas corretivas anuais.	DMPI	DME, DMPI	2029	RH	Não ter servidores para executar a ação.
23	Realizar manutenção preventiva das subestações em conformidade com a legislação vigente.	DMPI	DMPI	2029	RH	Não ter servidores para executar a ação.
Meta 3 - Possuir 80% do parque fotovoltaico instalado em pleno funcionamento				Indicador: Relação entre a capacidade operacional e a capacidade instalada
nº	AÇÃO	SETORES RESPONSÁVEL	SETORES ENVOLVIDOS	PRAZO FINAL	RECURSOS NECESSÁRIOS	RISCOS ENVOLVIDOS
24	Operacionalizar os sistemas fotovoltaicos instalados	PU	PU, DMPI	2029	RH, RF	Demora no processamento, danos pelo desligamento da subestação e riscos ocupacionais.
25	Substituir relés de proteção em subestações	PU	PU, DMPI	2029	RH, RF	Danos causados pelo desligamento da subestação para a substituição
26	Criar contrato de manutenção dos sistemas fotovoltaicos	DMPI	DMPI	2029	RH	Não ter servidores para executar a ação.
27	Aprimorar o banco de dados dos sistemas fotovoltaicos da UFSC	DPAE	DPAE	2029	RH	Dados inexistentes; Locais de difícil acesso para levantamento; Riscos ocupacionais

Fonte: Autoria própria (2025).

6.2 EIXO 2 - PROMOÇÃO DA RACIONALIZAÇÃO E CONSUMO CONSCIENTE [ÁGUA]

Esse eixo visa otimizar o uso dos recursos hídricos na UFSC, promovendo a sustentabilidade institucional por meio da gestão eficiente dos córregos, do esgoto e da drenagem pluvial, além de reduzir desperdícios de água e preservar fontes de água. A REF _Ref195620594 h Tabela 32 08D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F005200650066003100390035003600320030003500390034000000 apresenta as ações, responsáveis, objetivos, indicadores, riscos e recursos no presente eixo:

Tabela SEQ Tabela * ARABIC 34 - ?Eixo 2 - Racionalização do Consumo Consciente [Água e Esgoto]? - Objetivos, ações, metas e responsáveis

Eixo 2 - Racionalização do Consumo Consciente [ÁGUA E ESGOTO]
Objetivo 2: Reduzir o consumo de água da UFSC
Meta 4 - Reduzir em 5% o consumo per capita médio diário entre 2025 e 2029 em comparação ao consumo per capita de 2024				Indicador: consumo per capta médio diário no ano (cp)
nº	AÇÃO	SETO RESPONSÁVEL	SETORES ENVOLVIDOS	PRAZO FINAL	RECURSOS NECESSÁRIOS	RISCOS ENVOLVIDOS
28	Monitorar e disponibilizar mensalmente os dados de consumo para toda a comunidade universitária	CGA	CGA	2025	RH	Bolsistas, demandas
29	Expandir canais e campanha de comunicação de vazamentos de água em todos os Campi	CGA	CGA, DMPI	2025	RH, RF impressão	Demandas
30	Elaborar plano de monitoramento em tempo real de consumo de água (Automatização dos medidores (telemetria))	CGA	CGA, PU, SETIC, GR	2026	RH, RF	Sensores, Segurança, Mobilização
31	Mapear os editais de fomento para otimizações em Gestão das Águas	SETIC	SETIC, CGA	2027	RH	Demandas
32	Realizar ações de educação ambiental para uso racional da água	CGA	CGA, AGECOM	2029	RH	Bolsistas, demandas
33	Adequação dos abrigos de medidores da concessionária (Trindade) e CCA	PU	PU, CGA	2026	RH, RF	Projeto, recursos
34	Elaborar plano para reuso de água de destiladores dos laboratórios e/ou para substituição de equipamentos por sistemas mais eficientes.	CGA	CGA, DPAE, GR	2029	RH	Demandas, Mobilização
Objetivo 3 - Dar a destinação adequada para o esgoto da UFSC
Meta 5 - Encaminhar 100% do esgoto para a destinação adequada da UFSC				Indicador: % de esgoto que é encaminhado para a destinação adequada
nº	AÇÃO	SETORES RESPONSÁVEL	SETORES ENVOLVIDOS	PRAZO FINAL	RECURSOS NECESSÁRIOS	RISCOS ENVOLVIDOS
35	Levantamento da situação dos sistemas de água da chuva já implantados	DPAE	DPAE, DMPI, CGA	2029	RH	Demandas, Mobilização
36	Realizar mapeamento do sistema de esgotamento sanitário da UFSC em Florianópolis	CGA	CGA, DMPI, PU	2029	RH	Demandas, Mobilização
37	Adequação de rede de coleta no Setor 10 - Moradia do Campus FLN.TRI	PU	PU, GR, CGA, DMPI, DPAE	2027	RH, RF	Recursos, mobilização
38	Correção de ligações pontuais irregulares identificadas no PRAD	PU	PU, GR, CGA, DMPI, DPAE	2027	RH, RF	Projeto, recursos, mobilização
Objetivo 4 - Dar publicidade sobre o manejo de águas pluviais da UFSC
Meta 6 - Apresentar estudos para 100% da área do campus FLN.TRI				Indicador: % da área do campus FLN.TRI com estudos publicados
nº	AÇÃO	SETORES RESPONSÁVEL	SETORES ENVOLVIDOS	PRAZO FINAL	RECURSOS NECESSÁRIOS	RISCOS ENVOLVIDOS
39	Realizar mapeamento cadastral da rede de drenagem do Campus FLN.TRI	DPAE	DPAE, DME, CGA	2027	RH, RF	Projeto, recursos, mobilização
40	Elaborar diagnóstico das áreas críticas de alagamentos do Campus FLN.TRI	DPAE	DPAE, CGA, DME	2026	RH	Demandas, Mobilização
Objetivo 5 - Conservar os cursos de água na UFSC
Meta 7 - Apresentar estudos para 100% dos campi				Indicador: nº de campi com estudos publicados
41	Realizar mapeamento dos cursos de água para todas as unidades da UFSC	CGA	CGA, DPAE, DME	2029	RH	Demandas
42	Elaborar plano de monitoramento fluviométrico e de qualidade de água para o campus FLN.TRI	CGA	CGA, PU	2027	RH	Demandas, Mobilização

Fonte: Autoria própria (2025).

6.3 EIXO 3 - PROMOÇÃO DA RACIONALIZAÇÃO E CONSUMO CONSCIENTE [MATERIAIS]

O eixo "Promoção da racionalização e do consumo consciente - MATERIAIS" busca otimizar recursos na UFSC, reduzindo desperdícios e adotando práticas sustentáveis. Suas ações incluem revisão de consumo de diversos materiais. A REF _Ref195620706 h Tabela 33 08D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F005200650066003100390035003600320030003700300036000000 apresenta as ações, responsáveis, objetivos, indicadores, riscos e recursos:

Tabela SEQ Tabela * ARABIC 35 - "Eixo 3 - Racionalização do Consumo Consciente [Materiais]? - Objetivos, ações, metas e responsáveis

Eixo 3 - Racionalização do Consumo Consciente [MATERIAIS]
Objetivo 6 - Extinguir o uso copos plásticos descartáveis na UFSC
Meta 8 - Zerar a aquisição de copos plásticos descartáveis				Indicadores: (1) consumo de copos plásticos descartáveis/capita (2) consumo copos plásticos descartáveis (3) consumo de copos compostáveis descartáveis (4) aquisição de copos plásticos descartáveis (5) Edificações que tem copa
nº	AÇÃO	SETO RESPONSÁVEL	SETORES ENVOLVIDOS	PRAZO FINAL	RECURSOS NECESSÁRIOS	RISCOS ENVOLVIDOS
43	Realizar anualmente ações educativas para incentivar a utilização de recipientes reutilizáveis/copos compostáveis.	CGA	CGA, AGECOM	2029	RH	muitas demandas, falta mobilização
44	Disponibilizar bienalmente ata para copos reutilizáveis para sala de reuniões	DCOM	DCOM, CGA	2029	RH	muitas demandas, falta mobilização
45	Disponibilizar na lista de materiais do almoxarifado copos descartável compostáveis para os locais que recebem visitantes	DGP	DGP, DCOM, CGA	2029	RH/RF	muitas demandas, falta mobilização
46	Reavaliar as cotas de copos descartáveis compostáveis por setor.	DGP	DGP, CGA	2026	RH	muitas demandas, falta mobilização
47	Incluir no formulário de reserva dos auditórios a recomendação de priorizar o uso de recipientes reutilizáveis ou compostáveis nos coffee breaks, ou solicitar que os participantes tragam seus próprios recipientes.	SECARTE	SECARTE, Diretores dos Centros de Ensino, EFI	2028	RH	muitas demandas, falta mobilização
48	Criar e-mail padrão para sensibilização na abertura dos cursos de capacitação destacando a importância do uso de recipientes reutilizáveis e informando que copos plásticos não serão fornecidos.	CCP	CCP	2029	RH	muitas demandas, falta mobilização
49	Estudar a viabilidade de eliminar nas formaturas, concursos, cursos, vestibulares e eventos o uso de copos plásticos com água	CGA	CGA, PRODEGESP, COPERVE, SECARTE	2026	RH	muitas demandas, falta mobilização
50	Não realizar licitação de aquisição de copos plásticos descartáveis	DCOM	DCOM	2029	RH	muitas demandas, falta mobilização
51	Proibir a utilização de copos plásticos descartáveis na UFSC, exceto nos casos em que sua utilização seja indispensável, mediante justificativa.	GR	GR, CGA	2027	RH	muitas demandas, falta mobilização
52	Disponibilizar, sempre que viável, pelo menos uma pia em cada edificação aberta ao público, destinada à limpeza dos copos reutilizáveis.	PU	PU, DPAE, Diretores dos Centros de Ensino, PRÓ-REITORIAS	2029	RH/RF	muitas demandas, falta mobilização, falta de orçamento
53	Estabelecer a obrigatoriedade de oferecer recipientes reutilizáveis nas lanchonetes ou, alternativamente, permitir que o usuário utilize seu próprio recipiente nas novas concessões.	CGA	CGA, DPC	2028	RH	muitas demandas, falta mobilização
54	Mapear a distribuição de bebedouros e pontos de água potável nos campi.	DPAE	DPAE, Diretores dos Centros de Ensino, DCOM, DPC	2029	RH	muitas demandas, falta mobilização
55	Disponibilizar ata de registro de preços para aquisição de bebedouros, com modelo padrão	DCOM	DCOM	2029	RH	muitas demandas, falta mobilização
56	Disponibilizar contrato de manutenção de bebedouros, incluindo o fornecimento de materiais necessários.	DPC	DPC, PRODEGESP, DMPI	2029	RH	muitas demandas, falta mobilização
57	Disponibilizar um banco de copos reutilizáveis para uso em eventos.	CGA	CGA	2029	RH	muitas demandas, falta mobilização
Objetivo 7 - Reduzir o uso de papel na UFSC
Meta 9 (1) Reduzir em 20% o consumo de papel A4/ per capita entre no período de 2025 a 2029 (2) Reduzir em 10% o consumo de papel A3/per capita entre no período de 2025 a 2029 (3) Reduzir em 20% o número de impressões/per capita entre no período de 2025 a 2029 (4) Zerar a emissão de diplomas físicos				Indicadores: (1) % de diminuição no consumo de papel A4/per capita com relação a 2024 (2) % de diminuição no consumo de papel A3/per capita com relação a 2024 (3) % de diminuição no número de impressões A4 e A3/per capita com relação a 2024 (4) % de diplomas que foram emitidos no formato digital com relação a 2024
nº	AÇÃO	SETORES RESPONSÁVEL	SETORES ENVOLVIDOS	PRAZO FINAL	RECURSOS NECESSÁRIOS	RISCOS ENVOLVIDOS
58	Realizar ações educativas, anualmente, para incentivar os professores e alunos a utilizarem plataformas digitais, como Moodle, Google Classroom, para compartilhar planos de ensino, textos e aplicar provas.	CGA	CGA, AGECOM, PROGRAD, PROPG, Diretores dos Centros de Ensino	2029	RH/RF	demandas, mobilização, recursos financeiros
59	Oferecer anualmente treinamentos para servidores e alunos sobre o uso eficiente de ferramentas digitais, como Moodle, Google, SPA, entre outras.	CCP	CCP	2029	RH/RF	muitas demandas, falta mobilização, falta de orçamento
60	Manter a configuração das impressoras para frente e verso como padrão.	SETIC	SETIC	2025	RH	muitas demandas, falta mobilização, falta de orçamento
61	Institucionalizar o envio de monografias, dissertações e teses às bancas examinadoras exclusivamente no formato digital.	PROGRAD, PROPG	PROGRAD, PROPG, GR	2027	RH	muitas demandas, falta mobilização
62	Institucionalizar o uso exclusivo de diplomas digitais	GR	GR, PROGRAD, PROPG	2027	RH	muitas demandas, falta mobilização
63	Buscar alternativas para os processos acadêmicos e administrativos que, com base na pesquisa realizada sobre o "uso de papel", ainda exigem a impressão de documentos	SGI	SGI, PROGRAD, CGA, SETIC, PRODEGESP	2027	RH	muitas demandas, falta mobilização
64	Realizar ações de educação ambiental para promover a impressão consciente, reduzir o uso de papel, incentivar práticas como impressão frente e verso, uso de rascunhos, redução da fonte e custos de impressão, além de promover o uso do SPA, assinatura digital UFSC e videoconferências virtuais, com avisos próximos às impressoras.	CGA	CGA, AGECOM	2028	RH	muitas demandas, falta mobilização
65	Disponibilizar aos usuários a quantidade de impressões utilizadas por setor, além de informações e mapeamento das multifuncionais na UFSC.	SETIC	SETIC	2026	RH	muitas demandas, falta mobilização
66	Reavaliar a necessidade de impressoras com base em levantamento técnico, visando otimizar o uso dos equipamentos, reduzir sua quantidade disponível e coibir o uso indevido.	SEPLAN	SEPLAN, GR, SETIC, CGA, SEPLAN	2027	RH/RF	muitas demandas, falta mobilização, falta de orçamento
67	Adquirir 70% de papel reciclado.	DCOM	DCOM, DGP	2029	RH/RF	muitas demandas, falta mobilização, falta de orçamento
68	Adquirir 100% de papel com o selo Elemental Chlorine Free (ECF).	DCOM	DCOM, DGP	2026	RH/RF	muitas demandas, falta mobilização, falta de orçamento
69	Reavaliar as cotas de papel A4 e A3 dos setores.	DGP	DGP, CGA	2026	RH	muitas demandas, falta mobilização
70	Criar diretriz visando a diminuição da distribuição de calendários físicos, blocos de papel e cadernos para os setores, adotando alternativas digitais como principal meio de consulta e organização.	GR	GR, CGA, IMPRENSA, Diretores dos Centros de Ensino, SECARTE, AGECOM	2025	RH	muitas demandas, falta mobilização
71	Disponibilizar envelopes vai-e-vem na lista de itens do almoxarifado.	DGP	DGP, IMPRENSA	2026	RH/RF	muitas demandas, falta mobilização, falta de orçamento
72	Desenvolver critérios para a impressão de blocos de papel e post-its, levando em consideração a real necessidade de sua utilização e, sempre que possível, optando pelo uso de papel reutilizado.	IMPRENSA	IMPRENSA	2029	RH	muitas demandas, falta mobilização
Objetivo 8 - Reduzir a aquisição de materiais de expediente pela UFSC
Meta 10 - Realizar 100% das ações da meta				Indicador: % das ações realizadas
nº	AÇÃO	SETORES RESPONSÁVEL	SETORES ENVOLVIDOS	PRAZO FINAL	RECURSOS NECESSÁRIOS	RISCOS ENVOLVIDOS
73	Revisar as listas de itens do almoxarifado, avaliando a real necessidade de cada item e assegurando que atendam aos critérios de sustentabilidade.	DGP	DGP, CGA, DCOM	2027	RH	muitas demandas, falta mobilização
74	Revisar as cotas de itens de almoxarifado para os setores, garantindo adequação às necessidades reais e aos princípios de sustentabilidade	DGP	DGP	2027	RH	muitas demandas, falta mobilização
75	Operar o almoxarifado central com estoque mínimo de materiais essenciais	DGP	DGP	2027	RH	muitas demandas, falta mobilização
76	Realizar bianualmente ações de educação ambiental para reduzir o uso de materiais de expediente.	CGA	AGECOM, CGA	2029	RH	muitas demandas, falta mobilização
77	Incluir no contrato de prestação de serviços de limpeza a utilização de papel toalha de qualidade superior, a obrigatoriedade de envio de relatórios periódicos e a instalação de adesivos educativos em todos os dispensers.	DPC	DPC, CGA	2027	RH/RF	muitas demandas, falta mobilização, falta de orçamento
78	Adquirir e instalar dispensers de papel toalha com controle de quantidade e sistema de cadeado, com o objetivo de reduzir o desperdício e prevenir furtos	DCOM	DCOM, CGA, UNIDADES REQUERENTES, Diretores dos Centros de Ensino	2029	RH/RF	muitas demandas, falta mobilização, falta de orçamento
Objetivo 9 - Reduzir o consumo de combustíveis fósseis pela UFSC
Meta 11- Reduzir em 10% o consumo de combustíveis fósseis no período de 2025 a 2029				Indicador: % de redução do uso de combustível fóssil
nº	AÇÃO	SETORES RESPONSÁVEL	SETORES ENVOLVIDOS	PRAZO FINAL	RECURSOS NECESSÁRIOS	RISCOS ENVOLVIDOS
79	Desenvolver mecanismos para otimizar viagens e deslocamentos entre os campi com veículos oficiais, por meio do compartilhamento de trajetos, definição de regras de demanda, implantação de sistema de roteirização eletrônica, controle de rotas e implementação de sistemas automatizados de controle.	CTR	CTR, DME, PU, PROAD	2029	RH/RF	muitas demandas, falta mobilização, falta de orçamento
80	Realizar anualmente ações de educação ambiental para incentivar a realização de conferências on-line.	CGA	CGA, AGECOM	2029	RH/RF	muitas demandas, falta mobilização, falta de orçamento
81	Estudar a viabilidade da implantação do TAXI.gov ou de outro sistema de transporte sob demanda, visando otimizar a mobilidade e reduzir custos.	CTR	CTR, PU, DPC, CGA, PROAD	2029	RH	muitas demandas, falta mobilização
82	Estudar a viabilidade de substituição gradual da frota de veículos movidos a combustíveis fósseis por alternativas mais sustentáveis e menos poluentes.	CTR	CTR, PU, DPC, CGA, PROAD	2029	RH	muitas demandas, falta mobilização
83	Estudar a viabilidade da instalação de pontos de recarga para carros elétricos no campus.	PU	PU, DPAE	2029	RH	muitas demandas, falta mobilização
84	Priorizar nas rondas de segurança o uso de veículos mais sustentáveis.	SSI	SSI	2026	RH/RF	muitas demandas, falta mobilização, falta de orçamento
Objetivo 10 - Incentivar o consumo consciente da comunidade universitária
Meta 12 - Realizar 100% das ações da meta				Indicador: % das ações realizadas
nº	AÇÃO	SETORES RESPONSÁVEL	SETORES ENVOLVIDOS	PRAZO FINAL	RECURSOS NECESSÁRIOS	RISCOS ENVOLVIDOS
85	Realizar anualmente ações de educação ambiental para incentivar o uso do Compartilha-UFSC	DGP	DGP, CGA, PROAD	2029	RH/RF	muitas demandas, falta mobilização, falta de orçamento
86	Realizar bianualmente ações de educação ambiental para incentivar o consumo consciente na comunidade universitária, abordando temas como reutilização de materiais, obsolescência programada, moda sustentável, entre outros.	CGA	CGA, AGECOM	2029	RH/RF	muitas demandas, falta mobilização, falta de orçamento
87	Instituir um programa de prevenção ao desperdício de alimentos nos Restaurantes Universitários (RUs)	RU	RU	2026	RH/RF	muitas demandas, falta mobilização, falta de orçamento
Objetivo 11 - Incentivar o consumo consciente da comunidade universitária
Meta 13 - Incentivar o uso eficiente de dados móveis/telefone				Indicador: % das ações realizadas
nº	AÇÃO	SETORES RESPONSÁVEL	SETORES ENVOLVIDOS	PRAZO FINAL	RECURSOS NECESSÁRIOS	RISCOS ENVOLVIDOS
88	Realizar estudo para otimizar a utilização de sistemas VoIP nos setores.	SETIC	SETIC	2027	RH	muitas demandas, falta mobilização
89	Mapear todos os espaços da UFSC e cadastrar no Sief	COEFI	COEFI	2029	RH	muitas demandas, falta mobilização

Fonte: Autoria própria (2025).

6.4 EIXO 4 - RACIONALIZAÇÃO E OCUPAÇÃO DOS ESPAÇOS FÍSICOS E MOBILIDADE

O presente eixo vai tratar da otimização da ocupação dos espaços físicos, visando reduzir custos e promover a sustentabilidade por meio de medidas como gestão compartilhada de prédios públicos, tele trabalho e uso de áreas comuns. Além disso, abordará a importância da mobilidade sustentável, além da acessibilidade. A REF _Ref195620864 h Tabela 34 08D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F005200650066003100390035003600320030003800360034000000 apresenta as ações, responsáveis, objetivos, indicadores, riscos e recursos no presente eixo:

Tabela SEQ Tabela * ARABIC 36 - "Eixo 4 - Racionalização dos espaços físicos e a promoção da mobilidade sustentável? - Objetivos, ações, metas e responsáveis

Eixo 4 - Racionalização dos espaços físicos e promoção da mobilidade sustentável
Objetivo 12. Promover e otimizar a ocupação racional dos espaços da UFSC
Meta 14 - Realizar 100% das ações da meta				Indicadores: % das ações realizadas
nº	AÇÃO	SETOR RESPONSÁVEL	SETORES ENVOLVIDOS	PRAZO FINAL	RECURSOS NECESSÁRIOS	RISCOS ENVOLVIDOS
90	Mapear todos os espaços da UFSC e cadastrar no Sief	COEFI	COEFI	2029	RH	muitas demandas, falta mobilização
91	Publicação de Política de uso e ocupação dos espaços (Internos e externos) com aplicação de acessibilidade para pessoas com deficiência ou com mobilidade reduzida	COEFI	COEFI	2029	RH	muitas demandas, falta mobilização
92	Definição do uso e ocupação do Centro de Convivência da UFSC.	COEFI	COEFI	2029	RH	muitas demandas, falta mobilização
93	Estudo de viabilidade para implementação de secretarias integradas nos Centros da UFSC	DIRECOES DE CENTRO	COEFI,Diretores dos Centros de Ensino, PROPG, PROGRAD	2029	RH	muitas demandas, falta mobilização
94	Destinar o volume de material em desuso que estão ocupando salas e garantir sua correta destinação.	DGP	DGP	2029	RH	muitas demandas, falta mobilização
95	Incluir em todo novo contrato de concessão de espaços de lanchonetes, áreas de coworking associadas, sempre que o espaço físico permitir.	PROAD	PROAD	2029	RH	muitas demandas, falta mobilização
96	Realizar uma avaliação completa de acessibilidade em todos os espaços edificados.	DPAE	DPAE	2029	RH	muitas demandas, falta mobilização
97	Ampliar em 100% as rotas acessíveis.	DPAE	DPAE	2029	RH/RF	muitas demandas, falta mobilização
98	Instalação de elevadores nas edificações que não possuem acessibilidade vertical, um por ano.	PU	PU/DPAE	2029	RH/RF	muitas demandas, falta mobilização
99	Adequação de ao menos 3 auditórios de acordo com as normas de acessibilidade.	PU	PU	2029	RH/RF	muitas demandas, falta mobilização
100	Ampliação do número de vagas especiais (PCD) de estacionamento de veículos.	PU	PU	2029	RH/RF	muitas demandas, falta mobilização
Objetivo 13- Reduzir emissões de CO2
Meta 15 - Reduzir 5% ao ano da emissões de CO2 com a frota própria e com viagens aéreas no período de 2025 a 2029.				Indicadores: % de redução de emissão de CO2 com relação a 2024
nº	AÇÃO	SETOR RESPONSÁVEL	SETORES ENVOLVIDOS	PRAZO FINAL	RECURSOS NECESSÁRIOS	RISCOS ENVOLVIDOS
101	Criar política de racionalização de viagens aéreas na UFSC	SEPLAN	GR, SEPLAN	2029	RH	Falta de mobilização para empreender a ação
102	Reduzir o nº de viagens rodoviárias, otimizando o uso da frota própria através de sistema automatizado de agendamento a ser implantado e de regras para o atendimento da demanda e das prioridades	CTR	CTR	2029	RH	Falta de mobilização para empreender a ação
103	Estudo de viabilidade para modernização do setor de transportes	PU	PU, CTR	2029	RH	Falta de mobilização para empreender a ação
104	Divulgar anualmente o inventário de emissão de CO²	CGA	CGA	2029	Pessoal	Falta de pessoal para realizar a coleta e tratamento dos dados (já que hoje dependemos de bolsas)
Objetivo 15 - Alterar a matriz modal de deslocamento da comunidade do campus Trindade, reduzindo a dependência do carro como meio de transporte individual mais utilizado.
Meta 17 - Melhorar as condições de uso do modal bicicleta, por meio de execução integral (100%) da ação planejada.				Indicador: número de vagas de bicicleta
nº	AÇÃO	SETOR RESPONSÁVEL	SETORES ENVOLVIDOS	PRAZO FINAL	RECURSOS NECESSÁRIOS	RISCOS ENVOLVIDOS
105	Adequar e ampliar as vagas de estacionamento de bicicletas em 40 %	DPAE	DPAE	2029	RH/RF	muitas demandas, falta mobilização
Meta 18 - Realizar 100% das ações da meta				Indicador: % das ações realizadas
nº	AÇÃO	SETOR RESPONSÁVEL	SETORES ENVOLVIDOS	PRAZO FINAL	RECURSOS NECESSÁRIOS	RISCOS ENVOLVIDOS
106	Implantação de controle de acesso de veículos ao Campus Trindade	GR	GR	2029	RH/RF	muitas demandas, falta mobilização
107	Articulação com municípios dos Campi fora sede para melhoria do Transporte Público	PU	PU	2029	RH	muitas demandas, falta mobilização
108	Retirada de estacionamentos irregulares em APP	PU	PU	2029	RH/RF	muitas demandas, falta mobilização

Fonte: Autoria própria (2025).

6.5 EIXO 5 - IDENTIFICAÇÃO DOS OBJETOS DE MENOR IMPACTO AMBIENTAL

O presente eixo busca otimizar as aquisições de serviços, materiais e concessões na UFSC, com foco na escolha de opções que minimizem o impacto ambiental e promovam a sustentabilidade. No contexto das contratações públicas, a identificação de objetos de menor impacto ambiental envolve a seleção de produtos e serviços com menor efeito negativo ao longo de seu ciclo de vida, alinhando eficiência econômica e práticas sustentáveis. A REF _Ref195621014 h Tabela 35 08D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F005200650066003100390035003600320031003000310034000000 a tabela com as ações, responsáveis, objetivos, indicadores, riscos e recursos no presente eixo:

Tabela SEQ Tabela * ARABIC 37 - "Eixo 5 - Identificação dos objetos de menor impacto ambiental? - Objetivos, ações, metas e responsáveis

Eixo 5 - Identificação dos objetos de menor impacto ambiental [CONTRATAÇÕES SUSTENTÁVEIS]
Objetivo 16 - Promover de forma ampla sustentabilidade nas contratações
Meta 19 - Realizar 100% das ações da meta				Indicadores: % das ações realizadas
nº	AÇÃO	SETOR RESPONSÁVEL	SETORES ENVOLVIDOS	PRAZO FINAL	RECURSOS NECESSÁRIOS	RISCOS ENVOLVIDOS
109	Oferecer treinamentos internos e externos sobre práticas inovadoras em contratações públicas sustentáveis para servidores do DCOM, DPC e CGA.	CCP	CCP	2029	RH, RF	muitas demandas, falta mobilização, falta de orçamento
110	Analisar a incorporação da sustentabilidade no Plano Anual de Contratações (PAC) da instituição, conforme preconiza a legislação.	PROAD	PROAD, CGA	2026	RH	muitas demandas, falta mobilização, falta de orçamento
Objetivo 17 - Promover a aquisição de materiais mais sustentáveis pela UFSC
Meta 20 (1) Revisar, no mínimo, 70% dos materiais em relação aos critérios de sustentabilidade sempre que houver a etapa de atualização. (2) Garantir a inclusão de critérios gerais de sustentabilidade em 100% dos Termos de Referência, quando aplicável. (3) Implantar a logística reversa nos Termos de Referência em pelo menos 2 itens passíveis de logística reversa. (4) 30% dos gêneros alimentícios comprados da agricultura familiar				Indicadores: (1) % de materiais revisados em relação aos critérios de sustentabilidade. (2) % de Termos de Referência nos quais foram incluídos critérios gerais de sustentabilidade. (3) Número de Termos de Referência com materiais passíveis de logística reversa, nos quais foi incluída a logística reversa. (4) % de gêneros alimentícios adquiridos da agricultura familiar
nº	AÇÃO	SETOR RESPONSÁVEL	SETORES ENVOLVIDOS	PRAZO FINAL	RECURSOS NECESSÁRIOS	RISCOS ENVOLVIDOS
111	Incluir marcador nas listas do calendário de compras do DCOM para destacar itens com critérios de sustentabilidade.	DCOM	DCOM, CGA	2027	RH	muitas demandas, falta mobilização
112	Revisar as listas de materiais do DCOM, sempre que houver etapa de atualização prevista, garantindo a inclusão de critérios de sustentabilidade e a exclusão de itens com impacto ambiental negativo.	DCOM	DCOM, CGA, Comissões	2029	RH	muitas demandas, falta mobilização
113	Incluir a logística reversa nos Termos de Referência para materiais aplicáveis e definir um fluxo interno para sua destinação adequada.	DCOM	DCOM, CGA, DMPI, DME	2027	RH	muitas demandas, falta mobilização
114	Adquirir gêneros alimentícios da agricultura familiar, do empreendedor familiar rural, ou de suas organizações, dando preferência aos alimentos orgânicos ou agroecológicos.	DCOM	DCOM, RU	2029	RH, RF	muitas demandas, falta mobilização, falta de orçamento
115	Incluir a temática da sustentabilidade nas capacitações anuais de compras de materiais.	CCP	CCP, DCOM, CGA	2026	RH, RF	muitas demandas, falta mobilização, falta de orçamento
116	Incluir nos Termos de Referência critérios de sustentabilidade, quando aplicável, para todos os itens do grupo a serem licitados.	DCOM	DCOM, CGA	2029	RH	muitas demandas, falta mobilização
117	Realizar ações educativas anuais para promover a reflexão sobre compras sustentáveis, a inclusão de critérios de sustentabilidade e a escolha de materiais mais responsáveis pelos requisitantes.	CGA	CGA, DCOM	2029	RH, RF	muitas demandas, falta mobilização, falta de orçamento
118	Desenvolver metodologia para calcular os custos indiretos ao longo do ciclo de vida dos materiais.	DCOM	DCOM, CGA	2027	RH	muitas demandas, falta mobilização
119	Atualizar o manual "Contratações Sustentáveis - Módulo Materiais", tornando-o mais prático e acessível, com adaptação para inteligência artificial e formato Wiki.	CGA	CGA, SETIC	2028	RH	muitas demandas, falta mobilização
120	Elaborar, anualmente, relatório sobre os pregões que incorporaram critérios de sustentabilidade ambiental e os itens das listas de materiais do DCOM analisados sob essa perspectiva.	DCOM	DCOM, CGA	2029	RH	muitas demandas, falta mobilização
121	Realizar estudos para criar metodologia de contabilização e rastreamento dos critérios específicos de sustentabilidade nos Termos de Referência da UFSC.	DCOM	DCOM, CGA	2029	RH	muitas demandas, falta mobilização
Objetivo 18 - Promover a contratação de serviços mais sustentáveis
Meta 21 - Garantir que 100% dos Termos de Referência incluam critérios de sustentabilidade, quando aplicável.				Indicador: % dos Termos de Referência com critérios de sustentabilidade, quando aplicável
nº	AÇÃO	SETOR RESPONSÁVEL	SETORES ENVOLVIDOS	PRAZO FINAL	RECURSOS NECESSÁRIOS	RISCOS ENVOLVIDOS
122	Atualizar o manual "Contratações Sustentáveis - Módulo Serviço" conforme a nova legislação, tornando-o mais prático e acessível, com adaptação para inteligência artificial e formato Wiki.	CGA	CGA, SETIC	2026	RH	muitas demandas, falta mobilização
123	Incluir no Termo de Referência de contratações, no tópico "Requisitos de Sustentabilidade", e no "Manual de Contratações", orientações para que o requerente, de forma autônoma, aplique critérios de sustentabilidade no serviço contrato.	DPC	DPC, CGA	2025	RH	muitas demandas, falta mobilização
124	Incluir no modelo do ETP orientações e informações que permitam ao requerente, de forma autônoma, avaliar os possíveis impactos ambientais do serviço e considerar alternativas com menor impacto ambiental.	DPC	DPC, CGA	2025	RH	muitas demandas, falta mobilização
125	Estabelecer fluxo para que o setor técnico competente avalie a adequação dos critérios de sustentabilidade inseridos pelo requerente e, quando necessário, sugira ajustes ou complementações.	DPC	DPC, CGA	2025	RH	muitas demandas, falta mobilização
126	Incluir no checklist de contratação de serviços um item obrigatório que exija a inserção de critérios de sustentabilidade pelo requerente.	DPC	DPC	2025	RH, RF	muitas demandas, falta mobilização, falta de orçamento
127	Promover anualmente, ações para orientar os requerentes sobre a inclusão de critérios ambientais nas contratações, incentivando boas práticas e a adoção de soluções mais sustentáveis.	DPC	DPC, CGA	2029	RH, RF	muitas demandas, falta mobilização, falta de orçamento
128	Elaborar, anualmente, relatório sobre as contratações de serviços que incorporaram critérios de sustentabilidade ambiental, especificando as categorias abrangidas.	CGA	CGA, DPC	2029	RH	muitas demandas, falta mobilização
129	Incluir na capacitação dos fiscais de contratos e no kit de fiscalização um módulo sobre a importância e a metodologia para monitorar os critérios de sustentabilidade nos contratos.	DPC	DPC, CGA	2026	RH	muitas demandas, falta mobilização
130	Incluir a temática da sustentabilidade nas capacitações anuais de compras de serviços.	CCP	CCP, DPC, CGA	2029	RH, RF	muitas demandas, falta mobilização, falta de orçamento
Objetivo 19 - Promover a integração de critérios de sustentabilidade nas Concessões
Meta 22 - Garantir que 100% dos Termos de Referência incluam critérios de sustentabilidade, quando aplicável.				Indicador: % dos Termos de Referência com critérios de sustentabilidade, quando aplicável
nº	AÇÃO	SETOR RESPONSÁVEL	SETORES ENVOLVIDOS	PRAZO FINAL	RECURSOS NECESSÁRIOS	RISCOS ENVOLVIDOS
131	Reforçar e criar novos mecanismos de controle social das concessões, com foco em critérios de sustentabilidade.	PROAD	PROAD, CGA	2028	RH	muitas demandas, falta mobilização
132	Atualizar o Termo de Referência padrão para as lanchonetes, incluindo critérios de sustentabilidade.	DPC	DPC, CGA	2026	RH	muitas demandas, falta mobilização
133	Atualizar o Termo de Referência padrão para os restaurantes terceirizados, incluindo critérios de sustentabilidade.	DPC	DPC, CGA	2026	RH	muitas demandas, falta mobilização
134	Atualizar o Termo de Referência padrão para demais concessões, incluindo critérios de sustentabilidade.	DPC	DPC, CGA	2027	RH	muitas demandas, falta mobilização
135	Criar um checklist e um manual para auxiliar as concessões na inclusão de critérios de sustentabilidade obrigatórios e opcionais.	DPC	DPC, CGA	2028	RH	muitas demandas, falta mobilização
136	Criar o selo "Lanchonete Sustentável".	CGA	CGA, DPC, PROAD	2028	RH, RF	muitas demandas, falta mobilização, falta de orçamento
137	Realizar reuniões educativas com as equipes das concessões para promover e incentivar a adoção de boas práticas de sustentabilidade.	CGA	CGA, DPC	2029	RH	muitas demandas, falta mobilização

Fonte: Autoria própria (2025).

6.6 EIXO 6 - FOMENTO A INOVAÇÃO DO MERCADO

O presente eixo visa fomentar a inovação na UFSC, tanto na gestão institucional quanto nas atividades de ensino, pesquisa e extensão. As ações propostas buscam impulsionar soluções criativas, sustentáveis e eficientes que fortaleçam a universidade e sua contribuição para a sociedade. A REF _Ref195621489 h * MERGEFORMAT Tabela 36 08D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F005200650066003100390035003600320031003400380039000000 apresenta as ações, responsáveis, objetivos, indicadores, riscos e recursos relacionados a este eixo.

Tabela SEQ Tabela * ARABIC 38 - "Eixo 6 - Fomento a inovação do mercado? - Objetivos, ações, metas e responsáveis

Eixo 6 - Fomento a inovação de mercado
Objetivo 20 - Realizar contratações públicas mais inovadoras
Meta 23 - Realizar 100% das ações da meta				Indicadores: % das ações realizadas
nº	AÇÃO	SETOR RESPONSÁVEL	SETORES ENVOLVIDOS	PRAZO FINAL	RECURSOS NECESSÁRIOS	RISCOS ENVOLVIDOS
138	Estudar de que forma a temática da inovação pode ser incorporada nas capacitações sobre contratação de serviços e aquisição de materiais.	DPC	DPC, DCOM, SINOVA, PROAD, CCP	2027	RH	muitas demandas, falta mobilização
139	Ampliar a realização de contratações compartilhadas com outras instituições para a aquisição de itens e serviços comuns.	PROAD	PROAD, DPC, DCOM	2029	RH	muitas demandas, falta mobilização
140	Aderir ao almoxarifado virtual.	DGP	DGP, PROAD	2028	RH	muitas demandas, falta mobilização
141	Estudar a viabilidade de adotar a modalidade Contratação Pública de Soluções Inovadoras (CPSI) nas aquisições da UFSC, identificando serviços com potencial de inovação a partir de boas práticas de outras instituições.	PROAD	PROAD, DPC, DCOM, SINOVA	2027	RH	muitas demandas, falta mobilização
Objetivo 21 - Estimular a academia a desenvolver soluções tecnológicas e inovações.
Meta 24 - Realizar 100% das ações da meta				Indicadores: % das ações realizadas
nº	AÇÃO	SETOR RESPONSÁVEL	SETORES ENVOLVIDOS	PRAZO FINAL	RECURSOS NECESSÁRIOS	RISCOS ENVOLVIDOS
142	Criar edital para estudantes e professores com foco na solução de questões estratégicas da gestão da UFSC, incentivando a participação deles em propostas inovadoras para resolver problemas institucionais.	PROAD	PROAD, GR, SEPLAN	2027	RH, RF	muitas demandas, falta mobilização, falta de orçamento
143	Divulgar, anualmente, eventos e editais externos relacionados a Inovação, como FINEP, Innovation Day, Innovation Week, FECTI, editais, ofícios e outros.	SINOVA	SINOVA	2026	RH	muitas demandas, falta mobilização
144	Realizar, anualmente, programa de mentoria para startups.	SINOVA	SINOVA	2029	RH, RF	muitas demandas, falta mobilização, falta de orçamento
145	Criar "Prêmio de inovação UFSC - Academia" para reconhecer e incentivar as contribuições criativas e inovadoras dos estudantes e docentes.	SINOVA	SINOVA	2028	RH, RF	muitas demandas, falta mobilização, falta de orçamento
146	Promover, no mínimo a cada dois anos, seminários, oficinas e cursos de capacitação para a comunidade universitária com foco na temática da inovação acadêmica.	SINOVA	SINOVA, CCP	2029	RH, RF	muitas demandas, falta mobilização, falta de orçamento
147	Incentivar a realização de cursos de extensão focados em planos de negócios, inovação e empreendedorismo.	PROEX	PROEX, SINOVA	2027	RH, RF	muitas demandas, falta mobilização, falta de orçamento
Objetivo 22 - Estimular a inovação na gestão da UFSC
Meta 25 - Realizar 100% das ações da meta				Indicadores: % das ações realizadas
nº	AÇÃO	SETOR RESPONSÁVEL	SETORES ENVOLVIDOS	PRAZO FINAL	RECURSOS NECESSÁRIOS	RISCOS ENVOLVIDOS
148	Criar o "Prêmio Inovação UFSC - Gestão", para reconhecer e incentivar práticas inovadoras na gestão institucional.	PROAD	PROAD, SINOVA, GR	2027	RH, RF	muitas demandas, falta mobilização, falta de orçamento
149	Realizar capacitações para estimular a criatividade, inovação e empreendedorismo na gestão universitária.	CCP	CCP, PROAD, SINOVA	2026	RH, RF	muitas demandas, falta mobilização, falta de orçamento
150	Realizar "Semana da Inovação na UFSC", para promover práticas inovadoras na gestão universitária e incentivar boas práticas de gestão.	SINOVA	SINOVA, PROAD	2029	RH, RF	muitas demandas, falta mobilização, falta de orçamento
151	Realizar estudo para a implementação de espaços de inovação na UFSC, como coworking, Fab Labs, laboratórios de inovação, hubs tecnológicos e áreas colaborativas."	SINOVA	DPAE, PROPESQ	2029	RH, RF	muitas demandas, falta mobilização, falta de orçamento

Fonte: Autoria própria (2025).

6.7 EIXO 7 - INCLUSÃO DE NEGÓCIOS DE IMPACTO NAS CONTRATAÇÕES PÚBLICAS

O presente eixo visa promover a inclusão de negócios de impacto social nas contratações públicas da UFSC. A proposta é ampliar o alcance das políticas públicas por meio do fortalecimento de empreendimentos que atuam na geração de renda, na redução das desigualdades e na promoção da inclusão social, especialmente de populações em situação de vulnerabilidade. A REF _Ref195621702 h Tabela 37 08D0C9EA79F9BACE118C8200AA004BA90B02000000080000000E0000005F005200650066003100390035003600320031003700300032000000 apresenta as ações, responsáveis, objetivos, indicadores, riscos e recursos relacionados a este eixo.

Tabela SEQ Tabela * ARABIC 39 - "Eixo 7 - Negócios de Impacto? - Objetivos, ações, metas e responsáveis

Eixo 7 - Negócios de impacto
Objetivo 23 - Promover a inclusão social nas contratações e desfazimentos
Meta 26 - Realizar 100% das ações da meta				Indicadores: % das ações realizadas
nº	AÇÃO	SETOR RESPONSÁVEL	SETORES ENVOLVIDOS	PRAZO FINAL	RECURSOS NECESSÁRIOS	RISCOS ENVOLVIDOS
152	Aplicar decretos e incluir nas contratações tópicos que promovam a inclusão social, ações afirmativas e a qualidade de vida dos trabalhadores terceirizados na UFSC, garantindo a reserva de cargos (para pessoas com deficiência, ex-detentos, reabilitados da Previdência Social, aprendizes, mulheres em situação de violência e grupos étnicos minoritários).	DPC	DPC, PROAD	2027	RH	muitas demandas, falta mobilização
153	Incluir sempre que possível, critérios sociais, nas contratação de serviços.	PROAD	PROAD, DPC	2029	RH	muitas demandas, falta mobilização
154	Estudar a viabilidade de contratação de organizações de catadores para recolher resíduos recicláveis da UFSC	CGA	CGA, DPC, PROCURADORIA	2029	RH	muitas demandas, falta mobilização
155	Estudar a viabilidade de proibir a participação em licitações ou a execução de contratos por pessoas físicas ou jurídicas condenadas, nos últimos cinco anos, por exploração de trabalho infantil, trabalho escravo ou contratação irregular de adolescentes, conforme a legislação trabalhista.	PROAD	PROAD, PROCURADORIA	2027	RH	muitas demandas, falta mobilização
156	Promover a contratação de serviços com mão de obra local e micro e pequenas empresas (MPEs), conforme a Lei Complementar nº 123/2006, para estimular o desenvolvimento e a geração de empregos e renda na comunidade e na região.	DPC	DPC, PROAD	2027	RH	muitas demandas, falta mobilização
157	Estudar a viabilidade de doar bens inservíveis a projetos sociais e conduzir um teste piloto.	DGP	DGP	2028	RH	muitas demandas, falta mobilização

Fonte: Autoria própria (2025).

6.8 EIXO 8 - DIVULGAÇÃO, CONSCIENTIZAÇÃO E CAPACITAÇÃO

O presente eixo do PLS tem como objetivo estabelecer ações voltadas à divulgação e conscientização sobre sustentabilidade dentro da comunidade universitária. Isso inclui a promoção de educação ambiental e a realização de capacitações, além de estratégias para aumentar o conhecimento sobre o próprio PLS, garantindo sua implementação efetiva. Através de campanhas, palestras, treinamentos e a divulgação de resultados, o eixo visa engajar servidores e estudantes, assegurando o sucesso e a continuidade das práticas sustentáveis na UFSC.

Tabela SEQ Tabela * ARABIC 40 - "Eixo 8 - Divulgação, conscientização e capacitação? - Objetivos, ações, metas e responsáveis

Eixo 8 - Divulgação, Conscientização e Capacitação
Objetivo 24 - Divulgar amplamente o PLS na UFSC
Meta 27 - Realizar 100% das ações da meta				Indicadores: % das ações realizadas
nº	AÇÃO	SETOR RESPONSÁVEL	SETORES ENVOLVIDOS	PRAZO FINAL	RECURSOS NECESSÁRIOS	RISCOS ENVOLVIDOS
158	Envolver o Reitor como figura máxima da instituição na divulgação e promoção das iniciativas sustentáveis da UFSC.	GR	GR, CGA	2029	RH: equipe treinada	Indisponibilidade de equipe especializada
159	Apresentar o PLS para a Reitoria, Cun , Direções de Centro e Comissões Setoriais.	CGA	CGA, Comissões Setoriais do PLS	2029	RH: equipe treinada	Indisponibilidade de equipe especializada
160	Realizar uma apresentação pública do PLS.	CGA	CGA, CPS	2025	RH: equipe treinada	Indisponibilidade de equipe especializada
161	Divulgar o PLS e as principais ações realizadas nas principais plataformas digitais da UFSC, incluindo Notícias UFSC, instagram e Solar.	CGA	CGA	2029	RH: equipe treinada	Indisponibilidade de equipe especializada
162	Apresentar, a cada 2 anos, o PLS e o UFSC Sustentável em reuniões do conselho de unidade, com o objetivo de repassar aos professores a relação das ações do PLS que podem ser realizadas por meio de projetos e disciplinas.	CGA	CGA, Comissões Setoriais do PLS	2029	RH: equipe treinada	Indisponibilidade de equipe especializada
163	Apresentar o PLS e o UFSC Sustentável em reunião com as unidades administrativas da UFSC, a cada nova Gestão Administrativa, com o objetivo de repassar as ações do PLS de cada setor.	CGA	CGA, Comissões Setoriais do PLS	2029	RH: equipe treinada	Indisponibilidade de equipe especializada
164	Encaminhar anualmente e-mail aos professores com a relação das ações do PLS que poderiam ser realizadas através de Projetos e nas disciplinas.	PROPESQ	PROPESQ, CGA, Comissões Setoriais do PLS	2029	RH: equipe treinada	Indisponibilidade de equipe especializada
165	Encaminhar anualmente e-mail aos setores administrativos com a relação das ações do PLS que poderiam ser realizadas no setor.	CGA	CGA, Comissões Setoriais do PLS	2029	RH: equipe treinada	Indisponibilidade de equipe especializada
166	Disponibilizar, a cada 2 anos, o painel de acompanhamento do progresso das ações previstas no PLS (Site do PLS e observatório UFSC).	CGA	CGA, SETIC, SEPLAN	2029	RH: equipe treinada	Indisponibilidade de equipe especializada
Objetivo 25- Criar uma cultura de sustentabilidade na UFSC
Meta 28 - Assegurar a oferta de capacitação para ao menos 10% dos servidores da UFSC com conhecimentos sobre sustentabilidade				Indicadores: % servidores capacitados
167	Realizar capacitação anual para os servidores através de cursos de capacitação em gestão ambiental e sustentabilidade.	CGA	CCP, CGA	2029	RF: equipe treinada; RF contratação de Instrutores	Escassez de recusrso humano e financeiro.
168	Inserir módulo de sustentabilidade nos cursos de Integração de Novos Servidores TAEs.	CCP	CCP, CGA	2029	RF: equipe treinada; RF contratação de Instrutores	Escassez de recusrso humano e financeiro.
169	Inserir módulo de sustentabilidade no curso de iniciação para os docentes do PROFOR.	PROGRAD	PROGRAD, CGA, CCP	2029	RF: equipe treinada; RF contratação de Instrutores	Escassez de recusrso humano e financeiro.
170	Desenvolver capacitação com o objetivo de formar agentes ambientais que atuem como multiplicadores de novos cursos na UFSC, promovendo o engajamento da comunidade acadêmica na implementação de práticas sustentáveis e na conscientização sobre a importância da preservação ambiental.	CGA	CGA, Comissões Setoriais do PLS	2029	RH: equipe treinada	Indisponibilidade de equipe especializada
Meta 29 - Realizar 100% das ações da meta				Indicadores: % das ações realizadas
171	Incentivar a divulgação, em todos os canais da UFSC de publicações, pesquisas acadêmicas e projetos de extensão sobre meio ambiente e sustentabilidade.	SECOM	SECOM, CGA	2029	RH: equipe treinada	Indisponibilidade de equipe especializada
172	Estabelecer a figura dos Agentes Ambientais da UFSC, responsáveis por promover, monitorar e apoiar as iniciativas de sustentabilidade.	CGA	CGA, Comissão Permanente de Sustentabilidade (CPS) e Comissões Setoriais do PLS	2027	RH: equipe treinada	Indisponibilidade de equipe especializada
173	Criar curso no Moodle Grupos auto instrucional aberto, voltado para toda a comunidade universitária, sobre sustentabilidade ambiental.	CGA	CGA	2029	RH: equipe treinada	Indisponibilidade de equipe especializada
174	Incentivar a realização de eventos na UFSC com práticas mais sustentáveis.	CGA	CGA, SECARTE, GR	2029	RH: equipe treinada	Indisponibilidade de equipe especializada
175	Institucionalizar o mês de junho como o ''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''Mês do Meio Ambiente''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''	GR	SECARTE, GR, CGA, AGECOM	2026	RH: equipe treinada	Indisponibilidade de equipe especializada
176	Selecionar quatro campanhas prioritárias de educação ambiental do PLS para grandes ações anuais e estabelecer um calendário mensal para as pequenas ações das temáticas não selecionadas	AGECOM, CGA	AGECOM, CGA	2026	RH: equipe treinada	Muitas demandas, falta mobilização, não ser uma prioridade
177	Incluir na recepção dos novos estudantes de graduação (aula magna e aula inaugural) tópicos relacionados a sustentabilidade.	CGA, PROGRAD	PROGRAD, CGA, Diretores dos Centros de Ensino, Coordenadorias de Graduação	2029	RH: equipe treinada	Indisponibilidade de equipe especializada
178	Incentivar e divulgar recepção dos estudantes (trotes) mais sustentáveis.	CGA	Diretores dos Centros de Ensino	2029	RH: equipe treinada	Indisponibilidade de equipe especializada
179	Ampliar a colaboração das postagens sobre sustentabilidade nas redes sociais da UFSC e do UFSC Sustentável, além de expandir a presença do UFSC Sustentável em novas plataformas digitais.	CGA	CGA, AGECOM	2029	RH: equipe treinada	Indisponibilidade de equipe especializada
180	Desenvolver materiais de apoio (como cartilhas, vídeos explicativos e lista de perguntas frequentes) trazendo informações de forma direta sobre a questão de sustentabilidade na UFSC.	CGA	CGA	2026	RH: equipe treinada	Indisponibilidade de equipe especializada
181	Disponibilizar, na página "calouros.ufsc.br", ícone para página do UFSC sustentabilidade e vídeo institucional do UFSC Sustentável.	PROGRAD	PROGRAD, CGA	2026	RH: equipe treinada	Indisponibilidade de equipe especializada
182	Incluir um widget na página principal do site da UFSC e incentivar que as páginas dos Centros de Ensino também adotem essa prática, promovendo maior visibilidade e interação com as iniciativas sustentáveis da universidade.	Direção dos Centros de Ensino, AGECOM	Direções dos Centros de Ensino, AGECOM	2026	RH: equipe treinada	Indisponibilidade de equipe especializada
183	Atualizar o vídeo do UFSC Sustentável, incorporando as novas boas práticas de sustentabilidade e os dados mais recentes sobre as ações ambientais da UFSC.	CGA	CGA	2026	RH: equipe treinada	Indisponibilidade de equipe especializada
184	Estabelecer um banco de boas práticas relacionadas à sustentabilidade, tanto internas quanto externas à UFSC, compartilhando experiências e iniciativas bem-sucedidas	CGA	CGA	2027	RH: equipe treinada	Indisponibilidade de equipe especializada
185	Divulgar os mascotes da sustentabilidade do UFSC Sustentável e incentivar o uso de suas imagens pela comunidade universitária.	CGA	CGA	2026	RH: equipe treinada	Indisponibilidade de equipe especializada
186	Realizar, no mínimo, uma intervenção artística que chame a atenção para questões relacionadas à sustentabilidade, utilizando a arte como ferramenta de sensibilização e engajamento da comunidade universitária.	CGA	CGA	2029	RH: equipe treinada	Indisponibilidade de equipe especializada
187	Divulgar o UFSC Sustentável, aproveitando a celebração de seu 10º aniversário em 2025.	CGA	CGA, AGECOM	2025	RH: equipe treinada	Indisponibilidade de equipe especializada
188	Realizar, anualmente, a Semana da Árvore da UFSC.	CGA	CGA	2029	RH: equipe treinada	Escassez de recusrso humano e financeiro.
189	Realizar, anualmente, a Semana do Meio Ambiente da UFSC.	CGA	CGA	2029	RH: equipe treinada; RF: contratação de serviço especializado, impressões, diárias e passagens para os palestrantes, insumos para o coffee break.	Escassez de recusrso humano e financeiro.
190	Realizar, bienalmente, a Mostra Científica sobre sustentabilidade.	CGA	CGA	2029	RH: equipe treinada; RF para realizar o evento	Escassez de recusrso humano e financeiro.
191	Promover passagens de educação ambiental nos setores.	CGA	CGA	2029	RH: equipe treinada	Indisponibilidade de equipe especializada
192	Reformular o dashboard interativo do Observatório UFSC atualizado com dados relevantes sobre sustentabilidade.	CGA	CGA, SGI, SETIC	2029	RH: equipe treinada	Indisponibilidade de equipe especializada
193	Manter nos concursos para os técnicos-administrativos em educação realizados pela UFSC, conteúdo programático sobre sustentabilidade e incentivar que esses tópicos sejam também inseridos na seleção dos professores.	PRODEGESP	PRODEGESP, COPERVE	2029	RH: equipe treinada	Indisponibilidade de equipe especializada
194	Participar, anualmente, da Agenda Ambiental da Administração Pública e de rankings nacionais e internacionais de sustentabilidade, visando o reconhecimento e aprimoramento das práticas ambientais.	CGA	CGA, SINTER	2029	RH: equipe treinada	Indisponibilidade de equipe especializada
Objetivo 26 - Garantir a implementação e continuidade das ações internas de sustentabilidade na UFSC
Meta 30 - Realizar 100% das ações da meta				Indicadores: % das ações realizadas
195	Manter em funcionamento a Comissão Permanente de Sustentabilidade.	GR	GR, CGA	2029	RH: equipe treinada	Indisponibilidade de equipe especializada
196	Criar e manter atuantes as comissões setoriais de sustentabilidade.	CPS, CGA	CPS, CGA, Diretores dos Centros de Ensino	2026	RH: equipe treinada	Indisponibilidade de equipe especializada

Fonte: Autoria própria (2025).

6.9 EIXO 9 - GESTÃO DE RESÍDUOS

O presente eixo tem como objetivo implementar ações para melhorar a gestão dos resíduos na UFSC, com foco na redução de sua produção, coleta adequada e diminuição de custos associados. Além disso, busca promover condições sanitárias adequadas, garantir a segurança no manejo dos resíduos e assegurar sua destinação ambientalmente correta, seja na coleta seletiva, resíduos perigosos, volumosos ou na logística reversa.

Tabela SEQ Tabela * ARABIC 41 "Eixo 9 - Resíduos? - Objetivos, ações, metas e responsáveis

Eixo 9 - Gestão de Resíduos
Objetivo 27 - Aprimorar a gestão geral dos resíduos
Meta 31 - Realizar 100% das ações da meta				Indicadores: % das ações realizadas
197	Manter, anualmente, dados atualizados e disponibilizados de resíduos para relatórios e comunidade universitária (Unidades de Florianópolis)	CGA	CGA	2029	RH	muitas demandas, falta mobilização
198	Elaborar e divulgar o Plano de Gerenciamento de Resíduos Sólidos (PGRS) da UFSC (todos os campi).	CGA	CGA, AGECOM	2029	RH	muitas demandas, falta mobilização
199	Implementar o monitoramento do PGRS da UFSC	CGA	CGA	2029	RH	muitas demandas, falta mobilização
200	Implantar "Programa de redução da geração e periculosidade dos resíduos" (todos os campi)	CGA	CGA, Direção dos Centros dos Campi	2029	RH	muitas demandas, falta mobilização
201	Treinar e capacitar, anualmente, terceirizados e servidores ligados a serviços que geram ou manejam resíduos ou com atividades que impactam na gestão dos resíduos (todos os campi)	CGA	CGA, PROAD, DPC, CCP, SSI	2029	RH	muitas demandas, falta mobilização
202	Criar, institucionalizar e promover "Programa de Educação Ambiental para o gerenciamento de resíduos" a todos usuários, servidores e terceirizados (todos os campi)	CGA	CGA, GR, AGECOM	2027	RH	muitas demandas, falta mobilização
203	Criar e publicar instrução normativa estabelecendo as diretrizes para o gerenciamento de todos os resíduos da UFSC, incluindo responsabilidades e orientações para a gestão e o gerenciamento de resíduos (todos os campi)	CGA	CGA, GR	2029	RH	muitas demandas, falta mobilização
204	Estudar a viabilidade de implantação de Central de Resíduos para o acondicionamento temporário de resíduos não perigosos, com a remoção e/ou redução dos pontos de coleta e melhora da logística da destinação final dos resíduos (Campus Trindade)	CGA	CGA, DPAE	2026	RH	muitas demandas, falta mobilização
205	Incluir no contrato das fundações e outras concessões (lanchonetes, por exemplo) localizadas dentro da UFSC a obrigação de realizar o encaminhamento adequado dos resíduos conforme sistema estabelecido pela Gestão de Resíduos (todos os campi)	CGA	CGA, PROAD, DPC	2029	RH	muitas demandas, falta mobilização
206	Ajustar contratos de unidades que alugam espaços para melhor controle da geração e destinação dos resíduos gerados nas atividades institucionais (Campus Joinville e Blumenau)	CGA	CGA, PROAD, DPC	2029	RH	muitas demandas, falta mobilização
207	Monitorar quantitativos gerados e destinação dos resíduos (todos os campi)	CGA	CGA, DIREÇÕES DOS CAMPI	2029	RH	muitas demandas, falta mobilização
208	Proporcionar a qualificação dos servidores envolvidos nas atividades de gestão de resíduos (todos os campi)	CCP	CCP, GR, CGA	2029	RH	muitas demandas, falta mobilização
209	Realizar tratativas com as Prefeituras para viabilizar melhor custo benefício na coleta dos resíduos (todos os campi)	GR	GR, CGA, DIREÇÃO DOS CAMPIS	2027	RH	muitas demandas, falta mobilização
Objetivo 28- Aumentar a eficiência da coleta com destinação final ambientalmente adequada de resíduos não perigosos
Meta 32 - Realizar 100% das ações da meta				Indicadores: % das ações realizadas
210	Implantar modelo de coleta mais eficiente para grandes geradores (Campus Trindade e Itacorubi) e/ou para a realidade de cada campi (demais campi)	CGA	CGA, DPAE, SEPLAN	2029	RH, RF	muitas demandas, falta mobilização, falta de orçamento
211	Adequar os abrigos temporários e pontos de coleta de rejeitos (todos os campi)	CGA, DPAE	CGA, DPAE, PU	2029	RH, RF	muitas demandas, falta mobilização, falta de orçamento
212	Definir modelo apropriado e garantir atas necessárias para infraestrutura de acordo com a quantidade e qualidade necessários para o manejo de rejeitos (todos os campi)	CGA	CGA, Diretores dos Centros de Ensino	2029	RH, RF	muitas demandas, falta mobilização, falta de orçamento
Meta 33 - Encaminhar para a reciclagem pelo menos 15% dos resíduos recicláveis até 2029				Indicadores: % de resíduos recicláveis encaminhados para a reciclagem
213	Realizar estudo de viabilidade de inclusão dos catadores no sistema de coleta seletiva solidária da UFSC (todos os campi)	CGA	Comissões Setoriais de Sustentabilidade, CGA	2027	RH	muitas demandas, falta mobilização, não ter viabilidade pela Comcap
214	Definir modelo apropriado e garantir atas necessárias para infraestrutura para o sistema de coleta seletiva interna (todos os campi)	CGA	CGA, Diretores dos Centros de Ensino	2029	RH, RF	muitas demandas, falta mobilização, falta de orçamento
215	Definir modelo apropriado e garantir atas necessárias para infraestrutura para o sistema de coleta seletiva externa (todos os campi)	CGA	CGA, Diretores dos Centros de Ensino	2029	RH, RF	muitas demandas, falta mobilização, falta de orçamento
216	Identificar a estrutura necessária para os abrigos de armazenamento de recicláveis devidamente identificados e com capacidade suficiente para atender à demanda (todos os campi) e encaminhar a demanda	CGA	CGA, Diretores dos Centros de Ensino	2026	RH	muitas demandas, falta mobilização
Meta 34 - Encaminhar 100% do resíduo orgânico gerado no RU Trindade e áreas verdes para a valorização				Indicadores: % dos resíduos gerados no RU e áreas verdes encaminhados para valorização
217	Implantar a coleta e valorização de resíduos orgânicos do Restaurante Universitário (Campus Trindade)	CGA	CGA	2026	RH, RF	muitas demandas, falta mobilização, falta de orçamento
218	Regulamentar através do contrato de áreas verdes que o material das atividades de manutenção de áreas verdes (resíduos de poda) seja encaminhado para valorização, com comprovação da destinação e seus quantitativos (Campus Trindade)	DME	DME, CGA	2026	RH	muitas demandas, falta mobilização
Objetivo 29 - Garantir destinação adequada e segurança no manejo, com redução da geração ou risco, para os resíduos perigosos
Meta 35 (1) Encaminhar 100% dos resíduos perigosos produzidos pela UFSC para a destinação ambientalmente adequada. (2) Reduzir em 10% a geração de resíduos perigosos na UFSC				Indicadores: (1) % de resíduos perigosos produzidos com destinação ambientalmente adequada (2) % de redução dos resíduos perigosos gerados
219	Manter disponível e atualizado o manual de gerenciamento dos resíduos perigosos para usuários e geradores da UFSC (todos os campi)	CGA	CGA	2029	RH	muitas demandas, falta mobilização
220	Realizar estudos de viabilidade para a adequação dos abrigos temporários de resíduos infectantes (Campus Trindade e Itacorubi)	DPAE	DPAE, CGA	2027	RH, RF	muitas demandas, falta mobilização, falta de orçamento
221	Elaborar o projeto para a adequação dos abrigos temporários de resíduos infectantes de acordo com os estudos de viabilidade(Campus Trindade e Itacorubi) e encaminhar para a execução	DPAE	DPAE, CGA	2028	RH, RF	muitas demandas, falta mobilização, falta de orçamento
222	Executar o projeto de adequação dos abrigos temporários de resíduos infectantes (Campus Trindade e Itacorubi)	PU	PU, DFO, DPAE	2029	RH, RF	muitas demandas, falta mobilização, falta de orçamento
223	Dimensionar e adequar aos padrões normativos os abrigos temporários de resíduos químicos do CCA (Lagoa do Peri, Barra da Lagoa e Fazenda da Ressacada)	DPAE	DPAE, DME, CGA	2029	RH, RF	muitas demandas, falta mobilização, falta de orçamento
224	Demonstrar para o Gabinete e demais envolvidos a importância de "Vincular aprovação de projetos (pesquisa, extensão, obras) à previsão de despesas com resíduos no orçamento, considerando a taxa de coleta e os valores vigentes dos contratos de coleta e destinação final de resíduos, incluindo os custos com embalagens para acondicionamento" (todos os campi) -.	CGA	CGA, PROAD, PROEX, PROPESQ	2029	RH	muitas demandas, falta mobilização
225	Realizar cursos anuais de gerenciamento de resíduos perigosos voltados para servidores (técnicos e docentes) e discentes com atividades geradoras desses resíduos (todos os campi)	CGA	CGA	2029	RH, RF	muitas demandas, falta mobilização, falta de orçamento
226	Publicar normativa de gerenciamento de resíduos laboratoriais, incluído o encerramento da pesquisa e os passivos deixados por esta, para que haja responsabilização, redução da quantidade e periculosidade de resíduos perigosos gerados (todos os campi)	CGA	CGA, GR	2027	RH	muitas demandas, falta mobilização
227	Identificar os laboratórios que possuem capacidade (física e de recurso humano) para realizar o tratamento in loco dos resíduos químicos (todos os campi)	CGA	CGA	2026	RH	mv uitas demandas, falta mobilização
228	Capacitar e monitorar os laboratórios que tenham estrutura adequada para tratamento in loco de resíduos químicos (todos os campi)	CGA	CGA	2028	RH, RF	muitas demandas, falta mobilização, falta de orçamento
229	Promover práticas seguras de redução e reaproveitamento de resíduos pelos laboratórios (todos os campi)	CGA	CGA	2027	RH	muitas demandas, falta mobilização
Objetivo 30 - Controlar a geração e destinação de resíduos de construção civil e volumoso
Meta 36 - Realizar 100% das ações da meta				Indicadores: % das ações realizadas
230	Exigir a apresentação do PGRCC (Plano de Gerenciamento de Resíduos da Construção Civil) nos contratos de obras, reformas e serviços de engenharia financiados com recursos da UFSC ou de projetos, sempre que houver essa obrigação conforme o enquadramento legal, abrangendo todos os campi.	DFO	CGA, PROAD, DPAE, DFO, FUNDAÇÕES(GR), PROPESQ	2029	RH, RF	muitas demandas, falta mobilização, falta de orçamento
231	Controlar a destinação final ambientalmente adequada de obras, reformas e serviços geradores de RCC, a ser feita pelo prestador do serviço (todos os campi)	DFO	DFO	2026	RH	muitas demandas, falta mobilização
232	Disponibilizar serviço de carregamento interno, coleta externa e destinação ambientalmente adequada de RCC e volumosos gerados pela instituição (todos os campi)	CGA	CGA, DPC	2026	RH, RF	muitas demandas, falta mobilização, falta de orçamento
233	Realizar campanha de recolhimento ou redistribuição de materiais ociosos para reaproveitamento institucional ou destinação social (todos os campi)	DGP	DGP, CGA, AGECOM	2029	RH, RF	muitas demandas, falta mobilização, falta de orçamento
Objetivo 31 -Viabilizar a logística reversa de materiais com acordo setorial estabelecido
Meta 37 - Realizar 100% das ações da meta				Indicadores: % das ações realizadas
234	Elaborar projeto e construir abrigo temporário de resíduos logística reversa - lâmpadas, pilhas e baterias e outros viáveis que venham a ser definidos pela Gestão de Resíduos (Campus Trindade)	PU	PU, CGA	2029	RH, RF	muitas demandas, falta mobilização, falta de orçamento
235	Equipar os campi fora de sede com PEVs e abrigos de resíduos de logística reversa viáveis (campi fora de Florianópolis)	DPAE	CGA, DPAE, Direções dos Centros dos Campi	2028	RH, RF	muitas demandas, falta mobilização, falta de orçamento
236	Prever a logística reversa nos Termos de Referência das aquisições de materiais com acordo setorial estabelecido (todos os campi)	DCOM	DCOM, DPC, CGA	2027	RH	muitas demandas, falta mobilização
237	Buscar o atendimento da coleta interna, triagem e acondicionamento de resíduos de logística reversa, dos materiais viáveis (todos os campi)	CGA	CGA	2029	RH, RF	muitas demandas, falta mobilização, falta de orçamento

Fonte: Autoria própria (2025).

6.10 EIXO 10 ? BIODIVERSIDADE

O presente eixo trata da proteção da biodiversidade na UFSC, com foco na gestão de áreas de preservação permanente, unidades de conservação e recuperação de áreas degradadas e fauna da UFSC. A Tabela 42 apresenta as ações, responsáveis, objetivos, indicadores, riscos e recursos relacionados a este eixo.

Tabela SEQ Tabela * ARABIC 42 - Eixo 10 "Biodiversidade? - Objetivos, ações, metas e responsáveis

Eixo 10 - Biodiversidade
Objetivo 32 - Preservar as Áreas de Preservação Permanente
Meta 38 - Reabilitar e/ou recuperar 20 % das Áreas de Preservação Permanente (APPs) da UFSC				Indicadores: % de área total sob intervenção ((Área em ha sob intervenção / Área total em ha )*100)
238	Implantar o PRAD no Campus Trindade.	PU	PU	2029	RH: equipe treinada/ especializada. RM: contratação; RF: compra de equipamentos e contratação de serviços.	Falta de material, de contratos, de equipe e de orçamento para a implantação; Não cumprimento do prazo legal;
239	Retirar os lavadores de carros das APPs do campus Trindade	PU	GR, PU	2025	RH: equipe especializada/ treinada para contato e eliminação dos pontos; RM: lacre das redes;	Migração para novos pontos e descumprimento judicial, refletindo em ações/multas
240	Inserir placas indicativas em todas as Áreas de Preservação Permanente e de conservação da UFSC Trindade	PU	PU	2029	RM: computadores e software para elaboração; RF: contratação de serviço especializado.	Escassez de recurso humano e financeiro.
241	Identificar e diagnosticar demais áreas que necessitam de recuperação, restauração, reabilitação e/ou remediação da UFSC	PU	PU	2029	RH: equipe especializada; RM: computadores, câmeras fotográficas, materiais de campo, VANT e outros materiais especializados; RF: compra de equipamentos e, se necessário, contratação de serviço de consultoria.	Indisponibilidade de equipe especializada; Falta de equipamentos necessários; Escassez de recurso humano e financeiro.
242	Elaborar documento contendo diretrizes sobre intervenções em APPs	CGA	CGA	2029	RH: equipe especializada e auxiliares de campo; RM: computadores, câmeras fotográficas, materiais de campo, VANTs e material especializado (Podão, GPS, Fita métrica, estação total); RF: compra de equipamentos e, se necessários, contratação de serviço de consultoria.	Indisponibilidade de equipe especializada; Falta de equipamentos necessários; Escassez de recurso humano e financeiro.
243	Recuperar as margens dos cursos da água e nascentes do Campus Trindade, em conformidade com o PRAD-TRI	PU	PU	2029	RH: equipe especializada e auxiliares de campo; RM: computadores, câmeras fotográficas, materiais de campo, VANTs e material especializado (Podão, GPS, Fita métrica, estação total); RF: compra de equipamentos e, se necessários, contratação de serviço consultoria.	Indisponibilidade de equipe especializada; Falta de equipamentos necessários; Escassez de recurso humano e financeiro.
244	Manter a conservação ambiental do bosque do CFH.	CFH	CFH	2029	RH: equipe especializada/ treinada RM: contratação; RF: compra de equipamentos e contratação de serviços	Escassez de recurso humano e financeiro.
245	Elaborar plano de recuperação/ reabilitação da área de Pinus da Estação de Mari cultura da UFSC na Barra da Lagoa	CCA	CCA	2025	RH: equipe especializada e auxiliares de campo; RM: computadores, câmeras fotográficas, materiais de campo, VANTs e material especializado (Podão, GPS, Fita métrica, estação total); RF: compra de equipamentos e, se necessários, contratação de serviço consultoria.	Indisponibilidade de equipe especializada; Falta de equipamentos necessários; Escassez de recurso humano e financeiro.
246	Definir APPs na Unidade Sede do Campus Curitibanos	DPAE	DPAE, CGA	2029	Material e serviços: computadores, câmeras fotográficas, materiais de campo, VANTs e material especializado (Podão, GPS, Fita métrica, estação total);	Indisponibilidade de equipe especializada; Falta de equipamentos necessários; Escassez de recurso humano e financeiro.
Objetivo 33 - Promover a conservação e expansão da arborização e de áreas verdes
Meta 39 - Elaborar ao menos 2 planos voltados para a conservação ambiental na UFSC até 2029				Indicadores: Documento publicado
247	Efetuar o inventario florístico de 85% das áreas do campus Trindade da UFSC	CGA	CGA	2029	Financeiro: compra de equipamentos e, se necessários, contratação de serviço especializado de consultoria.	Indisponibilidade de equipe especializada; Falta de equipamentos necessários; Escassez de recurso humano e financeiro.
248	Elaborar diretrizes para um plano de plantio de mudas de árvores nativas visando a conservação da natureza.	CGA	CGA	2029	Humano: equipe especializada Material e serviços: computadores, câmeras fotográficas, materiais de campo, VANT e material especializado (Podão, GPS, Fita métrica, estação total); Financeiro: compra de equipamentos e, se necessários, contratação de serviço especializado de consultoria.	Indisponibilidade de equipe especializada; Falta de equipamentos necessários; Escassez de recurso humano e financeiro.
249	Elaborar Plano de Controle das espécies exóticas invasoras (fauna e flora) para a UFSC	CGA	CGA	2029	Humano: equipe especializada Material e serviços: computadores, câmeras fotográficas, materiais de campo, VANT e material especializado (Podão, GPS, Fita métrica, estação total); Financeiro: compra de equipamentos e, se necessários, contratação de serviço especializado de consultoria.	Indisponibilidade de equipe especializada; Falta de equipamentos necessários; Escassez de recurso humano e financeiro.
250	Estabelecer o Viveiro do DME/UFSC como centro de produção para consumo pela comunidade universitária.	PU	PU		RH e Financeiro para compra de materiais	Falta de mobilização para empreender a ação
251	Elaborar o Plano de rearborização do campus Trindade	CGA	CGA	2029	Humano: equipe especializada; Material: computadores, câmeras fotográficas, materiais de campo, VANT e outros materiais especializados; Financeiro: compra de equipamentos e, se necessário, contratação de serviço especializado de consultoria.	Indisponibilidade de equipe especializada; Falta de equipamentos necessários; Escassez de recurso humano e financeiro.
252	Qualificar o corpo técnico para gestão de áreas verdes em questões de educação ambiental e manejo adequado agroecológico das plantas	DME	DME, CCP	2029	RH	Falta de mobilização para empreender a ação
Objetivo 34 - Promover a conservação da fauna do Campus
Meta 40 - Elaborar ao menos 1 plano/ projeto voltados para a fauna na UFSC até 2029				Indicadores: (1) Portaria de comissão publicada; (2) Documento publicado
253	Estabelecer comissão específica e elaborar planos de corredores e trampolins ecológicos da fauna	CGA	CGA	2029	Humano: equipe especializada; Material: computadores, câmeras fotográficas, materiais de campo, VANT e outros materiais especializados; Financeiro: compra de equipamentos e, se necessário, contratação de serviço especializado de consultoria.	Indisponibilidade de equipe especializada;
254	Estabelecer comissão específica e elaborar plano/projetos para conservação da fauna nativa presente nos Campi.	CGA	CGA	2029	Humano: equipe especializada; Material: computadores, câmeras fotográficas, materiais de campo, VANT e outros materiais especializados; Financeiro: compra de equipamentos e, se necessário, contratação de serviço especializado de consultoria.	Indisponibilidade de equipe especializada;
255	Orientar a comunidade universitária a como proceder em relação a fauna silvestre no âmbito da UFSC	CGA	CGA	2029	Humano: equipe especializada (um servidor e dois estagiários); Material: computadores e Câmeras; Financeiro: bolsas para os estagiários	Indisponibilidade de equipe especializada;
Objetivo 35 - Realizar a gestão adequada das Unidades de Conservação da UFSC
Meta 41 - Definir a responsabilidade legal e o enquadramento Ambiental de 50% das UCs da UFSC				Indicadores: (1) Processo finalizado (2) ação definida
256	Dar encaminhamento as questões fundiárias do Manguezal do Itacorubi.	GR	GR, SEAI, DGI	2029	Humano: equipe especializada; Material: computadores, câmeras fotográficas, materiais de campo, VANT e outros materiais especializados; Financeiro: compra de equipamentos e, se necessário, contratação de serviço especializado de consultoria.	Indisponibilidade de equipe especializada; Indisponibilidade orçamentária/ financeira.
257	Dar encaminhamento as questões relativas a UCAD.	CCB	CCB, GR	2029	Humano: equipe especializada; Material: computadores, câmeras fotográficas, materiais de campo, VANT e outros materiais especializados; Financeiro: compra de equipamentos e, se necessário, contratação de serviço especializado de consultoria.	Indisponibilidade de equipe especializada; Indisponibilidade orçamentária/ financeira.

Fonte: Autoria própria (2025).

7.IMPLEMENTAÇÃO, MONITORAMENTO E AVALIAÇÃO

7.1IMPLEMENTAÇÃO

A execução do Plano de Logística Sustentável (PLS) será coordenada pela Coordenadoria de Gestão Ambiental (CGA), em parceria com a Comissão Permanente de Sustentabilidade da UFSC, e contará com as seguintes etapas:

Envio inicial de e-mails aos setores responsáveis, informando oficialmente as ações sob sua responsabilidade no PLS.

Reuniões periódicas com os setores envolvidos, com o objetivo de tirar dúvidas e garantir o alinhamento das ações.

Apresentação pública do PLS à comunidade universitária e apresentação para as Direções de Centro e Conselhos de Centro, para divulgar seus objetivos e ações, discutir o papel das unidades na implementação do plano e esclarecer dúvidas sobre as responsabilidades dos centros.

Comunicação contínua, com reforços por e-mail e outros meios, garantindo o engajamento institucional e a clareza das responsabilidades ao longo da implementação.

7.2 MONITORAMENTO

A Coordenadoria de Gestão Ambiental (CGA) será responsável por operacionalizar o monitoramento e o acompanhamento da execução do Plano de Logística Sustentável (PLS), sob a supervisão da Comissão Permanente de Sustentabilidade.

O monitoramento será realizado anualmente, com os seguintes detalhes:

Ferramenta de Monitoramento:o progresso das ações será acompanhado por meio de uma tabela compartilhada, permitindo a atualização contínua das ações e indicadores de desempenho pelos setores. Isso facilitará a organização e o acompanhamento, proporcionando uma visão clara do cumprimento das metas estabelecidas.

Cobranças Periódicas:A CGA realizará cobranças periódicas aos setores, por meio de e-mails, para garantir que as metas e prazos sejam cumpridos de forma eficiente e dentro dos parâmetros estabelecidos.

7.3 AVALIAÇÃO E MELHORIA CONTÍNUA

Na tabela compartilhada, serão solicitadas sugestões e avaliações sobre as ações implementadas, promovendo uma análise crítica das estratégias adotadas. Essa dinâmica permitirá a realização de ajustes e melhorias no próximo ciclo do PLS, além de possibilitar a identificação de oportunidades para aprimoramentos contínuos ao longo da execução do plano atual.

REFERÊNCIAS

Biderman, R. , L. Betiol, L. Macedo, M. Monzoni, R. Mazon (orgs) ICLEI (2008) Guia de compras públicas sustentáveis. Uso do poder de compra do governo para a promoção do desenvolvimento sustentável.2ª. Edição, Editora FGV, Rio de Janeiro.

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DPAE UFSC. Sistema Municipal de Compartilhamento de Bicicletas chega na UFSC. Disponível em: https://dpae.ufsc.br/2024/07/12/sistema-municipal-de-compartilhamento-de-bicicletas chega-na-ufsc/.

GREEN LIVING BRASIL. Amido de milho 470ml - 1000 un. Disponível em: https://loja.greenlivingbrasil.com/amido-de-milho-470ml-1000un.

Lei nº 14.133, de 1º de abril de 2021. Institui a nova Lei de Licitações e Contratos Administrativos e dá outras providências. Diário Oficial da União, Brasília, DF, 1 abr. 2021.

PRODEGESP UFSC. Coordenadoria de Capacitação de Pessoas promove evento de acolhimento aos novos servidores técnico-administrativos em educação. Disponível em: https://prodegesp.ufsc.br/coordenadoria-de-capacitacao-de-pessoas-promove-evento-de-acolhimento-aos-novos-servidores-tecnico-administrativos-em-educacao/.

PRODEGESP UFSC. Dezembro Vermelho: campanha de prevenção ao HIV e aids. Disponível em: http://das.prodegesp.ufsc.br/dezembro-vermelho/.

PRODEGESP UFSC. Dia Nacional de Combate ao Fumo. Disponível em: https://prodegesp.ufsc.br/2908-dia-nacional-de-combate-ao-fumo/.

PRODEGESP UFSC. Inscrições Cápsulas de Yoga 2023-1. Disponível em: https://prodegesp.ufsc.br/inscricoes-capsulas-yoga-2023-1/.

PRODEGESP UFSC. Inscrições combate à violência. Disponível em: https://prodegesp.ufsc.br/inscricoes-combate-violencia/.

PRODEGESP UFSC. Juntos pela saúde atende cerca de 100 pessoas, promovendo alegria e bem-estar. Disponível em: https://prodegesp.ufsc.br/juntos-pela-saude-atende-cerca-de-100-pessoas-promovendo-alegria-e-bem-estar/.

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UFSC SUSTENTÁVEL. UFSC Sustentável lança mascotes para promoção da educação ambiental. Disponível em: https://ufscsustentavel.ufsc.br/2024/09/03/ufsc-sustentavel-lanca-mascotes-para-promocao-da-educacao-ambiental/.

UFSC. Assina UFSC. Disponível em: https://assina.ufsc.br.

UFSC. Compartilha UFSC. Disponível em: https://compartilha.ufsc.br/index.php.

UFSC. Novembro Azul: campanha relembra importância da prevenção do câncer de próstata. Notícias da UFSC, 11 nov. 2022. Disponível em: https://noticias.ufsc.br/2022/11/novembro-azul-campanha-relembra-importancia-da-prevencao-do-cancer-de-prostata/.

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