{"text_format":"1","workbook":"xlsx","n_sheets":5,"sheets":["Indicadores do PDE","Planilha1","Planilha2","Planilha3","VALIDAÇÃO"],"not_rendered":{"charts":0,"images":5,"macros":0,"external_links":0,"defined_names":6,"comments":1,"pivot_tables":0},"unopened":[],"bounds":{"document_bytes":16777216,"sheet_cells":100000,"rows_first":2000,"rows_last":500,"rows_between":2000,"halvings":0,"cell_chars":16384,"cell_head_chars":4096},"cells_cut":0,"cells_raw":0,"read":"whole","date_system":"1900"}

{"sheet":"Indicadores do PDE","index":0,"n_rows":11,"n_cols":19,"rows_kept":11,"cut":false,"hidden":false,"merged":[[10,10,10,11],[1,1,3,5],[5,5,6,5],[5,6,6,7],[5,8,6,9],[8,10,8,11],[9,8,9,9],[8,2,8,3],[8,6,8,7],[8,8,8,9],[9,6,9,7],[1,15,2,15],[3,13,3,14],[1,13,2,14],[1,6,3,12],[5,14,6,14],[5,15,6,15],[5,13,6,13],[5,12,6,12],[4,1,4,18],[5,16,6,16],[5,17,5,18],[5,1,6,1],[11,10,11,11],[5,10,6,11],[7,10,7,11],[11,2,11,3],[11,6,11,7],[11,8,11,9],[7,2,7,3],[5,2,6,3],[5,4,6,4],[7,6,7,7],[7,8,7,9],[9,10,9,11],[10,2,10,3],[10,6,10,7],[9,2,9,3],[10,8,10,9]]}
[]
[null,"LOGO",null,null,null,null,"Lista de Indicadores do Plano Diretor Estratégico",null,null,null,null,null,null,"Sigla do Hospital",null,"Versão"]
[]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"HC-UFTM",null,2]
[null,"INDICADOR IMPACTADO PELO PROJETO"]
[null,"Nº","Nome do Indicador",null,"Descrição e Justificativa","Periodicidade da coleta","Periodicidade da análise",null,"Responsável pela coleta, validação e análise",null,"Forma de Validação",null,"Fórmula","Unidade de medida","Limite","polaridade","Parâmetros","Metas Anuais"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"2024\nPlanejado","2024\nRealizado"]
[null,1,"Satisfação do usuário",null,"Avaliação da população sobre a qualidade do atendimento recebido no HC-UFTM. Baixos índices de satisfação podem indicar dificuldades na acessibilidade, demora no atendimento, falta de profissionais ou outros problemas.","Mensal","Quadrimestral",null,"Coleta - Ouvidoria;                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                             Validação e Análise -  Gerência de Atenção à Saúde",null,"Quadrimestral",null,"O cálculo da Taxa de Satisfação dos Usuários é realizado aplicando a seguinte fórmula:\nNúmero de pacientes satisfeitos no mês x 100/\nNúmero de saídas no mês que responderam ao questionário","Percentual",0.8,"Maior, melhor","* Demonstrar como os resultados da pesquisa de satisfação têm evoluído ao longo do tempo, destacando melhorias e identificando áreas que ainda precisam ser aprimoradas.                                                                                    * Expor ações tomadas com base nos resultados da pesquisa de satisfação do usuário, como treinamentos para profissionais de saúde, melhorias na infraestrutura, implementação de serviços específicos e ampliação do acesso.",80,"-"]
[null,2,"Taxa de reinternação por não resoluçõa do agravo",null,"* Uma alta taxa de reinternação pode indicar problemas na qualidade do cuidado prestado ou na falta de acesso a serviços de saúde adequados após a alta.                                                                                                                          * Acredita-se que a redução na taxa de reinternação é uma oportunidade de aumentar a atenção à saúde e ao mesmo tempo reduzir custos,","Mensal","Trimestral",null,"Coleta via sistema -  UUE/NIR                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                     Validação e Análise - Gerência de Atenção à Saúde",null,"Trimestral",null,"Número de reinternações não programadas pela\nmesma causa até 15 dias da alta hospitalar x 100 /\nTotal de saídas","Percentual","Referência da meta pela Literatura ≤ 20%.","Menor, melhor","* Um planejamento cuidadoso da alta é essencial para garantir que os pacientes recebam todo o suporte e cuidado necessário ao deixar o hospital. Isso pode incluir educação sobre medicações prescritas, orientações sobre cuidados em casa e fornecimento de informações de contato da rede básica de suporte e para atendimento de emergência.                                                                                                                                                   * A comunicação adequada entre os membros da equipe de saúde é fundamental para evitar reinternações não programadas. Isso inclui a comunicação clara e compreensível das instruções de alta ao paciente, bem como a transferência de informações relevantes para a equipe de atendimento pós-alta.",20,"-"]
[null,3,"Taxa de Cirurgia Suspensa",null,"É o total de cirurgias suspensas dentro do período analisado cuja causa não dependeu do paciente, inclusive as cirurgias ambulatoriais, realizadas em ambiente cirúrgico.                                                                                            * Ex.: cirurgias suspensas por falta de material, ausência do cirurgião, ausência do anestesista, falta de salas, falta de acomodações, falta de hemocomponentes, erro de agendamento. Quando a suspensão ocorre antes da internação, por motivos extra-pacientes, o dado não deve ser contabilizado.","Mensal","Bimestral",null,"Coleta - Bloco Cirurgico.                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                            Validação - Divisão de Apoio Diagnóstico.                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      Análise - Núcleo Interno de Regulação.",null,"Bimestral",null,"Número de cirurgias suspensas por fatores extra pacientes x 100/\nNúmero de cirurgias agendadas.","Percentual","Referência da meta pela Literatura entre 14 e 23%.","Menor, melhor","* Ter uma boa coordenação entre os diferentes departamentos envolvidos nas cirurgias, como o NUCAPE, agendamento, equipe cirúrgica, equipe de anestesia e o Divisão de enfermagem, suprimentos, engenharia clínica. Isso ajudará a evitar conflitos de horários, escassez de recursos ou qualquer outra razão que possa levar à suspensão de cirurgias.                                                                                                                                                                 * Garantir que todos os recursos necessários para as cirurgias estejam disponíveis e em bom estado de funcionamento antes do procedimento. Isso inclui equipamentos cirúrgicos, salas de operação adequadas, materiais e medicamentos essenciais.                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                          * Realizar revisões regulares dos casos de suspensão para identificar padrões ou tendências subjacentes. Isso ajudará a implementar medidas corretivas e preventivas para garantir que as suspensões sejam minimizadas no futuro.",23,"-"]
[null,4,"Tempo médio para realização de cirurgias, a partir da inclusão do paciente na Lista Especialidades Cirurgicas. ",null,"Medir o tempo de espera ajuda a garantir o acesso igualitário e justo aos serviços de saúde. Isso é especialmente importante em sistemas de saúde pública, onde existem recursos limitados e a demanda por cirurgias é alta. A medição do tempo permite que os gestores da saúde identifiquem os bloqueios no acesso e tomem medidas adequadas para minimizar as filas de espera.","Mensal "," Bimestral",null,"Coleta - Núcleo Interno de Regulação - Nucape.                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                            Validação - Setor de Cuidados Especializados.                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      Análise - Divisão de Gestão do Cuidado.",null,"Bimestral",null,"Tempo médio para realização de cirurgias = (Tempo total de espera de todos os pacientes) / (Número total de cirurgias realizadas no mesmo período)"," meses","6 meses?","Menor, melhor","* Em um estudo da USP o tempo de espera entre diagnóstico e cirurgia foi de 26 meses no hospital do Sul, 21,1 meses no Sudeste e 20,7 meses no Norte.                                                                                                                                      * Ao entender o tempo médio de demora na realização de cirurgias, os profissionais de saúde podem identificar oportunidades de melhoria na eficiência operacional. Por exemplo, se o tempo médio for muito longo, pode ser necessário examinar os processos internos e identificar áreas que precisam de otimização para reduzir o tempo de cirurgia.","A definir","-"]

{"sheet":"Planilha1","index":1,"n_rows":39,"n_cols":12,"rows_kept":39,"cut":false,"hidden":true,"merged":[]}
[]
["TIPO","Unidade",null,"TIPO","UNIDADE","VERSÃO","TIPO","UNIDADE",null,"COD1","COD2","COD3"]
["PDE","CHC-UFPR",null,"Estratégico","DAI",1,"Plano Diretor Estratégico (PDE)","Outros",null,"1.01","P101","Outros"]
["PDE","CH-UFC",null,"Estratégico","DEPAS",2,"Projeto Estratégico do PDE",null,null,"1.02","P102"]
["PDE","CHU-UFPA",null,"Estratégico","DGP",3,"Outro portfólio de projetos",null,null,"1.03","P103"]
["PDE","HC-UFG",null,"Estratégico","DOF",4,null,null,null,"2.01","P201"]
["PDE","HC-UFMG",null,"Estratégico","DTI",5,null,null,null,"3.01","P202"]
["PDE","HC-UFPE",null,"Estratégico","PRES",6,null,null,null,"4.01","P203"]
["PDE","HC-UFTM",null,"Estratégico","VP",7,null,null,null,"5.01","P204"]
["PDE","HC-UFU",null,null,null,null,null,null,null,null,"P205"]
["PDE","HDT-UFT",null,null,null,null,null,null,null,null,"P301"]
["PDE","HE-UFPel",null,null,null,null,null,null,null,null,"P302"]
["PDE","Huab-UFRN",null,null,null,null,null,null,null,null,"P303"]
["PDE","HUAC-UFCG",null,null,null,null,null,null,null,null,"P401"]
["PDE","Huap-UFF",null,null,null,null,null,null,null,null,"P402"]
["PDE","HUB-UnB",null,null,null,null,null,null,null,null,"P403"]
["PDE","Hucam-Ufes",null,null,null,null,null,null,null,null,"P404"]
["PDE","HU-Furg",null,null,null,null,null,null,null,null,"P405"]
["PDE","HUGG-Unirio",null,null,null,null,null,null,null,null,"P406"]
["PDE","HUGV-Ufam",null,null,null,null,null,null,null,null,"P407"]
["PDE","HUJB-UFCG",null,null,null,null,null,null,null,null,"P408"]
["PDE","HUJM-UFMT",null,null,null,null,null,null,null,null,"P501"]
["PDE","HUL-UFS",null,null,null,null,null,null,null,null,"P502"]
["PDE","HULW-UFPB",null,null,null,null,null,null,null,null,"P503"]
["PDE","Humap-UFMS",null,null,null,null,null,null,null,null,"Outros "]
["PDE","Huol-UFRN"]
["PDE","HUPAA-Ufal"]
["PDE","Hupes-UFBA"]
["PDE","HUSM-UFSM"]
["PDE","HU-UFGD"]
["PDE","HU-UFJF"]
["PDE","HU-UFMA"]
["PDE","HU-UFPI"]
["PDE","HU-UFS"]
["PDE","HU-UFSC"]
["PDE","HU-UFSCar"]
["PDE","HU-Univasf"]
["PDE","MCO-UFBA"]
["PDE","MEJC-UFRN"]

{"sheet":"Planilha2","index":2,"n_rows":19,"n_cols":6,"rows_kept":19,"cut":false,"hidden":true,"merged":[[17,5,17,12],[18,5,18,12],[1,3,1,12],[12,3,12,12],[13,5,13,12],[14,5,14,12],[15,5,15,12],[16,5,16,12],[2,5,2,12],[3,5,3,12],[4,5,4,12],[5,5,5,12],[6,5,6,12],[7,5,7,12]]}
[]
[null,null,null,"Escala de \nImpacto"]
[null,null,null,"Nota","Avaliação","Descrição"]
[null,null,null,1,"Muito baixo","Sem mudanças de escopo ou impactos de qualidade ou prazo substanciais."]
[null,null,null,2,"Baixo","Impactos de escopo, qualidade ou prazo de pequena monta que podem ser contornados."]
[null,null,null,3,"Moderado","Impactos de escopo, qualidade ou prazo de importância que requerem avaliação e discussão pontual para retomada do projeto à linha de base."]
[null,null,null,4,"Alto","Impactos de escopo, qualidade ou prazo substanciais que impactam os objetivos do projeto e requerem avaliação e discussão para retomada do projeto à linha de base."]
[null,null,null,5,"Muito Alto","Escopo diferente do original, impacto de qualidade inaceitável ou atraso irrecuperáveis."]
[]
[]
[]
[]
[null,null,null,"Escala de \nImpacto"]
[null,null,null,"Nota","Avaliação","Descrição"]
[null,null,null,1,"Muito baixo","Sem muitas melhorias de escopo, qualidade ou prazo."]
[null,null,null,2,"Baixo","Baixo impacto positivo de escopo, qualidade ou prazo."]
[null,null,null,3,"Moderado","Impactos positivos de escopo, qualidade ou prazo de importância regular que colabora com a linha de base do projeto."]
[null,null,null,4,"Alto","Impactos positivos de escopo, qualidade ou prazo substanciais que impactam os objetivos do projeto e que deve ser explorado."]
[null,null,null,5,"Muito Alto","Impactos expressivos de escopo, qualidade ou prazo que impactam de maneira positiva os objetivos do projeto e que deve ser explorado."]

{"sheet":"Planilha3","index":3,"n_rows":11,"n_cols":5,"rows_kept":11,"cut":false,"hidden":true,"merged":[[9,4,9,8],[10,4,10,8],[1,3,4,8],[5,4,5,8],[6,4,6,8],[7,4,7,8],[8,4,8,8]]}
[]
[null,null,null,"Escala de \nprobabilidade"]
[]
[]
[]
[null,null,"Nota","Avaliação","Descrição"]
[null,null,0.1,"Improvável","Probabilidade de ocorrência muito baixa. Não há referênias de ocorrência em projetos similares"]
[null,null,0.3,"Remoto","Probabilidade de ocorrência baixa. Provavelmente não ocorrerá"]
[null,null,0.5,"Ocasional","Porde vir a ocorrer pelo menos 1x"]
[null,null,0.7,"Provável","Ocorrerá algumas vezes no projeto"]
[null,null,0.9,"Frequente","Ocorrência frequente no projeto"]

{"sheet":"VALIDAÇÃO","index":4,"n_rows":13,"n_cols":3,"rows_kept":13,"cut":false,"hidden":true,"merged":[]}
[]
[]
[null,"TIPO","Estratégia"]
[null,"Ameaça","Mitigar"]
[null,"Ameaça","Eliminar"]
[null,"Ameaça","Transferir"]
[null,"Ameaça","Escalar"]
[null,"Ameaça","Aceitar"]
[null,"Oportunidade","Melhorar"]
[null,"Oportunidade","Explorar"]
[null,"Oportunidade","Compartilhar"]
[null,"Oportunidade","Escalar"]
[null,"Oportunidade","Aceitar"]