Guia de Avaliação de Desempenho Individual

Avaliação de Desempenho

É a etapa final do ciclo de gestão do desempenho dentro de um processo contínuo de gestão, baseado em:

1) acompanhamento

2) registros e

3) feedback

Fatores de Avaliação

• Produtividade

• Capacidade de iniciativa

• Responsabilidade

• Disciplina

• Assiduidade

Como avaliar a produtividade?

• Cumpre as atividades demandadas ou pactuadas no prazo estabelecido de forma eficiente e eficaz.

• Identifica oportunidades para otimizar a sua atuação.

• Demonstra uma mentalidade orientada para soluções, superando desafios para alcançar resultados.

• Realiza as atividades atendendo aos padrões de qualidade estabelecidos, necessitando de poucas correções e/ou complementações.

• Realiza o atendimento ao público com clareza e assertividade, esclarecendo dúvidas sempre que necessário de forma humanizada, garantindo o tratamento cordial e o respeito à diversidade.

• Demonstra competência técnica necessária à execução de suas atividades.

Como avaliar a capacidade de iniciativa?

• Age de forma proativa e perspicaz, de acordo com as normas e com as legislações pertinentes.

• Busca constantemente o desenvolvimento, a proficiência e o aprimoramento profissional.

• Coloca-se à disposição da administração, espontaneamente, para aprender e executar outros serviços e auxiliar os integrantes da equipe.

Como avaliar a responsabilidade?

• Assume os resultados positivos e negativos decorrentes de sua atuação.

• Zela pelo patrimônio público, evita desperdícios de material e gastos desnecessários.

• Cumpre as suas obrigações funcionais e compromissos pactuados.

Como avaliar a disciplina?

• Cumpre as normas legais, regulamentos e procedimentos estabelecidos pelo órgão ou entidade.

• Segue as orientações da chefia imediata.

• Procede de maneira ética, assegurando a credibilidade do órgão ou entidade.

Como avaliar assiduidade?

 Sem PDG 

• Comparece regularmente ao trabalho, cumprindo integralmente sua jornada de trabalho e a execução das atividades.

• Mantem-se presente e garante a continuidade das atividades sem interrupções desnecessárias.

• Informa à chefia imediata, tempestivamente, sobre imprevistos que impeçam o seu comparecimento ou cumprimento da sua jornada de trabalho.

Com PGD 

• Participa ativamente das atividades.

• Permanece disponível para contato no período definido no Termo de Ciência e Responsabilidade - TCR, observado o horário de funcionamento do órgão ou entidade.

• Informa, tempestivamente, a ocorrência de imprevistos que comprometam a entrega das atividades acordadas ou ausência em eventos pré-agendados.

Avaliação por Múltiplas Fontes 

• Autoavaliação

• Chefia Imediata

• Pares

Requisitos da avaliação por pares: 

Na avaliação por pares deve-se ter o mínimo de três e o máximo de cinco pares. Quando não houver pares elegíveis, esta avaliação é dispensada. É aplicada apenas para servidores com estabilidade com, no mínimo, seis meses na equipe.

Composição da Nota 

A pontuação máxima por ciclo é de 100 pontos 

Com pares, a nota da avaliação é composta pela avaliação da chefia (60%), dos pares (25%) e pela autoavaliação (15%).

Sem pares, a nota da avaliação é composta pela avaliação da chefia (72,5%) e pela autoavaliação (27,5%).

Conceitos de Avaliação

*é destacado na homologação final 

Etapas e prazos 

Ciclos avaliativos 

Comissão de Avaliação de Desempenho (CAD) 

Com mandato de dois anos, prorrogáveis, a CAD será composta por representantes da Administração e representantes dos Quadros Efetivo e Específico, eleitos pelos servidores. 

Finalidade da CAD: 

• Acompanhar todas as etapas do ciclo de avaliação de desempenho individual dos servidores da Agência, inclusive daqueles em estágio probatório; 

• Julgar os recursos; 

• Realizar a avaliação especial de desempenho dos servidores em estágio probatório para aquisição de estabilidade